[管理學(xué)]第五章 存貨管理業(yè)務(wù)流程(文件)
【正文】 的損失、信譽(yù)損失 以及影響生產(chǎn)造成的損失。 17 第三節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式 一、庫(kù)存問(wèn)題的分類 （一）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 單周期需求：僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，也稱作一次性訂貨量問(wèn)題。 （ 2）特點(diǎn)：要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)存量是否到達(dá)訂貨點(diǎn) RL ，必須隨時(shí)檢查庫(kù)存量，這樣就增加了管理工作量，但它使庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制 ，因此，適用于重要物資的庫(kù)存控制。當(dāng)經(jīng)過(guò)時(shí)間間隔 t 時(shí)，如果庫(kù)存降到 S 及以下，則發(fā)出定貨；否則，再經(jīng)過(guò)時(shí)間 t 時(shí)再考慮是否發(fā)出定貨。 庫(kù)存物料總計(jì)約多少種？是如何進(jìn)行分類的？各個(gè)物料是如何編碼的？ 庫(kù)存物料是否做條形碼的管理？同一材料是否有多個(gè)不同的條碼？ 進(jìn)貨單位和庫(kù)存單位是否統(tǒng)一？目前庫(kù)存的準(zhǔn)確率為多少？平均存貨金額有多少？ 存貨成本如何計(jì)算？標(biāo)準(zhǔn)成本、移動(dòng)平均成本、月加權(quán)成本？ 庫(kù)存管理業(yè)務(wù)調(diào)查項(xiàng) 27 當(dāng)某物料庫(kù)存不足時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員是否作采購(gòu)補(bǔ)料計(jì)劃？ 是否做庫(kù)存 ABC管理？物料的 ABC分類的劃分原則是什么？ 庫(kù)存物料是否做批號(hào)管理？若有，哪些物料做此管理？批號(hào)是否有編碼？按什么原則進(jìn)行編碼？對(duì)有批號(hào)管理的物料按什么原則出庫(kù)，先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、還是不管控？ 庫(kù)存物料是否做了安全庫(kù)存的管理？若有，哪類物料做此管理？是否會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足，需動(dòng)用安全存量的情況？這種情況如何處理？ 倉(cāng)庫(kù)物料的管理是否應(yīng)用了軟件進(jìn)行管理？什么軟件？ 28 倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)查項(xiàng) 倉(cāng)庫(kù)是如何劃分的？有哪些種類？是否按不同的材料類型進(jìn)行了不同的區(qū)域劃分？是否劃分了待檢區(qū)？是否做了庫(kù)位的管理？ 不同倉(cāng)庫(kù)是否分不同專人管理，還是做統(tǒng)一管理？ 公司是否有外點(diǎn)倉(cāng)？若有，是如何管理的？ 目前貴公司給是否有專門的物流中心？物流中心與公司間的貨物如何往來(lái)，是按訂單發(fā)貨還是成批將貨物存放在物流中心？物流中心與分點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)間又是怎樣的關(guān)系？ 29 盤點(diǎn)處理調(diào)查項(xiàng) 公司的盤點(diǎn)周期是多長(zhǎng)？盤點(diǎn)方式是怎樣，全盤、抽盤、循環(huán)盤？當(dāng)全盤時(shí)，是否停產(chǎn)？ 盤點(diǎn)前一般由哪些部門準(zhǔn)備哪些資料？是否做復(fù)盤？一般盤點(diǎn)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？ 盤點(diǎn)的流程為何？畫出流程圖。 A類物資：占庫(kù)存資金 75%左右，而品種數(shù)卻僅占 20%左 右的物資； B類物資：占庫(kù)存資金
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