《公司績效管理辦法》word版(文件)
【正文】 后發(fā)放。 本方案解釋權(quán)和修改權(quán) 歸公司行政中心人力資源部 ，自本管理辦法下發(fā)之日起原《 績效管理辦法 》廢止。 實施 本管理辦法 自總經(jīng)理簽發(fā)后全面實施， 行政中心 人力資源部每月對各中心績效考核情況進行評議 并抽查績效反饋情況。安全指標(biāo)直接作 為考核得分后的扣分項目 。 較大安全事故 凡造成損失金額在 1 萬元及以上 5 萬元及以下的或因品質(zhì)原因?qū)е庐a(chǎn)品存在非批量的潛在食品安全危害的抱怨 重大安全事故 凡造成損失金額在 5 萬元以上 10萬元以下的或在省級媒體上公布公司產(chǎn)品質(zhì)量安全的以及 技術(shù)監(jiān)督局或衛(wèi)生防疫部門通報或監(jiān)督抽查不合格的問題（無論監(jiān)督部門是否出具了書面意見，只 要認(rèn)定是重大食品安全問題均認(rèn)定為重大質(zhì)量問題。 基層人員年度考核： 年度考核指標(biāo) 包括 個人業(yè)績 、公司業(yè)績組成 ； 個人業(yè)績： 以 被考核人月度考核匯總 算 出平均值 ；公司業(yè)績：以公司年度銷售 發(fā)貨達(dá)成率核算 。 考核原則 在銷售 發(fā)貨 未達(dá)成目標(biāo) 80%或 利潤未達(dá)成目標(biāo) 50%的情況下，所有被考核對象無獎金； 公司業(yè)績指標(biāo)考核銷售發(fā)貨 ，以年度預(yù)算作為目標(biāo)； 被考核人的考核結(jié)果與 其個人 業(yè)績、公司業(yè)績掛鉤； 被考核人的年度 考核 結(jié)果將作為次年人力資源異動的基礎(chǔ)評判數(shù)據(jù) 。 第 6 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 季度考核及獎金核算方式 行政級別為 副經(jīng)理及以 上人員的季度考核： 目標(biāo)系統(tǒng)考 核：由各中心負(fù)責(zé)人季度考核指標(biāo)分解到對應(yīng)的部門副經(jīng)理及以上人員， 具體 考核指標(biāo)及相應(yīng)分值系統(tǒng) 詳見附件一 ； 考核指標(biāo)與公司業(yè)績指標(biāo)權(quán)重占比 ：季度 目標(biāo)系統(tǒng) 考核占 比 70%，公司業(yè)績占比 30%； 獎金核算方式為： （ 季度目標(biāo)考核業(yè)績 70%+公司業(yè)績 30%）被考核人對應(yīng)季度獎金基數(shù)； 行政級別為 主管 級 人員的季度考核： 考核指標(biāo)由個人業(yè)績和公司業(yè)績兩部分組成； 個人業(yè)績：以 被考核人月度考核匯總 算 出平均值； 公司業(yè)績：以公司季度銷售發(fā)貨 達(dá)成率核算。 中層人員月度考核： 考核對象： 部門副經(jīng)理及以上人員 ； 月度考核 業(yè) 績與公司業(yè)績兩部分組成：月度考核 業(yè) 績權(quán)重90%，公司業(yè)績權(quán)重 10%； 公司業(yè)績指標(biāo)考核銷售發(fā)貨，以年度預(yù)算作為目標(biāo)。 中心 /部門參與考核人員≤ 2 人的，不參與強制分布， 直接 采用百分制考核。 權(quán)重的制定 總權(quán)重為 100 分。其中完成情況又包含 ： 質(zhì)量、數(shù)量、時間、客戶滿意四個標(biāo)準(zhǔn) 。 考核表組成 考核表由 《 月度計劃任務(wù)考核表 》 、 《 工作表現(xiàn)考核表 》 構(gòu)成 ； 月度計劃任務(wù)考核表為重點工作內(nèi)容考核表，在 此表上應(yīng)填寫 ： 月度 KPI指標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo) 、 本月重點工作任務(wù)、工作任務(wù) 及 對應(yīng)的分解指標(biāo)、權(quán)重、資源支持等項。 各職能中心、郫縣分公司負(fù)責(zé) 執(zhí)行公司績效管理體系和制度。 2 范圍： 適用范圍： ⅩⅩ 總部 、 各職能中心 、 郫縣 分公司 。
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