20xx鳳凰世紀(jì)大講堂(全集)2wto與中國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力(文件)
【正文】 房地產(chǎn)商，房地產(chǎn)實(shí)際上只是，就是前面這位先生說的，人們?cè)谧非笮腋Ｖ械暮苄〉囊徊糠仲I房子歸根結(jié)底還是大多數(shù)人為了有一個(gè)和和美美的家庭，在中國情況底下為了孩子他的房子覺得不好賣，他就在房子里面很早就蓋了一個(gè)非常好的小學(xué)，然后以高薪聘請(qǐng)北京已經(jīng)退休的 和愿意出來的特級(jí)教師，蓋了一個(gè)最好的小學(xué)，中國家長(zhǎng)一看，你這個(gè)小區(qū)有一所北京最好的小學(xué)，老師特別敬業(yè)，都往那里去搬，他生意就做上去了，所以市場(chǎng)的低靡總是有不同情況的，對(duì)于善于尋找機(jī)會(huì)的人、善于開拓機(jī)會(huì)的人，我想是會(huì)有路走的。舉一個(gè)日本的例子，日本的土地這么金貴，據(jù)說一張 100 美元的鈔票，如果在東京的銀座街上，掉到地上的話，那張 100 美元的鈔票它所代表的地價(jià)大概是幾百萬美元地價(jià)這么貴，但是說東京就在這么貴的地方，郊區(qū)居然有農(nóng)民種水稻，那是因?yàn)橛懈鞣N各樣的歷史原因，人們對(duì)農(nóng)業(yè)，農(nóng)民有一種特殊的感情，農(nóng)業(yè)是國家之本，但這樣做其實(shí)成本非常高，如果象日本這樣的農(nóng)民破產(chǎn)一點(diǎn)， 把這些土地騰出來做其他事情，可能更好中國有一些農(nóng)民、有一些農(nóng)業(yè)，可能比如說如果種玉米的，可能比如說是種麥子的，也許有一些會(huì)破產(chǎn)，從總體來說，肯定會(huì)有一點(diǎn)，不可能所有的事情都是有利沒弊的，但這并不等于說，中國農(nóng)業(yè)就沒有出路，如果說我們的農(nóng)業(yè)做的是以土地密集型的產(chǎn)業(yè)，我們肯定會(huì)很困難，因?yàn)橹袊硕嗟厣?，象種麥子、種玉米都是土地密集型的，中國有先天的歷史，這方面我們很難跟象美國這樣的國家競(jìng)爭(zhēng)，但是還有很多農(nóng)業(yè)，它是人類密集型的，這樣的行業(yè)，而且以后可能會(huì)更興旺，比如說種花，他一年種花的人工投入量非常大，一年種水稻 據(jù)說統(tǒng)計(jì)過，一年的人工投入量，大概 20 來個(gè)工作日就夠了，但是種花的話，它的人工投入量每個(gè)月都需要大量的人工投入，而且產(chǎn)值也非常高，如果中國農(nóng)民轉(zhuǎn)入這種人力密集型的，而且高附加價(jià)值農(nóng)業(yè)的話，也許第一代農(nóng)民他可能會(huì)受苦，但是這一代農(nóng)民的他的兒子、他的孫子，我想可能會(huì)受益。 梁 能：這位先生提了一個(gè)非常好的問題，這是一個(gè)理論界和實(shí)踐界有很大分歧的一個(gè)問題，我所看到的幾乎所有的管理文獻(xiàn)，不管是管理企業(yè)學(xué)界也好，金融學(xué)界也 好，都認(rèn)為總經(jīng)理和董事長(zhǎng)應(yīng)該兩制分立，主要的原因是分立以后有一個(gè)互相監(jiān)督，關(guān)鍵時(shí)候有個(gè)決策咨詢參考，一個(gè)人的話，關(guān)鍵時(shí)候改變不過來但是實(shí)踐上，美國到目前為止，大概 75％的企業(yè)是兩制并列的，董事長(zhǎng)一般兼任總經(jīng)理，它的主要理由是，這樣可以保證企業(yè)行政系統(tǒng)的高度有效性，兩權(quán)分立以后容易造成兩個(gè)中心、兩個(gè)司令部，下面企業(yè)無所適從。 主持人：創(chuàng)業(yè)靠產(chǎn)品，做大靠制度。 。 追求進(jìn)步，學(xué)術(shù)傾聽，世紀(jì)大講堂向您道別，下周同一時(shí)間再會(huì)。