20xx鳳凰世紀(jì)大講堂(全集)2wto與中國企業(yè)的國際競爭力-wenkub
2023-05-27 20:54:06 本頁面
【正文】 做您的太太非常幸福，家里沙發(fā)有人打了，下水道 堵了也有人掏，如果后院種點(diǎn)棉花還不夠您摘的。 梁 能：是，考大學(xué)的時(shí)候沒考，農(nóng)場畢業(yè)的時(shí)候我是六七屆的初中，文化程度比較低。 主持人：出國是念什么呢？ 梁 能：因?yàn)槲以趪鴥?nèi)百貨公司是做的市場調(diào)研，所以對(duì)市場研究特別感興趣，出去就念了一個(gè) MBA 的碩士。 梁 能：當(dāng)時(shí)比較早，因?yàn)橹饕窃谄髽I(yè)工作，感到有種需要。 梁 能：博士 1990 年畢業(yè)的。 1996 年以后，拿到鐵飯碗以后，有一年的教學(xué)假，就到北大來做研究，就在北大做研究的期間，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心和美國的 26 所大學(xué)聯(lián)合辦了這么一個(gè)國際 MBA，教委批下來了，中心的林毅夫老師，就動(dòng)員我一起參加干，所以后面的幾年，每年八個(gè)月時(shí)間是在北大搞國際 MBA 項(xiàng)目。 第一層就想對(duì)現(xiàn)在，平時(shí)講得比較多的，中國進(jìn)入世貿(mào)組織以后，中國企業(yè)的國際競爭力的一些常見講法，我想講講我的看法，也算一點(diǎn)批評(píng)。 第二個(gè)是國際商務(wù)活動(dòng)它的組織方式，國際商務(wù)現(xiàn)象本身，歷史上自從有了國家就有國際商務(wù)活動(dòng)，從絲綢之路，很早就有外貿(mào)，這個(gè)本身并不稀罕，我們說的全球經(jīng)濟(jì)一體化，就是這種國際商務(wù)活動(dòng)的組織方式發(fā)生了根本的變化，原來國際商務(wù)一般是外貿(mào)活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)以后，一個(gè)調(diào)節(jié)余缺、一個(gè)互通有無，這么一個(gè)純粹流通過程的過程，而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到生產(chǎn)領(lǐng)域，整個(gè)生產(chǎn)是在全球組織中進(jìn)行的，由跨國公司來組織，企業(yè)與企業(yè)之間、國與國之間的貿(mào)易大量的變成了跨國公司的內(nèi)部活動(dòng)，在跨國公司的框架中進(jìn)行，這是第二層。 這樣對(duì)各國政府也有很多要求。另外還有比較重要的就是，現(xiàn)在國際商務(wù)的發(fā)展速度，過去 30 年世界經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出，就是全球 GNP 的增長速度大概是每年 3％，然后外貿(mào)的增長速度大概是每年 5％，就是國際商務(wù)的增長速度比國際產(chǎn)出的增長速度每年大概要高2％，如果按這個(gè)速度推算，現(xiàn)在三分之一轉(zhuǎn)入國際經(jīng)濟(jì)， 20 年以后， 2020 年世界經(jīng)濟(jì)的一半， 50％都會(huì)直接卷入世界經(jīng)濟(jì)、卷入國際市場，如果再算上對(duì)這些跨國公司的供貨、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這個(gè)比例還要大得多，所以這是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)化 、一體化，中國進(jìn)入世貿(mào)組織的一個(gè)大背景，國際經(jīng)濟(jì)的范圍。 但是我想我們也可以從另外一個(gè)角度來考慮問題，我覺得這些想法都是有很大的片面性，我想看一看，如果說進(jìn)入世貿(mào)組織，要求中國來保護(hù)民族企業(yè)，我們先不說好不好，第一，我們先看看可能不可能，如果保護(hù)民族企業(yè)。 第二種企業(yè)，它的股東是在美國，但是產(chǎn)地、銷售、研究、開發(fā)都在中國，這樣的企業(yè)如果說我們把利潤看作是企業(yè)國籍的限定方法的話，這樣的企業(yè)把它算是美國企業(yè)，股東是美 國的，好象不應(yīng)該保護(hù)這樣的企業(yè)，保護(hù)這樣的企業(yè)就保護(hù)了美國的股東，但是想一想，這樣的企業(yè)，它的研究開發(fā)是在中國，它的就業(yè)在中國，它創(chuàng)造產(chǎn)品是給中國的消費(fèi)者提供了方便，然后由國外的風(fēng)險(xiǎn)投資來承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，為什么不保護(hù)這樣的企業(yè)？ 第三類企業(yè)，它的股東和研究開發(fā)都在美國，產(chǎn)地銷售和雇員都在中國，大家有穿耐克鞋的，就是這個(gè)模式，耐克的股東大多數(shù)在美國，耐克的球鞋，它的研究開發(fā)在美國，但是它在中國生產(chǎn)，也在中國銷售，從創(chuàng)造就業(yè)來說，這樣的企業(yè)很不錯(cuò)，創(chuàng)造很多就業(yè)，銷售來說也好，也便利了中國消費(fèi)者，但是從科技的進(jìn)步，中國管理技術(shù)進(jìn)步，從利潤的分配來說，對(duì)中國并不是很有利，這是一個(gè)如果以就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以銷售標(biāo)準(zhǔn)來算，這是第三類，第三種情況。 