【正文】 正副本及附件份數(shù)齊備。 索賠條款的合理性。 合同的可行性： （ 1）整本項(xiàng)目 技術(shù)具有可靠性； （ 2）經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益具有真實(shí)性； （ 3）資產(chǎn)、資金使用效果的財(cái)務(wù)可行性； （ 4）具有可操作性。 簽訂人應(yīng)對自簽訂起至合同履行完畢全過程負(fù)主要責(zé)任，期間出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題須及時(shí)與有關(guān)部門及綜合經(jīng)營管理部、法律部進(jìn)行協(xié)商，并以簽訂人為主進(jìn)行解決。 合同簽訂授權(quán) 合同自簽訂生效至實(shí)施完畢效力終止，整個(gè)過程中的權(quán)利義務(wù)承擔(dān)與追溯分為三級：第一級為合同簽訂人（即主要承辦人），第二級為合同簽訂部門（部門代表人為部門經(jīng)理），第三級為應(yīng)用信息事業(yè)本部。如對范本條款有重大變更或需對范本文義解釋有 異議的，需報(bào)法律部。 有關(guān)部門認(rèn)為重要的或標(biāo)的額較大的及專業(yè)性強(qiáng)的合同談判，應(yīng)有法律顧問和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等專業(yè)人員參加。必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊會(huì)計(jì)師簽署的驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件 合同承辦人應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出審查意見，對重要合同需將必要的真實(shí)資料一同送法律部、綜合經(jīng)營管理部進(jìn)行驗(yàn)核。 第二節(jié) 合同簽訂管理 合同定義 合同是當(dāng)事人之間設(shè)立、變更或者終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 第二條 本辦法所稱合同包括應(yīng)用信息事業(yè)本部及所屬各部門與其他法人、組織或個(gè)人以及應(yīng)用信息事業(yè)本 部系統(tǒng)所屬各部門之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同、其它合同。 預(yù)計(jì)下月采購入庫金額（不含稅） 5. 下月計(jì)劃出庫金額 : 根據(jù)下月計(jì)劃銷售金額對應(yīng)填寫預(yù)計(jì)出庫金額（不含稅） 6. 下月期末庫存余額 。 本部經(jīng)營指標(biāo)的確定，根據(jù)股份本部要求和本部內(nèi)部管理工作的需要，歸口確定。指標(biāo)體系及管理至關(guān)重要。 ? 完善并貫徹實(shí)施五五分成經(jīng)營考核辦法 5 第二章 計(jì)劃預(yù)算管理 為了實(shí)現(xiàn)信息本部的經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)地組 織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) .建立完善的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、監(jiān)督、檢查、分析、評價(jià)的經(jīng)營管理體系 .特制定本辦法 . 計(jì)劃預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)本部的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到效果，每年必須明確制定本部經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和發(fā)展方向計(jì)劃 .計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，提高現(xiàn)代管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益 . 第一節(jié) 推行計(jì)劃預(yù)算的組織 信息本部計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)： 主 任：總 經(jīng) 理 副主任委員：經(jīng)營管理副總經(jīng)理 , 副總 委 員：各業(yè)務(wù)群組負(fù)責(zé)人、各部門總經(jīng)理、總助、總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門、各職能部經(jīng)理 執(zhí)行秘書：綜合經(jīng)營管理－運(yùn)營部經(jīng)理 計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)： ⑴ 決定本部或各業(yè)務(wù)、職能部門的經(jīng)營目標(biāo)及方針 . ⑵ 審查各部門的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng) . ⑶ 協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng) . ⑷ 預(yù)算的核準(zhǔn) . ⑸ 環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更 . ⑹ 接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告 . 計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé)： ⑴ 提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等 . ⑵ 提供各部門所需的經(jīng)營相關(guān)資料等以供編制預(yù)算的參考 . ⑶ 匯總各部門的初步預(yù)算，提出建議事項(xiàng)，交計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)討論 . ⑷ 督促預(yù)算編制的進(jìn)度 . ⑸ 比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況 . ⑹ 督促各部門切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜 . ⑺ 其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) . 