這就好象，關(guān)于離婚的協(xié)定，最好是在結(jié)婚之前，雙方的都還頭腦比較冷靜，雙方相親相愛的時(shí)候比較好談，如果等到離婚的時(shí)候再談就談不成在總裁上馬之前，把關(guān)于總裁 怎么選拔、怎么評(píng)估把這個(gè)講清楚也非常有好處。尼爾森，這些跨國公司都進(jìn)來了，他們有他們的中國的分部，雖然收費(fèi)昂貴，如果他的項(xiàng)目很重要的話，可以找這些品牌非常好的公司，對(duì)付這種信息產(chǎn)品的特殊性問題，往往品牌是一個(gè)解決方法，因?yàn)榇蠊舅幱谧约浩放频目紤]，它一般除非非常特別，一般不愿意瞎呲，那句話怎么說來著就是找那個(gè)公司，它有長(zhǎng)遠(yuǎn)在咨詢行業(yè)做下去，它有長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)，而且可以看它的雇員隊(duì)伍，我想還是可以審查的，如果它內(nèi)部有一 套班子懂得怎么管理這些專業(yè)人員的話。 觀 眾：梁老師您好，作為中國是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，有 8 億人在農(nóng)村，我想請(qǐng)問一下，（中國）加入 WTO 對(duì)農(nóng)村這么龐大的一個(gè)市場(chǎng)，有什么沖擊，你個(gè)人對(duì)于這方面認(rèn)為應(yīng)該采取哪方面的措施？謝謝。我在美國巴爾的摩，那里有個(gè)房地產(chǎn)廠商，前幾年是美國的經(jīng)濟(jì)衰退，房子賣不出去，然后他說，房地產(chǎn)商經(jīng)濟(jì)衰退，大家沒有錢買房子，我怎么辦？他就在低靡的情況地下，有低靡的機(jī)會(huì)，他調(diào)查了一下以后，由于美國市場(chǎng)不景氣，房?jī)r(jià)就往下掉，房?jī)r(jià)掉了以后，按照美國的規(guī)定，你該付的房產(chǎn)稅應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，但大多數(shù)的住房的住戶，他沒有這個(gè)能力，也沒有這個(gè)時(shí)間來做這個(gè)事兒，他就專門開發(fā)了一個(gè)業(yè)務(wù)，我來幫你做退稅 ，我來幫你評(píng)估這個(gè)房子在今天的市場(chǎng)情況底下被你買的時(shí)候，跌了多少錢，該退你多少稅，做完以后，退回來稅以后，他要分一部分，這么做了以后，他業(yè)務(wù)做得非常好，在這個(gè)過程中也培養(yǎng)了一大批客戶，等經(jīng)濟(jì)上去之后，他也做得非常好。 主持人：好。 梁 能：在用工制度上，現(xiàn)在有些地方，比如說，在上海好些地方，它規(guī)定外地員工有很多行業(yè)是不許進(jìn)入的，一定要有些 … ，不但對(duì)外國市場(chǎng)有個(gè)市場(chǎng)準(zhǔn)入問題，國內(nèi)現(xiàn)在很多政府會(huì)歧視外地的員工、外地的經(jīng)營人員，人為地給企業(yè)設(shè)置很多限制，包括會(huì)強(qiáng)制性要求企業(yè)，什么產(chǎn)品必須購買本地企業(yè)產(chǎn)品，這些限制的條件、地區(qū)貿(mào)易壁壘的話，如果有這些貿(mào)易壁壘，企業(yè)的治理機(jī)制再好，如果產(chǎn)品市場(chǎng)上沒有經(jīng)營 治理的話，我想對(duì)于企業(yè)會(huì)有很大的限制，這一點(diǎn)我覺得問題也比較大，如果政府要改革的話，應(yīng)該打破地區(qū)性的貿(mào)易壁壘如果允許跨國公司在全球范圍內(nèi)自由采購的話，那么至少應(yīng)該允許我們的企業(yè)在中國范圍內(nèi)自由采購，而不應(yīng)該限制它只采購自己本地的企業(yè)，提供貸款的話，也不應(yīng)該光給本地的企業(yè)提供貸款優(yōu)惠，這是我能想到的一點(diǎn)。