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淺談國有中小涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)制問題(文件)

2025-01-26 22:14 上一頁面

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【正文】 件好些,有的就差些。 —— 轉(zhuǎn)制工作中最難的就是“減員”問題。如何平衡過渡?是 企業(yè)和當(dāng)?shù)卣浅jP(guān)心的問題。只轉(zhuǎn)體制不轉(zhuǎn)機(jī)制,企業(yè)照舊沒有活力。以上兩點(diǎn),究竟對企業(yè)的發(fā)展有何作用, 尚待觀察。 。如果管理不好,經(jīng)營不力,也是不能長久維持的。 這里還要指出,涂料行業(yè)內(nèi)已經(jīng)轉(zhuǎn)為股份制的五家上市公司,在體制上還能深入做些什么工作?首先要看看自己的公司國家股占多少?法人股占多少?上市流通 股占多少?根據(jù)這一比例,可以得出改進(jìn)方向。 這里講的轉(zhuǎn)制是轉(zhuǎn)“體制”,但轉(zhuǎn)體制不是目的,目的是要轉(zhuǎn)換機(jī)制。這些年
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