工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理(文件)
【正文】 備 10 天 56 65 3 設(shè)計(jì) 32 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 30 天 30 32 33 評(píng)審 34 設(shè) 計(jì) 方 案 2 天 33 34 35認(rèn)可 35 設(shè) 計(jì) 方 案 1 天 35 35 36采購 65 零 件 30天 36 65 66制作 75 樣 件 10天 66 75 76測(cè)試 82 樣 件 7天 76 82 83提交 83 樣件 1天 83 83 ES EF LS LF 第四步 確定關(guān)鍵路徑和浮動(dòng)時(shí)間 關(guān)鍵路徑： 從項(xiàng)目開始到結(jié)束，將每項(xiàng)活動(dòng)的工期進(jìn)行累加，就可以得到一條時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，稱之為關(guān)鍵路徑。 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間為零，也就是沒有浮動(dòng)時(shí)間。 第一， 應(yīng)當(dāng)把關(guān)鍵路徑上的 任務(wù)分配給 最能干、最負(fù)責(zé)任的人員，確保這些活動(dòng)都能按時(shí)、按質(zhì)完成； 第二， 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須 在最晚開始之前開始，在持續(xù)時(shí)間之內(nèi)結(jié)束 ，否則，需要用趕工期的方法將滯后的時(shí)間趕回來； 第三， 必須對(duì)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期跟蹤、考評(píng)，因?yàn)樵陧?xiàng)目的生命期中， 關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化 。 資源均衡關(guān)心的是以最有效的方式使用項(xiàng)目的資源， 資源均衡在項(xiàng)目管理實(shí)踐中非常重要，因?yàn)橘Y源數(shù)量是有限的；從經(jīng)濟(jì)方面講應(yīng)避免每日資源用量上的波動(dòng)，保證資源流的平衡。 3．日歷 明確 項(xiàng)目和資源日歷 是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。 制約因素 由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶的要求或者其他條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。甘特圖直觀簡(jiǎn)單，所以實(shí)際中用得較多。計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)時(shí)間參數(shù)，使管理者對(duì)全局有一個(gè)比較完整清晰的了解，并通過網(wǎng)絡(luò)分析制定日程計(jì)劃，以求得完工期、資源和成本的優(yōu)化方案。 浮動(dòng)時(shí)間為零的路徑稱之為關(guān)鍵路徑。箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結(jié)束。 活動(dòng) 緊后工序 A B C D E F G C D、 E G、 F G、 F F — — 判斷雙箭線網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)錯(cuò)的簡(jiǎn)易方法： 無緊前工序的活動(dòng)，自始點(diǎn)開 始。 AONT（單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ） ? 下圖為單代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖例 A D C B G E F I H 61 81 715 71 630 616 731 716 715 630 616 623 616 624 630 815 715 615 圖例： 61表示 6月 1日； ES EF 第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 — 類型和方法 ? 導(dǎo)入 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是為項(xiàng)目進(jìn)度控制服務(wù)的。 進(jìn)度控制過程如下圖。如果你想了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，除了考察各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成外，還必須了解到目前為止支出了多少 成本 ，工作是否符合 質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。 ４ .進(jìn)度控制類型 ? 按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類 ? 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 即 項(xiàng)目經(jīng)理 等高層次管理部門對(duì)項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。 ? 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 主要是各 作業(yè)部門 對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。 ? 實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè) 觀測(cè)分 日常觀測(cè) 和 定期觀測(cè) 兩種 ? 日常觀測(cè)內(nèi)容： 每項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、目前狀況等并記錄。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進(jìn) 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結(jié)果 ? 作業(yè)檢查結(jié)果分析表 作業(yè)項(xiàng)目 超（ +）、拖（ ） 對(duì)工期影響 尚有時(shí)差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當(dāng)前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數(shù) Bi表示。 ? 2）、非關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展，均衡資源配置。 S型與香蕉型曲線比較 ? 進(jìn)度比較 S型圖：一條計(jì)劃線與一條實(shí)際線比較。 ■ 縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間； ■ 投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作中？這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的輕重）； （續(xù)） ■ 接受替補(bǔ)方案 —— 看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案？ ■尋求其他資源； ■接受部分交付物 —— 看看能否先接受部分交付物，使項(xiàng)目能繼續(xù)進(jìn)行？ ■提供獎(jiǎng)金 —— 看看能否提供獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，促使按時(shí)完成任務(wù)？ ■計(jì)算收益值 —— 這是比較科學(xué)和量化地進(jìn)度控制方法，由于這種方法與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，故歸納到費(fèi)用管理章節(jié)中 。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:17:38 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （續(xù)） ? 進(jìn)度更新（調(diào)整）方法： 關(guān)鍵工作調(diào)整； 改變某些工作的邏輯關(guān)系； 重新編制計(jì)劃； 非關(guān)鍵工作調(diào)整； 增減工作項(xiàng)目； 資源調(diào)整； 注：調(diào)整工作應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、資源、效率等。 ? 4）、檢查項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更等信息。 定 期 觀 測(cè) ? 定期觀測(cè)： 即每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測(cè)，具體時(shí)間間隔因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、要求等不同而不同。 記錄方式： 前鋒線法 （在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 圖上記錄法 （在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 報(bào)告表法 （以適宜的報(bào)表形式反映實(shí)際進(jìn)度）。 ４ .詳細(xì)進(jìn)度控制方法 ? 進(jìn)度控制的依據(jù)主要有： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。在多級(jí)項(xiàng)目中，這
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