【摘要】標準演示流程化演示前準備:授予自己與客戶發(fā)言權及廣播用戶視頻,并與客戶熱情打招呼進入演示環(huán)節(jié):首先給客戶介紹產品主要分幾大模塊,例:我們的產品主要分三大模塊:1:音頻模塊,2:視頻模塊,3:數(shù)據(jù)共享模塊,另外還有很多會議培訓所需要的輔助功能;接下來介紹詳細功能,音視頻模塊介紹就比較簡單,主要是介紹數(shù)據(jù)模塊,例:音頻模塊主要體現(xiàn)在聲音流暢度與保真度,您聽我的聲音感覺怎么樣?應該比較
2025-08-17 06:40
【摘要】房地產有限公司年度經營計劃管理流程FG-LC-0001機密成本管理流程山東長河豪門投資置業(yè)有限公司2010年4月15日第-2-頁共15頁山東長河豪門投資置業(yè)有限公司成本管理流程ZS-LC-0002成本管理流程1.流程概述
2025-08-17 05:30
【摘要】審批流程單事項:聚賢公寓施工班組考慮簡要說明:本項目計劃安排鋼筋班組兩個,木工班組三-四個,泥工班組三-四個。有9幢小高層,二幢多層,一個地下車庫。要求全部按優(yōu)質結構標準施工,5#、6#、7#樓單體面積超一萬平方,計劃創(chuàng)杯,但7#樓目前樁未打完,開工估計要晚,所以最后工期緊的話創(chuàng)杯較難。計劃鋼筋工安排朱亞康和劉軍兩個班組,地下人防8#、10#、1#、2#、5#、6#朱
2025-08-17 05:27
【摘要】工程維修人員工作流程及相關規(guī)定要求:根據(jù)工程維修部的實際工作狀況,為及時有效的解決各店存在的維修項目問題,保證各店營業(yè)的正常運轉,特制定本規(guī)程。:酒店各部門全體員工予以實施;各部門管理人員負責執(zhí)行,監(jiān)督并給予落實;酒店管理人員負責監(jiān)督并進行考核。:1.各崗位員工工作中發(fā)現(xiàn)的維修項目應及時匯報給部門負責人,部門及酒店負責人根據(jù)情況及時申報工程部維修,保證營業(yè)正常運
2025-08-17 05:24
【摘要】計劃管理流程、1.目的規(guī)范計劃管理流程;加強計劃編制的科學性及執(zhí)行的嚴肅性;明確經營目標,促進專業(yè)協(xié)同,提高公司整體運作效率。2.適用范圍適用于地產公司的三年經營計劃、項目開發(fā)控制計劃的制定、執(zhí)行與動態(tài)監(jiān)控、評估反饋、變更的全流程。3.術語和定義.計劃:包括經營目標及達成經營目標的具體措施、行動方案。.一級計劃:公司三年經營計
2025-01-19 03:23
【摘要】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號Q/修改日期制定部門工程部分發(fā)號版本A-0頁次1/8擬定會簽批準財務部管理部營業(yè)部PMC部
2025-07-21 17:18
【摘要】【本講重點】電話銷售前的準備開場白中的關鍵因素電話前的準備電話銷售前的準備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實,大樓很快就會倒塌。在打電話中與客戶溝通的結果,與電話銷售前的準備工作有很大的關系。即使你有很強的溝通能力,如果準備工作做的不好也不可能達到預期的最佳效果。電話銷售前的準備工作包括以下幾方面:一定要清楚自
2025-07-21 19:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貨款繳納流程1.流程說明此流程描述公司本部與其分公司之間的跨公司代碼往來,且著重說明各分公司將銷貨款匯繳至公司本部的會計處理作業(yè)過程。本流程涉及總公司總帳會計、分公司總帳會計和區(qū)公司主管等崗位。根據(jù)公司財務政策規(guī)定,各分公司之銷貨款均存入分公司之收款帳戶,并于其帳戶余額超過公司規(guī)定標準之時,即需匯繳至公司
2025-08-24 15:25
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632顧客收款流程1.流程說明此流程描述因應營業(yè)銷售行為中的收取顧客貨款之管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應進行的核算帳務處理作業(yè)過程。本流程涉及責任中心助理,責任中心營業(yè)人員,區(qū)會計等崗位。在顧客收款時,如果該顧客有預收款存在,則責任中心助理直接執(zhí)行預收款清帳流程。在顧客沒有預收款存在時,根據(jù)顧客繳款方式的不同
【摘要】流程單號產品規(guī)格開單日期制造流程單工序日期作業(yè)員總數(shù)良品不良品作業(yè)參數(shù)確認卷繞卷針圈數(shù)長度素子單重薄膜材料訂單量卷繞中心發(fā)單累計機臺號
2025-08-21 18:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓標準流程*一、培訓計劃1.銷售代表培訓計劃-制定所有銷售代表的總體培訓計劃,以便合理安排時間,確保培訓進度及效果(附表)2.銷售代表表現(xiàn)評估-使用銷售代表表現(xiàn)評價表(附表),回顧銷售代表過往工作實績及工作技巧表現(xiàn)。3.制定實地培訓目標-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實績中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)
2025-08-21 19:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第五章-HR05_人事異動流程1.流程說明本流程中描述了同仁發(fā)生轉正、晉升/降職、派任/調任、改敘時,系統(tǒng)中需要維護不同的人事事件的過程。l當同仁試用期滿轉正時,系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單,各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準的《人事異動申請單》(參見報表樣例“9人事異動申請單”),進
2025-08-21 17:24
【摘要】流程管理(processmanagement),是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設計的,因而這種流程會隨著內外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。目錄什么是企業(yè)流程
2025-07-21 18:44
【摘要】N特別特殊合同評審NY省公司填購銷合同及合同評審單(省公司、大區(qū)簽字)計劃調度部研究開發(fā)部
2025-07-21 17:46