工程項目管理艾維娜項目-wenkub.com
2025-01-06 04:12 本頁面
【正文】 如果你已經(jīng)讀完這個案例并且能夠理解凱蒂娜使用的方法，就表明你對項目管理已經(jīng)有了一定的了解。這樣他們就能夠完 成最初的計劃。注意，在全部工作中增加了 5個小時的進度安排，并重新分配給每個人。 ?使 “ 建立程序 ” 成為一個常規(guī)任務(wù)，并被重新安排在 98年 3月 16日。（參見圖 ） 28 項 目 管 理 標(biāo)準(zhǔn)平衡 采用不進行任務(wù)細分也不對剩余工作進行細分的標(biāo)準(zhǔn)平衡方法。 23 項 目 管 理 項目管理過程中出現(xiàn)的問題 —— 資源的使用負(fù)荷 三個人的任務(wù)都明顯存在 過度配置 ；在進行計劃開發(fā)時，沒有做 資源平衡 的計劃 24 項 目 管 理 艾維娜資源過度配置 25 項 目 管 理 凱蒂娜資源過度配置 26 項 目 管 理 保羅資源過度配置 27 項 目 管 理 資源平衡（ Resource Leveling） 使用 逐個星期設(shè)定（ WeekbyWeek Setting） 的方法 來對整個項目的資源進行平衡 。 ? 某些單獨的任務(wù)可能和以上指導(dǎo)原則有所不同。 ? 確保所有的要求都包括在這些任 務(wù)中，沒有重復(fù)或多余。 凱蒂娜強調(diào)要盡量降低風(fēng)險，她知道餐館和小企業(yè)大致的失敗比率。 4 項 目 管 理 艾維娜和保羅開始考慮一些具體的事情。當(dāng)時他們都三十多歲，處于事業(yè)的高峰，因而他們決定考慮事業(yè)的未來發(fā)展方向。 艾維娜曾經(jīng)做過餐館老板、小零售店的經(jīng)理助理以及餐館中的各種工作 。 大多數(shù)規(guī)模較大的餐館（超過 100座位于交通繁忙地段也許就在一家大型購物中心的旁邊）。 項目可行性分析 5 項 目 管 理 計劃編制過程（ Final Concept） 6 項 目 管 理 規(guī)劃目標(biāo)的細節(jié) ? 大致 50個座位 ? 主要供應(yīng)健康食品（ Healthy Food） ? 營業(yè)時間為星期一到星期六，每天中午到晚上 10點（可能更遲） ? 營業(yè)位置與對健康食品產(chǎn)生需求的地方一致（娛樂中心、公園、健身俱樂部） ? 夏天有戶外飲食場所 ? 適中的裝修投資 ? 高水平的服務(wù) ? 沒有停車?yán)щy ? 1998年 6月 1日開業(yè)（因為夏天是最好的季節(jié)） 7 項 目 管 理 明確主要任務(wù) 急需解決的問題： ? 籌集足夠的資金 —— 初始計算需要 250， 000美元 ? 找到符合要求的地點 ? 制定經(jīng)營計劃來明確經(jīng)營意圖并滿足貸款人如銀 行的要求 ? 制定項目計劃來指導(dǎo)工作 8 項 目 管 理 資源計劃編制 ? 項目計劃取決于 資源 的可獲得性 。 11 項 目 管 理 10000 項目 11000 總體規(guī)劃 12022 營運服務(wù) 13000 內(nèi)部管理 14000 人員安排 11110 市場計劃 11111 應(yīng)急計劃 11100
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