《上海華策投資公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書》(文件)
【正文】 模型框架建立 樣本選擇 評(píng)測(cè)中心實(shí)施 素質(zhì)辭典編碼 評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì) 溝通定稿 模型驗(yàn)證 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁(yè) 20xx年 03月 新華信公司首先將對(duì)華策投資的文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理，從而明確華策認(rèn)同的行為方式和對(duì)員工的要求 華策愿景： 修身治業(yè)、興企強(qiáng)國(guó) 華策經(jīng)營(yíng)理念 ： 誠(chéng)信為本 華策企業(yè)精神： 共識(shí)、共和、共創(chuàng)、共享 華策企業(yè)理念： 增進(jìn)社會(huì)福祉，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 華策使命： 成為華立集團(tuán)和資本市場(chǎng)之間的橋梁 愿景 使命 戰(zhàn)略 通過行為完成目標(biāo) 組織認(rèn)同的行為方式 企業(yè)文化和價(jià)值觀 建立符合華策投資文化和價(jià)值觀的 素質(zhì)模型 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) 20xx年 03月 另外，新華信將從素質(zhì)的角度對(duì)華策投資的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀進(jìn)行梳理 例： 從素質(zhì)的角度分析組織文化，哪些因素能夠帶來組織的成功 為組織制定基于能力的遠(yuǎn)景規(guī)劃，確保這些信條能夠反應(yīng)核心能力 分析公司的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行素質(zhì)項(xiàng)分析，找出領(lǐng)導(dǎo)層中具有的特定文化特征 培養(yǎng)符合優(yōu)秀組織文化要求的中高層 制定傳遞優(yōu)秀企業(yè)文化的策略，運(yùn)用組織文化與人力資源的各種策略 不斷進(jìn)行評(píng)估，并制定新的策略，為文化傳遞與再生提供支持 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè) 20xx年 03月 新華信經(jīng)過長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐開發(fā)，建立了代表國(guó)際先進(jìn)水平的中國(guó)企業(yè)專用素質(zhì)模型庫(kù) 核心素質(zhì) 分類素質(zhì) 崗位素質(zhì) 新華信 的核心素質(zhì)模型庫(kù)包括如下幾大行業(yè)： 制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、食品業(yè)、信息傳媒業(yè) 新華信 的職群素質(zhì)模型庫(kù)包括如下幾大職群： 市場(chǎng)類、專業(yè)技術(shù)類、財(cái)務(wù)類、行政類、服務(wù)類、生產(chǎn)操作類，及其子類 新華信 特別建立了管理類職位基層、中層、高層三級(jí)崗位的素質(zhì)模型庫(kù) 行業(yè)特征 職群特征 層級(jí)特征 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) 20xx年 03月 在第二階段，新華信自行開發(fā)的“四加一”核心素質(zhì)模型框架，將針對(duì)投資行業(yè)的特點(diǎn)和華策投資的文化進(jìn)行細(xì)化，為華策投資的通用素質(zhì)建立提供有力支持， 核心素質(zhì)來源于由行業(yè)特征與企業(yè)文化與戰(zhàn)略特征決定的素質(zhì)，是 整個(gè)組織需要成功應(yīng)該具有的優(yōu)勢(shì)，也就是組織為實(shí)現(xiàn)其全部的愿景、戰(zhàn)略、目的和目標(biāo)所需要的素質(zhì)（或能力）。 ? 客觀原則 ? 以相關(guān)的行業(yè)研究作參考。 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 33頁(yè) 20xx年 03月 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目運(yùn)作方式和計(jì)劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 34頁(yè) 20xx年 03月 文化戰(zhàn)略梳理 職責(zé)績(jī)效整理 建模材料收集 分析整理 編碼建模 驗(yàn)證測(cè)評(píng) 職責(zé)整理 項(xiàng)目啟動(dòng) 訪談?wù){(diào)查 戰(zhàn)略梳理 文化梳理 材料整理分析 主題專家討論 問卷調(diào)查 行為事件面試 模型框架建立 樣本選擇 評(píng)測(cè)中心實(shí)施 素質(zhì)辭典編碼 評(píng)測(cè)中心設(shè)計(jì) 溝通定稿 模型驗(yàn)證 整個(gè)素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目分為三個(gè)階段 1 2 3 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 35頁(yè) 20xx年 03月 文化戰(zhàn)略梳理、職責(zé)與績(jī)效記錄整理將為這個(gè)素質(zhì)模型建立，尤其是核心素質(zhì)模型建立提供支持 文化戰(zhàn)略梳理 職責(zé)績(jī)效整理 職責(zé)整理 項(xiàng)目啟動(dòng) 訪談?wù){(diào)查 戰(zhàn)略梳理 文化梳理 ?召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并進(jìn)行訪談 –項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) –項(xiàng)目準(zhǔn)備工作 –企業(yè)中高層管理人員訪談 ?戰(zhàn)略梳理 –行業(yè)研究與調(diào)查 –企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境分析 –戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰 ?企業(yè)文化梳理 －根據(jù)訪談進(jìn)行企業(yè)文化梳理 －尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng) ?職責(zé)整理 –部門職責(zé)歸納 –核心崗位職責(zé)歸納 ?問卷調(diào)查 –運(yùn)用新華信標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型診斷問卷 (OCM) 進(jìn)行問卷調(diào)查 問卷調(diào)查 1 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 36頁(yè) 20xx年 03月 建模材料收集分析整理過程分為六個(gè)階段 建模材料收集 分析整理 材料整理分析 主題專家討論 問卷調(diào)查 行為事件面試 模型框架建立 樣本選擇 ?模型框架建立 －根據(jù)前期文化戰(zhàn)略梳理與行業(yè)研究結(jié)果，參考新華信的行業(yè)素質(zhì)庫(kù)、通用職位類別素質(zhì)庫(kù)與管理人員素質(zhì)庫(kù)提出適用與客戶的素質(zhì)模型框架 －標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)模型提取工具的修正 ?樣本選擇 －研究組織既往業(yè)績(jī)記錄并進(jìn)行調(diào)查訪談 －根據(jù)職群與職群內(nèi)層級(jí)分布選擇績(jī)效水平突出的員工樣本 ?行為事件面試 －對(duì)樣本員工進(jìn)行行為事件面試（ BEI） －根據(jù)面試結(jié)果修正專家調(diào)查問卷（ CMS） ?問卷調(diào)查 －運(yùn)用根據(jù)企業(yè)情況修正的組織模型調(diào)查問卷進(jìn)行專家問卷調(diào)查 2 上海華策投資有限公司素質(zhì)模型咨詢項(xiàng)目建議書
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