天能國(guó)際集團(tuán)總部組織設(shè)計(jì)及母子管控界面劃分框架(文件)
【正文】 略規(guī)劃 投資計(jì)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 人力資源管理 戰(zhàn)略型 BU BU BU 審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃 審查和審批主要項(xiàng)目，分配資金 確定財(cái)務(wù)目標(biāo)，考核財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司的高層進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 操作型 BU BU BU 直接參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 推動(dòng)每個(gè)主要投資項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為項(xiàng)目安排落實(shí)融資 確定詳盡的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，考核整個(gè)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī) 負(fù)責(zé)對(duì)子公司及職能部門中層以上干部進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和晉升 對(duì)子公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的介入 強(qiáng) 弱 審查戰(zhàn)略規(guī)劃 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需資金 提供每項(xiàng)業(yè)務(wù)所需總資金 監(jiān)控整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 參與子公司總經(jīng)理的招聘 天能管控模式選擇 11 天能集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管控： 六大職能管控線 +紀(jì)律檢查線 母子公司管控的核心 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) …………… 財(cái)務(wù)審計(jì) 戰(zhàn)略投資 人力資源 核心業(yè)務(wù)監(jiān)控 信息共享 注： ?二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司的管控可以以集團(tuán)公司的管控為參照 ?適用于集團(tuán)公司控股企業(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 職能支持 紀(jì)律檢查線 12 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團(tuán)總部 ? 審批子公司總經(jīng)理的年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同 ? 審批子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃核準(zhǔn)與匯總，并實(shí)施監(jiān)控 ? 定期監(jiān)控和評(píng)估子公司計(jì)劃實(shí)施情況，并輔導(dǎo)子公司進(jìn)行偏差分析 ? 負(fù)責(zé)通過發(fā)現(xiàn)子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)問題，及時(shí)提供總部資源支持與指導(dǎo)，并督促檢查子公司積極整改，以確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 6 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 2/2） ? 財(cái)務(wù)審計(jì)中心： 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度和政策， 全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)狀況分析，稅務(wù)籌劃，合并報(bào)表，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，集中統(tǒng)一合理調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資金，提高資金效率；對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、考核和評(píng)價(jià)；對(duì)集團(tuán)所有子公司內(nèi)部管理審計(jì)稽核，并及時(shí)監(jiān)控整改。 5 總部機(jī)構(gòu)主要職能說明（ 1/2） ? 紀(jì)律檢查委員會(huì)： 檢查集團(tuán)總部及各子公司所有員工的日常工作態(tài)度、作風(fēng)以及工作業(yè)績(jī)落實(shí)情況，實(shí)事求是，廉潔奉公，不徇私情，以對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)的精神，做好各部門的紀(jì)檢工作。1 上海管理咨詢有限公司 二零零六年三月 天能國(guó)際 (集團(tuán) )公司 組織設(shè)計(jì)及母子管控界面劃分框架 2 集團(tuán)總部的總體功能定位 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào) 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績(jī)效目標(biāo)并考核 ? 重大投資決策 ? 內(nèi)外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購(gòu)及不良資產(chǎn)處理 ? 制定集團(tuán)的政策和標(biāo)準(zhǔn) ? 培育集團(tuán) /業(yè)務(wù)板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 政
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