項(xiàng)目整合管理（pmp）試題及答案解析(文件)
【正文】 ，有利于確認(rèn)全部項(xiàng)目活動(dòng)都已完成，有利于總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目收尾階段不需要也不能更新項(xiàng)目計(jì)劃。 ，而項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的輸出。 參見： PMBOK○ R 指南第 78 頁。 績效報(bào)告是報(bào)告績效過程的輸出，又成為監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入。 考點(diǎn)與答題技巧： 監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入。 配置控制關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目配置 控制、變更控制與配置控制的區(qū)別。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)監(jiān)控結(jié)果采取必要的措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參見： PMBOK○ R 指南第 72 頁。 。 。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 77頁，解讀第 62 頁。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 90 頁。對可能引起變更的因素施加影響，這是很積極主動(dòng)的做法。 ，需要管理變更。 24 A不完整，只是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容之一。 比較全面。 這個(gè)答案太絕對。 。 PMBOK○ R 指南中采用了廣義的變更請求，除非上下文另有要求。 PMBOK○ R 指南中沒有對結(jié)束項(xiàng)目或階段過程列出這個(gè)輸入。 。 變更請求必須是正式提出的?？陬^提出的變更請求，必須盡快被書面記錄。 。 ，也就不一定有合同收尾。 ，每個(gè)階段結(jié)束時(shí)都需要做行政收尾，所以整個(gè)項(xiàng)目可能不止執(zhí)行一次合同收尾和行政收尾。 。 參見： PMBOK○ R 指南第 87 頁，解讀第 99頁。 蓋面太狹窄。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的組成與作用。 ，但不包括項(xiàng)目章程。 變更無論大小，都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的審批。 參見： PMBOK○ R 指南第 93 頁。它們 不等同于里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算。 。 ○ R 指南第 3版中有這個(gè)工具，但第 4版中沒有了。 參見： PMBOK○ R 指南第 84 頁。 A。 參見： PMBOK○ R 指南第 350頁。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 結(jié)束項(xiàng)目或階段過程：行政收尾。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 廣義上的變更請求。 。 ，但不是任何人都能批準(zhǔn)變更請求。 變更請求必須是正式提出的。 考點(diǎn)與答題技巧： 變更請求的提出與處理。 。口頭提出的，隨后也要書面記錄下來。 參見： PMBOK○ R 指南第 4 78 頁，解讀 67 頁。 。 PMBOK○ R 指南中沒有“組織過程資產(chǎn)更新建議”。需要正確判斷本題所考的知識(shí)點(diǎn)：結(jié)束項(xiàng)目或階段過程。 。 。 。 。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。 “總體”的英文是 Summary。所有變更都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的審批，盡管不是所有變更都需報(bào)給變更控制委員會(huì)。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目章程的內(nèi)容和作用。 。 。注意區(qū)分工作績效信息、工作績效測量結(jié)果與績效報(bào)告。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 合同收尾和行政收尾的異同。 這些是行政收尾和合同收尾的共同點(diǎn)。 參見： PMBOK○ R 指南第 75 頁。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 變更請求。 的。 參見： PMBOK○ R 指南第 73 頁。 ，需要對已通過驗(yàn)收的可交付成果辦理移交手續(xù)。 考點(diǎn)與答題技巧： 變更請求。 。 考點(diǎn)與答題技巧： 項(xiàng)目 整合管理。 ，只是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容之一。 參見： PMBOK○ R 指南第 93 頁，解讀第 76— 77頁。 。四個(gè)選項(xiàng)都有一定的道理，相比之下，只能選 B。當(dāng)然 。 。 ，體現(xiàn)了項(xiàng)目啟動(dòng)者對項(xiàng)目進(jìn)度的總體要求。 參見： PMBOK○ R 指南第 71～ 72頁，解讀第 58頁。 。 。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化而不是非結(jié)構(gòu)化的方法，來
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