項目預(yù)算論文成本預(yù)算論文(文件)
【正文】 費用 ,如招待費、工資、交通費、辦公費、零星開支等 ,不同的費用控制要求也不同 ,由項目經(jīng)理批準使用 ,遵守先批準后使用的原則。質(zhì)量成本管理的目標是使 4類質(zhì)量成本 (內(nèi)部故障成本如返工、停工 ,外部故障成本如保修、索賠 ,質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用 )的綜合達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面 ,一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用 。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失 ,隨著時間的推移 ,經(jīng)驗的積累會逐漸減少。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約 ,保證合同工期和降低工程成本 ,必須正確處理工期與成本這兩個方面的相互關(guān)系 ,即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。 ⑶通過科技進步提高效率節(jié)約成本 各個部門都要時刻關(guān)注新的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,及時地應(yīng)用到工程實際當(dāng)中 ,這樣的節(jié)約是大節(jié)約 ,項目部應(yīng)制訂獎勵辦法 ,采用合理化建議 ,鼓勵新技術(shù)的應(yīng)用。 參考文獻 : [1] 張彤 ,牛曉云 .淺談 基于項目管理的項目預(yù)算 [J].西部財會，2020. [2] 陳傅送 ,韓植樹 .淺談工程項目預(yù)算管理 [J].商業(yè)文化， 2020. [3] 喬雪蓮 .項目預(yù)算管理中存在的問題及其對策 [J].中國國土資源經(jīng)濟， 2020. 。 ⑵調(diào)整分部分項預(yù)算的同時 ,也要按季度對預(yù)計合同總價 (即合同總收入 )及預(yù)計合同總成本進行調(diào) 整 ,配合建造合同準則的執(zhí)行 ,每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析 ,對比合同執(zhí)行出入較大的項目 ,單獨列出進一步分析產(chǎn)生差異的原因 ,提出下一步整改的措施。 這項工作主要由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé) ,工區(qū)實施 ,要制定出科學(xué)具體的工期目標、進度控制程序和進度控制方法 ,落實到具體的部門 和個人 。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。一般來說 ,工期越短 ,工期措施成本越小 :但當(dāng)工期短至一定限度時 ,工期措施成本則會急劇上升。 ⑵工期
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