項(xiàng)目物資部年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，以降低工程材料成本，提高機(jī)械設(shè)備利用率、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高為目標(biāo)，深入細(xì)致地開展了市場(chǎng)調(diào)查、物資采購與供應(yīng)、材料成本核算與控制、強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配、以及物資管理信息化建設(shè)等工作，收到了一定成效。今年以來，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等制度文件。通過對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，價(jià)格相對(duì)透明，通過調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目附近具有 2 級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。對(duì)材料實(shí)行 ABC 分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要 材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。 四、加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。 四、 201X年度物資管理工作的工作重點(diǎn) 開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。 做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。 回顧 201X年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 （ 2）將采購、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行 ,建立決策層、管理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹狀管理模式 ,形成層層相連、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行 了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購的矛盾關(guān)系 ,確保合理庫存水平 ,全面核算倉儲(chǔ)成本 ,有效規(guī)避缺貸損失 ,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。 二、設(shè)備物資管理工作完成情況 設(shè)備、物資采購管理 （ 1）設(shè)備采購管理 項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。 具體采購明細(xì)如下： （ 2）物資采購管理 項(xiàng)目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。 ②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放。 （ 2） 主材類： ①鋼材來料不及時(shí)，物資部催促有時(shí)候不到位。 ②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用。④油漆的統(tǒng)計(jì)。熟 知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。錄入 EXCEL表格中為排版做好準(zhǔn)備。⑤加強(qiáng)物資使用教育，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰。 ③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。 ③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格。④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。 物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于 3 家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。 加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉管、采購等部門的聯(lián)系 ,建立采購需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政
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