第五種，它的銷售在中國，其他的股東、產(chǎn)地、研發(fā)都在國外，這是一般的進(jìn)口模式從這樣的企業(yè)來說，一般是不符合我們常規(guī)意義上講 的民族企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗虽N售在中國，就是進(jìn)口，一般說進(jìn)口，他就賺了中國消費(fèi)者的錢，這樣的企業(yè)肯定不應(yīng)該保護(hù)，但是我們也可以想一想，比如說大家都是學(xué)生、是老師，我們現(xiàn)在用的所有教材其實(shí)就是個(gè)模式，所有這些教材的寫作，大多數(shù)教材寫作是國外的，研究開發(fā)在國外，它的印刷在國外，這些教材的開發(fā)、它印刷所需要的資金也都是國外的，這樣的企業(yè)如果不保護(hù)，對(duì)我們中國的技術(shù)發(fā)展、對(duì)中國教育質(zhì)量的提高，恐怕并不是一件很好的事情。換句話說，在今天的世界上，在全球經(jīng)濟(jì)開放的體系中，再用民族經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，再用民族國家作分析單位，來作為政策制定依據(jù)的話，我覺得是很有問題的。當(dāng)時(shí)是作為中國民族品牌的一個(gè)樣板，在很多媒體上作了大量宣傳，它沒有做下去，這是可以作為一個(gè)反面例子，從產(chǎn)品角度來把跨國公司就作為一個(gè)產(chǎn)品優(yōu)勢的一個(gè)載體，這種看法很片面。前一個(gè)星期，肯德基的中國總管到北大國際 MBA 來講課，他也承認(rèn)，現(xiàn)在對(duì)他們已經(jīng)造成很大的威脅，如果看到競爭優(yōu)勢在企業(yè)層次歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，換句話說，我們不能簡單的從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看這里的一個(gè)主要觀點(diǎn)是所謂的國家競爭力，歸根結(jié)底不應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)，不應(yīng)該看企業(yè)的市場份額，或者看企業(yè)的第一、第二，而且歸根結(jié)底在看，這樣的競爭力對(duì)這個(gè)國家的人民，大多數(shù)的勞動(dòng)人民，他的生活怎么樣？他的生活質(zhì)量怎么樣？生活質(zhì)量的提高速度怎么樣？這才是我們講，國家競爭力的根本出發(fā)點(diǎn)不能從企業(yè)角度 來看，而要從人民生活水平來看，從這個(gè)角度來說的話，就是我們?nèi)绻M(jìn)入世界貿(mào)易組織，我們要保護(hù)的不是國有銀行，而是中國企業(yè)的貸款環(huán)境，我們要保護(hù)的不是高科技企業(yè)，而是產(chǎn)生高科技企業(yè)的這么一種土壤，這么一種商務(wù)環(huán)境。 主持人：好，謝謝梁教授。這位網(wǎng)友叫做 “處處留香楚留香 ”，他說 “我在一家公司做人事部，但我向您保證，我是那種干人事的人事干部，真的，所以我一心想為自己的 企業(yè)招好兵、買好馬，不過我發(fā)現(xiàn)，西方式的那種填表、筆試、面試好象對(duì)考察中國人無效中國人太聰明，又太不誠實(shí)，可我自己又沒有太多的時(shí)間去一一考察對(duì)方，我想知道，梁教授是專門教管理學(xué)的，您有沒有一些國外招聘工作的先進(jìn)模式可以傳授給我 ”。 梁 能：我想，大概總體來說，如果說我們大家能夠同意這個(gè)觀點(diǎn)，將來長遠(yuǎn)的、整體的來看，中國的國民收入、中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力取決于中國企業(yè)的競爭實(shí)力，取決 于什么樣的企業(yè)在中國經(jīng)營，它經(jīng)營到什么程度，如果是這樣，更多的是跟行業(yè)相關(guān)，跟職業(yè)相關(guān)，從這個(gè)角度來看，如果長遠(yuǎn)，中國要能夠使中國的人均收入有一個(gè)高水平，而且長期的、持續(xù)的成長的話，我覺得最關(guān)鍵的一條，對(duì)所有的企業(yè)都適用的就是加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，將來都是跟行業(yè)，只有高素質(zhì)、高教育、高潛能的人才，才能創(chuàng)造更多的財(cái)富，只有創(chuàng)造更多財(cái)富的企業(yè)，才能夠本身得到更好的回報(bào)將來，畢竟今后的世界上不能靠戰(zhàn)爭，也不能長期靠壟斷，歸根結(jié)底靠的是管理，管理上人才教育我覺得是根本。下面再看一下來自鳳凰網(wǎng)站的問題，這位網(wǎng)友的名字叫做 “眾人皆暖我獨(dú)寒 ”，他說，我喜歡分析企業(yè)運(yùn)營情況，不瞞您說，我對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注，就有像我特別關(guān)注其他人的隱私一樣濃烈，所以我有志向做 一個(gè)咨詢公司，為企業(yè)做分析，出謀劃策，但我發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家都是 “土苞子 ”，覺得自己被誰都能、比誰都懂，沒人花錢雇我，不知道 WTO 加入后，會(huì)不會(huì)促使中國企業(yè)象外國那樣，把一些自我分析的工作，分給別的專業(yè)咨詢公司去做，梁教授，我還能等到那一天嗎？我今年 15 歲。他說 “我在北京的一家房地產(chǎn)公司謀生，是有股份的那種人，實(shí)際上現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場一直低靡得很厲害，并不像我們對(duì)外裝出的那個(gè)樣子，好象還沒蓋出的房子就被人全部搶光了，實(shí)際上錢全壓在房子底下了，一想這事兒，我心里就堵得慌，那感覺就跟被別人強(qiáng)迫看了中國足球賽一樣，別提多鬧心了，幸福指標(biāo)太低。 另外聽到一個(gè)北京房地產(chǎn)故事，是有一個(gè)
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