深圳xxxx股份有限公司整體管理咨詢(文件)
【正文】 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 13 SHA4309900990103a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 智誠創(chuàng)業(yè)認為整個項目期限為 3個多月（ 2） 項目時間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構 和 流程設計 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構 所屬單位結(jié)構建議例 子 關鍵流程 模塊 4：考核激勵方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 14 SHA4309900990103a 4. 項目的組織 15 SHA4309900990103a ＊＊公司和 智誠創(chuàng)業(yè)緊密合作是推動項目進展的關鍵要素 ? 智誠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔智誠創(chuàng)業(yè)在該項目中的全面責任 ? 宋新宇先生將有 30%的時間用于本項目 ? 夏柳偉先生將有 60%的時間用于本項目 ? 梁利平小姐將有 50%的時間用于本項目 ? 丁維先生將有 100%的時間用于本項目 ? 45位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時間 16 SHA4309900990103a 5. 項目的價值 17 SHA4309900990103a 項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設置（北京辦事處） 項目 結(jié)果 18 SHA4309900990103a 項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部對接（如財務、市場策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、人事管理等） ?質(zhì)量控制 ?售后服務服務 ?項目管理 ? ? 為＊＊提供有競爭力的，又能夠促進業(yè)績目標達成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度 ?薪酬制度 ?績效考核 項目 結(jié)果 19 SHA4309900990103a 附錄：項目成員簡介 20 SHA4309900990103a **** 目前公司職位 ：首
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