第二節(jié) 制訂計(jì)劃預(yù)算的依據(jù) ⑴ 某某公司 發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃 . ⑵ 本部下達(dá)的經(jīng)營等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求 . ⑶ 本部的中長期發(fā)展規(guī)劃、管理規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、全面質(zhì)量管理規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及其它規(guī)劃等 . ⑷ 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測 (包括本行業(yè)市場容量、本部市場份額 )，了解外部環(huán)境變化，包含消費(fèi)者習(xí)性，政府法令，勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為本部本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅 .s ⑸ 清楚了解、分析本身的優(yōu)劣點(diǎn)，實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營能力和條件、現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)計(jì)劃預(yù)算實(shí)施的遺留問題 .從最原始簡單的獲利，提高到綜合競爭能力的積累，提高到對社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)給消費(fèi)者等根本思想 . ⑹ 在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，可量化，并可行的計(jì)劃方案 . 6 第三節(jié) 計(jì)劃預(yù)算內(nèi)容 計(jì)劃預(yù)算分 中長期規(guī)劃、年度 綜合計(jì)劃及月度綜合計(jì)劃 一、 中長期規(guī)劃 中長期規(guī)劃是確定信息本部未來發(fā)展方向和目標(biāo)的戰(zhàn)略性計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn) . 中長期計(jì)劃分： ① 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ② 經(jīng)營發(fā)展目標(biāo) ③ 技術(shù)研發(fā)規(guī)劃 ④ 管理規(guī)劃 ⑤ 文化建設(shè) 二、年度綜合計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃是本部 在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng) ，為保證本部年度規(guī)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)做出的安排 .各部門每年應(yīng)按要求 編制年度綜合計(jì)劃 . 年度綜合計(jì)劃分 : 1． 《年度綜合計(jì)劃的 編制說明書 》 ⑴ 本年度 經(jīng)營方向及領(lǐng)域 ⑵ 上年度的經(jīng)營狀況分析 ⑶ 市場策劃：包括市場分析、競爭比較、市場預(yù)測 ⑷ 營銷策略和實(shí)施：包括營銷策略、營銷渠道、銷售預(yù)測 ⑸ 本年度 經(jīng)營方針和目標(biāo) ：包括生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 、投資及擴(kuò)大生產(chǎn)投資目標(biāo)、人力資源及薪金目標(biāo)、質(zhì)量方針和目標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、管理目標(biāo)等 ⑹ 企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ⑺ 年度綜合計(jì)劃的主要措施 ⑻ 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)框架圖 2． 《年度綜合經(jīng)營計(jì)劃》 7 ⑴ 某某公司 2020 年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營主要 指標(biāo)計(jì)劃表 （表一） 年度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃 編制單位： 序號 指標(biāo) 單位 上年實(shí)際 本年計(jì)劃 說明 1 一、生產(chǎn)經(jīng)營絕對指標(biāo) 萬元 2 產(chǎn)品銷售合同 萬元 3 承接工程合同簽訂額 萬元 4 技術(shù)服務(wù)合同簽訂額 萬元 5 其他合同 萬元 因銷售商品而簽訂的合同及其他能取得收入類合同。 ? 針對利潤中心、費(fèi)用中心采取不同的經(jīng)營管理辦法。 ? 有效對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、檢查、監(jiān)督、控制、分析。 1 經(jīng)營管理規(guī)章制度 二 零 零 六 年 二 月 某某 股份有限公司 應(yīng)用信息系統(tǒng)事業(yè)本部 2 第一章 總則 第二章 計(jì)劃預(yù)算管理 推行預(yù)算制度的組織和依據(jù) 制訂計(jì)劃預(yù)算的依據(jù) 計(jì)劃預(yù)算內(nèi)容 年度綜合計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)解釋及填制要求 計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整 第三章 合同管理 合同管理總則 合同簽訂管理 合同評審管理 合同歸檔管理 第四章 資金管理 資金管理總則 資金計(jì)劃預(yù)算管理 流動(dòng)資金授權(quán)管理 收支流程管理 第五章 資信管理 總則 渠道資信管理制度 賒銷管理制度 應(yīng)收賬款管理制度 第六章 商務(wù)管理 到貨商務(wù)程序 庫存 物資 銷售商務(wù)程序 內(nèi)部調(diào)撥銷售商務(wù)程序 其他銷售商務(wù)程序 銷售結(jié)算程序 采購結(jié)算程序 采購?fù)素洺绦? 