【摘要】工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)杭分公司版用戶手冊(cè)浙江省郵電工程建設(shè)有限公司版權(quán)本手冊(cè)中的信息(包括引用的URL和其它的Intetnet網(wǎng)站)可能變動(dòng),恕不另行通知。除非另外注明,本手冊(cè)中作為范例例出的公司、機(jī)構(gòu)、工程、產(chǎn)品、電子郵件地址、徵標(biāo)、人名地名、事件和數(shù)據(jù)均屬虛構(gòu),并非有意想要與任何現(xiàn)實(shí)的公司、機(jī)構(gòu)、工程、產(chǎn)
2025-06-17 13:49
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)因素的核心。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-16 08:55
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理組織主要包括二方面的問(wèn)題:一是工程項(xiàng)目組織模式,即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式;二是具體工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問(wèn)題。第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式工程項(xiàng)目組織模式(ProjectOrganizationApproach)由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、業(yè)主(項(xiàng)目法人)的管理能力和工程建設(shè)條件所決定。目前,國(guó)內(nèi)
2025-01-16 00:45
【摘要】《工程項(xiàng)目管理》考試試題(A卷)姓名:學(xué)號(hào):成績(jī):一、單項(xiàng)選擇題(共15題,每題2分,共30分),(C)是管理的核心。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理,指令來(lái)源是唯一的,這種組織結(jié)構(gòu)是(B)的組織結(jié)構(gòu)。
2025-01-09 19:29
【摘要】工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理模式:工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式:設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工(簡(jiǎn)稱EPC)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工
2025-07-26 13:04
【摘要】2007-10-30目錄1.目錄––––––––––––––––––––––––––12.工程項(xiàng)目管理流程圖–––––––––––––––––––33.工程項(xiàng)目管理流程說(shuō)明––––––––––––––––––44.市場(chǎng)部流程圖––––––––––––––––––––––85.項(xiàng)目部流程圖–––––––––––
2025-08-06 08:53
【摘要】......工程項(xiàng)目管理概念1工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目管理是一門(mén)新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施結(jié)合的產(chǎn)物,可以提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短建設(shè)周期,節(jié)約建設(shè)資金。項(xiàng)目的特征:一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性
2025-06-21 14:55
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理思路一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層,作為公司增效的“龍頭”工程來(lái)抓。項(xiàng)目經(jīng)理部是整個(gè)項(xiàng)目的管理龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)龍頭中的龍頭,如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng),必然導(dǎo)致項(xiàng)目班子整體素質(zhì)的低下和項(xiàng)目整體效益的下滑。雖然有的項(xiàng)目
【摘要】1、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制2、在國(guó)際上,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是(C)A項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)技術(shù)崗位,w而是管理崗位C項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D項(xiàng)目經(jīng)
2025-06-17 03:03
【摘要】密 級(jí):一般文檔編號(hào):NCAP/GC-ZY-11-006工程項(xiàng)目溝通管理(討論稿)鄭州新開(kāi)普電子股份有限公司總頁(yè)數(shù)10版本建立日期2011-5-2編制人王代勛審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期2011-5-2保管人存放位置NCAP/GC-ZY-1
2025-06-16 08:08
【摘要】完美WORD格式工程項(xiàng)目管理措施我公司已通過(guò)GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、
2025-06-16 12:22
【摘要】17河南工業(yè)大學(xué)以《工程項(xiàng)目管理》(丁士昭?主編為準(zhǔn))??1?概論?課程習(xí)題?一、單項(xiàng)選擇?1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),(?)是管理的核心。?A.?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理????
2025-08-05 06:06
【摘要】HWAHAUConsulting
2025-05-13 00:37
【摘要】工程項(xiàng)目管理綱要第一部分總則1項(xiàng)目管理總體要求第一條工程項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理好壞直接影響到企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司及各子分公司必須始終把項(xiàng)目管理作為第一要?jiǎng)?wù),推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,以強(qiáng)有力的組織措施確保工程項(xiàng)目有序可控。第二條集團(tuán)
2025-08-25 08:55
【摘要】1汪勝軍:工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)=================================================================1總則本手冊(cè)是公司為推動(dòng)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施,提高公司施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。本手冊(cè)所稱“項(xiàng)目”指
2025-02-26 19:25