《寧波方太廚具公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書》(文件)
【正文】 、項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善 三個(gè)階段。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場占有率第一位。 公司被深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家委員會(huì)評為 20xx年度 、 20xx年度 、 20xx年度信譽(yù)機(jī)構(gòu) 。 人力資源管理是實(shí)現(xiàn)方太戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 忠 誠 的 客 戶 優(yōu) 秀 的 員 工 戰(zhàn)略 目標(biāo) 產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)開發(fā)能力 質(zhì)量保證能力 執(zhí)行能力 協(xié)作能力 核心競爭力 組織能力 具體措施 人力資源系統(tǒng) 產(chǎn)品力 銷售力 顧問式服務(wù) 市場判斷能力 管理控制能力 售后服務(wù)能力 市場銷售能力 人力資源體系 考核 職位 選撥 薪酬 培訓(xùn) 培養(yǎng)選拔人才 強(qiáng)化績效導(dǎo)向 激勵(lì)員工 增加壓力 倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 建立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 職位分析 提升管理能力 。 0 1 2 3 4 ? 里程碑（ Milestone） 調(diào)研 報(bào)告 人力資源策略及 KPI體系 項(xiàng)目驗(yàn)收 總結(jié) 績效及薪酬 管理體系 M1 M2 M3 M4 經(jīng)營和管理 原則 項(xiàng)目實(shí)施 輔導(dǎo) ? 12 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 ? 13 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 策略 組織 流程 /制度 信息系統(tǒng) 流程 /制度： 為顧客（含內(nèi)部顧客）創(chuàng)造價(jià)值的原則、程序和方法 策略： 明確目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的方針及措施 信息系統(tǒng)： 信息及其溝通的渠道 、技術(shù)及方式 組織： 領(lǐng)導(dǎo)、結(jié)構(gòu)、人力資源、機(jī)制、文化 理念 理念： 使命、愿景及核心價(jià)值觀 要素整合思想 根據(jù)思捷達(dá)的方法論，對任一個(gè)管理系統(tǒng)都可以劃分為五個(gè)要素（理念、策略、組織、流程 /制度和信息系統(tǒng)）進(jìn)行分析。 變革管理 信息系統(tǒng) 流程 /制度 組織人力資源管理 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營理念 市場銷售 產(chǎn)品開發(fā) 制造交付 服務(wù)支持 。所以 全力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值 構(gòu)成了人力資源管理的核心主線。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics：衡量指標(biāo) 人力資源管理理念及策略 ? 18 主要 步驟 項(xiàng)目階段劃分、主要步驟及活動(dòng) 1A 建立項(xiàng)目組織 ? 建立項(xiàng)目小組 ? 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目資料 ? 召開啟動(dòng)會(huì)議 1B 調(diào)研診斷 ? 訪談 /問卷 /資料研究 ? 問題診斷 /分析 ? 提出調(diào)研報(bào)告 1C 經(jīng)營管理原則 ? 確定經(jīng)營原則 ? 詮釋核心價(jià)值觀 ? 確定管理原則 實(shí)施與完善 2A 人力資源策略 ? 人力資源管理理念 ? 人力資源策略 2B KPI體系 ? 設(shè)計(jì) KPI體系 ? KPI定義及測量 2C 關(guān)鍵職位及獎(jiǎng)金方案 ? 關(guān)鍵職位梳理 ? 獎(jiǎng)金管理制度及評定辦法 2D 績效管理方案 ? 部門績效管理流程 ? 員工績效管理制度 階段 1 階段 2 階段 3 1個(gè)月 2個(gè)月 時(shí)間 調(diào)研診斷及經(jīng)營管理原則 人力資源核心體系 1個(gè)月 階段 1 階段 2 階段 3 2A\2B\2C \2D 1A\1B\1C 3A\3B 3C 3A 獎(jiǎng)金方案實(shí)施 ? 獎(jiǎng)金方案測算及套入 ? 培訓(xùn)及溝通 3B 績效管理方案實(shí)施 ? 實(shí)施培訓(xùn) ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集及 KPI統(tǒng)計(jì) ? 績效管理過程輔導(dǎo) 3C 方案調(diào)整與總結(jié) ? 問題管理 ? 設(shè)計(jì)方案修正及調(diào)整 ? 項(xiàng)目回顧及總結(jié) ? 后續(xù)服務(wù)計(jì)劃 每階段設(shè)立成果評審點(diǎn)，作為項(xiàng)目的階段性標(biāo)志 ? 19 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 管理原則 經(jīng)營原則 人才標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營和管理實(shí)踐 經(jīng)營及管理原則 正確的方向 正確的人 正確的行為 經(jīng)營和管理原則是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的依據(jù) ? 20 設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的 KPI體系 公司 KRA及 KPI 責(zé)任中心 KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM Famp。 薪酬管理制度 ——職能工資管理制度 ? 27 說明 ? 績效考核的目的是為了保證公司目 標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ? 公司目標(biāo)是通過科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1