銷售退貨程序 換貨程序 現(xiàn)場采購業(yè)務(wù)程序 第七章 儲運(yùn)管理 入庫流程 出庫流程 儲存保管 配貨與運(yùn)輸 物資退貨程序 物流業(yè)務(wù)流程與表格 第八章 調(diào)度管理和稽核 調(diào)度管理制度及流程 稽核制度 月末數(shù)據(jù)核對程序 3 第九章 核算 經(jīng)營物資的獲取 經(jīng)營物資的流轉(zhuǎn) 經(jīng)營成果的結(jié)算 費(fèi)用的核算 第十章 控（參）股公司經(jīng)營管理 經(jīng)營管理 財(cái)務(wù)管理 人事行政管理 對外投資管理 關(guān)于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)定摘要 第十一章 經(jīng)營指標(biāo)分析、考核 經(jīng)營指標(biāo)考核總則 考核內(nèi)容與考核周期 考核辦法 4 第一章 總 則 ? 根據(jù)本部總經(jīng)理辦公會(huì)確定的發(fā)展與經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理工作指導(dǎo)思想進(jìn)行。 ? 經(jīng)營管理的核心工作：促進(jìn)、保障生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展正常開展。 ? 針對內(nèi)部管理基本完善和正在完善的不同業(yè)務(wù)部門，采取不同的經(jīng)營理辦法。 ? 受股份公司委托，本部托管的控、參股、分公司統(tǒng)一納入經(jīng)營計(jì)劃預(yù)算和經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)管理。 人民幣單位：萬元 項(xiàng)目 行次 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 全年合計(jì) 期初現(xiàn)金余額 1 加：現(xiàn)金收入 2 銷售商品 、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 3 收到的其它與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 4 減：現(xiàn)金支出 5 購買商品和勞務(wù)的現(xiàn)金支出 6 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 7 支付的增值稅款 8 支付的所得稅款 9 支付的除增值稅、所得稅以外的其它稅費(fèi) 10 支付的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 11 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它長期投資所支付的現(xiàn)金 12 現(xiàn)金多余或不足 13 申請由總部撥入 14 項(xiàng)目 期初現(xiàn)金余額 16 補(bǔ)充材料： 17 當(dāng)期應(yīng)支付工資 18 當(dāng)期應(yīng)交稅金 19 當(dāng)期總部代付款（承兌匯票、備用金及其他款項(xiàng)） 20 *本表現(xiàn)金均包括現(xiàn)金和銀行存款 關(guān)系：第 2行＝第 3 行＋第 4 行 第 5行＝第 6， 7， 8， 9， 10， 11， 12 行之和 第 13行＝第 1行＋第 2行－第 5 行 第 16行＝第 13行＋第 14行－第 15行 全年合計(jì)期初余額＝ 1 季度期初余額 本期期末余額＝下期期初余額 填 表說明： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金指銷售商品、提供勞務(wù)等應(yīng)收到的現(xiàn)金，包括通過總部代收的 收到的其它與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金指除銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金以外的公司經(jīng)營所收到的現(xiàn)金 購買商品和勞務(wù)的現(xiàn)金支出指購貨所支付的現(xiàn)金，包括購貨時(shí)所支付的增值稅款等 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金指為職工支付的工資及工資性質(zhì)的其他支出 支付的增值稅款指實(shí)際應(yīng)上交的增值稅 支付的所得稅款指實(shí)際應(yīng)上交的所得稅 支付的除增值稅、所得稅以外的其它稅費(fèi)指印花稅、營業(yè)稅、城建稅教育費(fèi)附加等 支付的 其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金指營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用中一些費(fèi)用性質(zhì)的支出 購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其它長期投資所支付的現(xiàn)金指購建固定資產(chǎn)等支付的現(xiàn)金 ⑸ 某某公司 2020 年各分公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃表（表五） 本年主要產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 12 編制單位： 序號 產(chǎn)品名稱 計(jì)量單位 上年產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)值 (按產(chǎn)品市場銷售價(jià)計(jì)算） 編制說明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 批準(zhǔn)： 審核： 制表： 聯(lián)系電話： ⑹ 某某公司 2020 年各分公司投資計(jì)劃表（表六） 某某公司 年各公司投資計(jì)劃表（基建工程、大修、固定資產(chǎn)購置、技改、研發(fā) ） 13 編制單位 金額單位：萬元 序號 類別、項(xiàng)目（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 單位 金額 科研、新產(chǎn)品、工程投資構(gòu)成 完成時(shí)間 用途說明 材料 人工 設(shè)備 費(fèi)用