另外，在沒有條件采取這種方法的情況底下，現(xiàn)在也出現(xiàn)了很多，專門提供臨時(shí)性人力資源的，比如說，我這個(gè)企業(yè)這個(gè)階段應(yīng)付稅務(wù)檢查，需要一個(gè)特別好的會(huì)計(jì)師，但平時(shí)沒有那么多的業(yè)務(wù)，就會(huì)有專門這么樣的臨時(shí)雇員公司， Temporary Staffing（臨時(shí)雇員公司）給你提供這樣的會(huì)計(jì)，臨時(shí)需要什么，包括這位先生他的公司，他如果覺得自己沒有篩選經(jīng)營人員的能力的話，也可以聘請(qǐng)專門的咨詢公司，給他來設(shè)計(jì)怎么挑選、怎么面試、怎么樣做心理測(cè)試，可以外化，當(dāng)然他如果自己能學(xué)習(xí)的話，當(dāng)然更好。 梁 能：如果他的企業(yè)產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，策略沒有優(yōu)勢(shì)，規(guī)模又小，他也許能成活，也許不能成活，我覺得取決于他的領(lǐng)導(dǎo)班子，能不能看到企業(yè)自主的重要性，能不能有這個(gè)眼光、有這個(gè)能力，來建立一套能夠開發(fā)新產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制，建立一套能夠吸引優(yōu)秀人才的人才機(jī)制，建立一套能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的這么一套經(jīng)營機(jī)制 ，如果他有這個(gè)管理能力的話，這些弱勢(shì)都可以改變，進(jìn)入 WTO 以后，他可以到世界市場(chǎng)上去融資，他可以到美國去招聘 MBA，他可以到美國去買專利， WTO 給他提供了更好的經(jīng)營環(huán)境，只要他有這個(gè)眼光，管理團(tuán)隊(duì)有這個(gè)能力，然后假如他是國營企業(yè)，他的上級(jí)主管單位也能支持他這樣做的話，他應(yīng)該是經(jīng)營條件比原來會(huì)更好，但是如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒有這樣的能力的話，那就很難說了。 將來的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品生命周期越來越短，更新越來越快，如果把我們的正確著眼點(diǎn)，放在現(xiàn)有的國營企業(yè)、現(xiàn)有的民族企業(yè)上面，不管從政府財(cái)力也好，從具體保護(hù)措施也好，比如說我們講到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、股東，各方 面都有很大的問題，所以我們保護(hù)的重點(diǎn)、著眼的重點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，什么樣的制度、什么樣的政策最有利于改善中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，最有利于吸引全世界最好的企業(yè)到中國來生產(chǎn)、研發(fā)，這才是一個(gè)最好的政策，如果是這樣的話，我相信中國企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力肯定會(huì)加強(qiáng)。他發(fā)現(xiàn)肯德基它的真正優(yōu)勢(shì)是在于它產(chǎn)品背后的一套嚴(yán)格的管理制度。 講兩個(gè)例子，如果說企業(yè)要改善經(jīng)營環(huán)境的話，中國企業(yè)怎么跟國外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講兩個(gè)例子。比如說 “海爾 ”，它到美國開廠，就是這個(gè)模式，它的股東是中國的，研究開發(fā)還在中國，然后到美國開廠，雇美國工人，在美國銷售。我不知道中國的數(shù)字， “柯達(dá)
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