淺談國有中小涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)制問題(留存版)
【正文】 這當(dāng)然不是指上市流通的股票。體制轉(zhuǎn)了，不等于機(jī)制轉(zhuǎn)了。如有的地方政府官員常問：“這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在還有效益，為什么要轉(zhuǎn)制呢？”言外之意是要等到這個(gè)企業(yè)效益不好或資不抵債時(shí)再談轉(zhuǎn)制問題，豈不知到 那時(shí)再轉(zhuǎn)制就晚了。 —— 南方企業(yè)轉(zhuǎn)制量大面廣，進(jìn)度快； —— 政府的促進(jìn)作用較大； —— 北方的企業(yè)也開始運(yùn)作，如北京紅獅涂料公司； —— 較難運(yùn)作的上海涂料有限公司也有舉措。如何平衡過渡？是 企業(yè)和當(dāng)?shù)卣浅ｊP(guān)心的問題。如果管理不好，經(jīng)營不力，也是不能長久維持的。 —— 領(lǐng)導(dǎo)班子（或者領(lǐng)導(dǎo)者）所以投股本金的籌集，一般采取自
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