【摘要】LOGO第四章供應(yīng)鏈采購管理李肖鋼655242LOGO【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?了解供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈管理思想;?了解供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的不同;?了解采購管理流程;?掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與步驟;?掌握J(rèn)IT采購的原理和思想;?掌握全球化采購的優(yōu)勢;LO
2025-01-10 00:19
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。企業(yè)面對一個(gè)變
2025-05-11 22:23
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SCM)?李藝博四川大學(xué)公共管理學(xué)院1什么是供應(yīng)鏈管理(SCM)§采購§物流§庫房采購是一個(gè)企業(yè)物資保障和成本降低的核心職能庫房是一個(gè)企業(yè)可計(jì)劃性開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作的核心環(huán)節(jié)物流是一個(gè)企業(yè)貨物周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)制成周期保障的生命力2SCM中?(采購)?(物流)-
2025-01-11 15:32
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一
2025-01-21 02:11
【摘要】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進(jìn)口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點(diǎn)優(yōu)化選擇進(jìn)口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-03-10 20:51
【摘要】協(xié)作的競爭力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上,供應(yīng)商和零售商之間是一種以“價(jià)格談判”為核心的競爭關(guān)系供應(yīng)商零售商
2025-02-06 23:04
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意
2025-01-21 02:25
【摘要】探索求知實(shí)踐創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理沙盤模擬對抗訓(xùn)練供應(yīng)鏈管理沙盤是什么用友供應(yīng)鏈管理沙盤是用友系列沙盤課程體系中非常核心的一門課程。也是高等院校“信息化企業(yè)全景體驗(yàn)中心”整體規(guī)劃設(shè)計(jì)中一個(gè)不可或缺的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。該課程承繼了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的顯著特點(diǎn),又融合了
【摘要】第十三章、供應(yīng)鏈管理(SCM)第一節(jié)、基本概念第二節(jié)、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)第三節(jié)、SCM構(gòu)建第四節(jié)、SCM合作伙伴的選擇第五節(jié)、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第六節(jié)、SCM環(huán)境下的采購與物流管理1內(nèi)容要點(diǎn):·摒棄“大而全”、“小而全”的傳統(tǒng)意識(shí),與供應(yīng)商和分銷商建立“合作
2025-03-10 20:50
【摘要】第4章合作伙伴選擇PartnerSelections合作協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系的重要性供應(yīng)商廠商批發(fā)商零售商物流企業(yè)物流企業(yè)物流企業(yè)信息公開在庫風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證產(chǎn)品共同開發(fā)信息公開在庫風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在庫自動(dòng)補(bǔ)充年銷售保證信息
2025-03-10 21:00
【摘要】供應(yīng)鏈管理--實(shí)施供應(yīng)鏈管理的案例分析摘 要供應(yīng)鏈管理是對管理理念和管理思維的創(chuàng)新。這一管理模式興起于20世紀(jì)90年代,在西方國家得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展,并取得了顯著的成效。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)曾說“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”,“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭”。近幾年,中國理論界對
【摘要】企業(yè)供應(yīng)鏈如何與環(huán)境共榮共存-以電信大廠Nokia為例490746066劉智凱490746092楊智勇490746107陳盛儀Agenda?Sustainabilitydevelopment?ISO14000seriesstandard?BPS(ByProductSynergy)?Casest
2025-05-21 15:50
【摘要】中國采購員第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式
2025-08-23 09:33
【摘要】供應(yīng)鏈管理(SCM)內(nèi)容提要第1講供應(yīng)鏈管理引論第2講供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3講供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第4講供應(yīng)鏈管理下的庫存管理第1講供應(yīng)鏈管理引論?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?第二節(jié)供應(yīng)鏈基本概念?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第四節(jié)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義一、21世紀(jì)的企業(yè)競爭環(huán)境第一節(jié)第一節(jié)
2025-01-11 15:33
【摘要】SCM概述第一章第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來,由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速,圍繞新產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求
2025-06-27 07:23