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2024-11-05 16:50 上一頁面

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【正文】 實 杭州宏業(yè)咨詢 在體系實施了三周后,有人提議將工序調(diào)整一下,蘇老板同意了。但在三周后趙經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有些部門的文件并未改過來,便問為什么,得到的回答是 :“ 我們想等一等,看看工序是否再需要調(diào)整,等確定下來后再改,以免改來改去 ” 。 系統(tǒng)方法把握不當(dāng) 杭州宏業(yè)咨詢 雖然建立了質(zhì)量體系,制定了程序文件,但并未認(rèn)真執(zhí)行。 他山之石,可以攻玉 杭州宏業(yè)咨詢 分析 7 生產(chǎn)固然重要,但質(zhì)量是建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。按計劃應(yīng)在 12月便進(jìn)行審核認(rèn)證,結(jié)果未能如愿。 他山之石,可以攻玉 杭州宏業(yè)咨詢 分析 8 如果領(lǐng)導(dǎo)者無法扮演好自己的角色,則該組織將永遠(yuǎn)無法達(dá)到目標(biāo)。 杭州宏業(yè)咨詢 文件化 質(zhì)量管理體系架構(gòu) 質(zhì)量手冊 程序文件 工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量記錄、工作記錄 質(zhì)量方針 、 目標(biāo) 杭州宏業(yè)咨詢 ISO9001質(zhì)量管理體系 — 要求 條款號 條款名稱 條款號 條款名稱 4 質(zhì)量管理體系 職責(zé)、權(quán)限和溝通 總要求 職責(zé)和權(quán)限 文件總要求 管理者代表 總則 內(nèi)部溝通 質(zhì)量手冊 管理評審 文件控制 總則 質(zhì)量記錄控制 評審輸入 5 管理職責(zé) 評審輸出 管理承諾 6 資源管理 以顧客為關(guān)注焦點 資源的提供 質(zhì)量方針 人力資源 策劃 總則 質(zhì)量目標(biāo) 能力、培訓(xùn)和意識 質(zhì)量管理體系策劃 基礎(chǔ)設(shè)施 杭州宏業(yè)咨詢 ISO9001質(zhì)量管理體系 — 要求 條款號 條款名稱 條款號 條款名稱 工作環(huán)境 設(shè)計和開發(fā)更改控制 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 采購 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 采購過程 與顧客相關(guān)的過程 采購信息 產(chǎn)品要求的確定 采購產(chǎn)品的驗證 產(chǎn)品要求的評審 產(chǎn)品和服務(wù)的提供 顧客溝通 產(chǎn)品和服務(wù)提供的控制 設(shè)計和開發(fā) 過程確認(rèn) 設(shè)計和開發(fā)策劃 標(biāo)識和可追溯性 設(shè)計和開發(fā)輸入 顧客財產(chǎn) 設(shè)計和開發(fā)輸出 產(chǎn)品防護(hù) 設(shè)計和開發(fā)評審 監(jiān)視與測量設(shè)備的控制 設(shè)計和開發(fā)驗證 8 測量、分析和改進(jìn) 設(shè)計和開發(fā)確認(rèn) 總則 杭州宏業(yè)咨詢 ISO9001質(zhì)量管理體系 — 要求 條款號 條款名稱 條款號 條款名稱 監(jiān)視與測量 數(shù)據(jù)分析 顧客滿意 改進(jìn) 內(nèi)部審核 持續(xù)改進(jìn) 過程的監(jiān)視與測量 糾正措施 產(chǎn)品的監(jiān)視與測量 預(yù)防措施 不合格品控制 共 8章 55個條款 杭州宏業(yè)咨詢 顧 客 要求 管理 職責(zé) 資源 管理 測量 分析 和改善 產(chǎn)品實現(xiàn) 滿意 顧 客 持續(xù)改進(jìn) 產(chǎn)品 以 過程為基礎(chǔ) 的 質(zhì)量管理體系 杭州宏業(yè)咨詢 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 體 系 診斷 成立推行委 員會 基 礎(chǔ) 培 訓(xùn) 質(zhì) 量 體 系整合 推行委 員 名 單 診斷報 告 培訓(xùn) 測試 質(zhì)量體 系文件 計劃 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 杭州宏業(yè)咨詢 體 系 建 立 階 段 質(zhì) 量方 針 目 標(biāo)制 定 程序文件建立 質(zhì) 量手冊建立 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 疏 理 程序文件 質(zhì) 量方 針 、 目標(biāo) 質(zhì) 量手冊 工作標(biāo)準(zhǔn) 表 單匯總 整理 適 用的表 單 體系建立階段 杭州宏業(yè)咨詢 體 系 運 行 階 段 質(zhì) 量 體 系 試運 行 內(nèi) 審員 培 訓(xùn) 內(nèi) 審 及 體系改善 質(zhì) 量 體 系 運 行 報 告 合格 內(nèi) 審員 內(nèi) 審 報 告 協(xié) 助申 請認(rèn)證 適當(dāng) 的 認(rèn)證 公司 管理 評審 管理 評審報 告 體系運行階段 杭州宏業(yè)咨詢 體 系 認(rèn) 證 階 段 認(rèn)證 前準(zhǔn) 備 預(yù)審 及 問題 改 進(jìn) 正
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