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《文書管理辦法精選》word版(文件)

2025-08-14 18:23 上一頁面

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【正文】一登記、收文。 2. 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)，由各部門自行登記、收文、立卷、存檔。 2. 內(nèi)部制發(fā)文件流轉(zhuǎn)時，由發(fā)文部門登記簽發(fā)后，直接送收文部門登記簽收。第三章重要文件的審核、執(zhí)行第七條審核、批示涉及公司總體協(xié)調(diào)或應(yīng)由公司總經(jīng)理審核的文件，由辦公室匯總簽辦意見，呈總經(jīng)理或交其他被授權(quán)者做最終的審核

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競聘管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】××公司/集團(tuán)競聘管理辦法二零零九年六月第1頁目錄.....................................................................................

2025-07-21 19:21

某公司文書管理辦法-資料下載頁

【摘要】公司文書管理辦法第一章總則第一條為使公司的公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，提高公司公文辦理的質(zhì)量與效率，根據(jù)公司管理實際，特制定本管理辦法。第二條公司公文是公司頒布規(guī)章制度、指導(dǎo)和洽談工作、請示和回復(fù)問題、報告情況制定計劃、交流總結(jié)經(jīng)驗、記載活動的重要工具。第三條公文處理是指公文的辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。第四

2025-04-18 03:34

物品管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】[2010]02號規(guī)劃院物品管理辦法為了規(guī)范物品管理，根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定和內(nèi)部管理的要求，結(jié)合院的實際，特制定本辦法。第一條物品分類1、耐用品本辦法所指耐用辦公用品是指，單價在1000元（含）以上、5000元以下，使用年限超過一年，不能劃為固定資產(chǎn)的物品。包括：電腦及配件（移動硬盤等）、辦公家具、辦公家電、辦公文具等。耐用品使用

2025-08-24 15:25

能源管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】能源管理辦法（試行）為了加強(qiáng)能源管理，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用水平,實現(xiàn)公司節(jié)能目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國水法》、《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2022）和《中國石油化工集團(tuán)公司節(jié)約能源管理辦法(試行)》，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。一、適

2025-01-08 08:19

招聘錄用管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】，提高員工的基本素質(zhì)，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程第一條提交需求公司總部各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經(jīng)理填寫

2025-07-21 18:23

技術(shù)管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】技術(shù)管理辦法第一章總則施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局、公司、項目業(yè)主的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益；科學(xué)地組織各項工作，建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝，提高施工技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。技術(shù)管理辦法編制依據(jù)：（1）

2025-07-21 18:23

備品配件管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】備品配件管理辦法1　目的規(guī)定公司備品配件備件計劃、定額、國產(chǎn)化、修舊利廢的管理要求和管理程序，明確集團(tuán)和各單位管理職責(zé)。2　適用范圍適用于公司下屬各全資或控股子公司、托管公司可參照執(zhí)行。3　編制依據(jù)　4　釋義　備件消耗定額：指設(shè)備在一年內(nèi)運行中實際消耗的備件數(shù)量。要以最近三年的實

2025-07-21 18:06

旅游統(tǒng)計管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】1旅游統(tǒng)計管理辦法第一條為了加強(qiáng)旅游統(tǒng)計管理，保障旅游統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計法》）及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合旅游業(yè)的實際情況，制定本辦法。第二條旅游統(tǒng)計的基本任務(wù)是對旅游企事業(yè)單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第三條旅

2025-07-21 18:24

項目考核管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。項目考核管理辦法第一章總則1.項目考核概念項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估，對參與項目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核

2025-07-21 20:08

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【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632庫卡管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――售后服務(wù)系統(tǒng)分冊文件編號：國美—售后—物流004撰寫單位：國美電器售后服務(wù)中心物流部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□機(jī)密■一般合計頁數(shù)：3頁正文頁數(shù)：2頁附件個數(shù)：

2025-08-21 21:34

公司績效管理辦法word版-資料下載頁

【摘要】第1頁共9頁內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳違者必究績效管理辦法1目的：引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力，進(jìn)而提升工作績效。使各級別管理者有目標(biāo)、有導(dǎo)向的管理、幫助、輔導(dǎo)下屬，通過帶好隊伍來確保部門業(yè)績達(dá)成；客觀、公正地評價員工的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)，為績效薪資評定、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、培訓(xùn)等人力資源決策提供

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【摘要】XX銀行金庫管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范金庫管理，保障金庫安全，根據(jù)《中華人民共和國人民幣管理條例》、《全國銀行出納基本制度（試行）》等有關(guān)法規(guī)，特制定本辦法。第二條我行金庫（以下簡稱“金庫”）是集中保管現(xiàn)金、有價單證、尾箱以及其他可入庫保管的物品的專用庫房，分為中心金庫區(qū)及尾箱保管庫區(qū)。第三條新建、改（擴(kuò)）建金庫的設(shè)

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【摘要】質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)蟠龍采油廠（簡稱“采油廠”或“廠”）質(zhì)量、計量及標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高采油廠整體質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)“質(zhì)量興企”的戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及《延長油田股份有限公司質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合采油廠實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于采油廠及各二級單位。第三條本辦法中的質(zhì)量包括井下作業(yè)質(zhì)量、工程質(zhì)

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