【正文】 度（按工序用流程圖表示）。 附錄 可以包括以下附圖以及作業(yè)指導書正文中不便寫入的內(nèi)容 施工場地布置圖； 生產(chǎn)過程流程圖 施工作業(yè)示意圖 作業(yè)進度表（施工網(wǎng)絡圖）； 分項（分部、單位）工程檢查驗收評定表； 施工技術記錄表； 其它有關圖表。 專業(yè)設計、技術方案及作業(yè)指導書報各承包公司工程項目部技術管理部門審查，項目部總工程師審批，再報總承包審核，監(jiān)理部批準。通過交底講解應使相關的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織設計得以有效的貫徹、實施。 報項目監(jiān)理部核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書 、專業(yè)許可證、崗位證書等。 項目監(jiān)理部、總承包審核《單位工程開工報審表》后，交業(yè)主進行審批。 ③機械設備已進場，并布置就緒 。 ⑦開工前的各種手續(xù)已辦妥（見附件） 。 ②由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。 、在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應征求建設單位的意見。 承包單位在總監(jiān)理工程師批準復工后，繼續(xù)施工。未經(jīng)設計交底和會審的施工圖紙，不得交付施工，各有關單位應認真執(zhí)行。交底與會審應在該項目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進行。 為了體現(xiàn)設計技術交底作用，在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內(nèi)容和條文。以圖紙會審紀要的形式不能表達清楚或設計單位要在會后做工作才能解決的問題，應以工程變更的方式處理。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 23 施工圖設計采用方案是否進行了優(yōu)化。 設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。 能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護作業(yè)的合理需要 。未經(jīng)技術交底不得施工。 工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、高塔組立、帶電 作業(yè) 等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。重大和關鍵施工項目必要時可請上級技術負責人參加，或由上一級技術負責人交底。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略政策、對本項目工程的總體設想和要求、技術管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括： 企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術經(jīng)濟指標和具體實施措施以及有關決策 。 技術供應、技術檢驗、推廣四新、技術總結等安排和要求。 在項目工程開工前，施工單位項目部總工程師應組織有關技術管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術交 底提綱，對項目部職能部門、工地技術負責人和主要施工負責人及分包單位有關人員進行交底。 總平面布置和力能供應。 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護 的 主要目標、保證措施。 降低成本目標和主要措施。 在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據(jù)施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術交底。 施工進度要求和相關施工項目的配合計劃。 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。 應做好的技術內(nèi)容及要求。 其他施工注意事項。 施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。 技術和物資供應情況。 其他施工注意事項。 對施工條件和施工中存在問題的意見。涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動，應按有關制度審批。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 29 設計變更：由于設計圖紙有差錯，設計與實際情況不符合 \設計條件有變化或其他原因造成而由設計單位主動提出的變更，稱設計變更。 經(jīng)過批準的設計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應按圖施工，監(jiān)理單位應按圖驗收，以確保工程質(zhì)量。 建設單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉。必要時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報總承包、項目監(jiān)理部審核，并與承包單位和建設單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認，建設單位批準。 工程變更的審批期限，自送達第一家單位之日起到送交業(yè)主工程文件中心止，原則不超過 5 個工作日。 工程變更監(jiān)理備忘書 編號： 致： 上海電氣集團股份有限公司、山西電建四公司 抄報： 山西瑞光熱電有限責任公司 主題：關于工程變更 內(nèi)容： 工程名稱和部位： 圖紙名稱和編號： 變更的原因： 變更的具體描述： 北京國電德勝工程監(jiān)理有限公司 瑞光項目部（ 27） 年 月 日 承包單位意見： 年 月 日 總包單位意見： 年 月 日 建設單位意見： 年 月 日 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 33 、材料檢驗制度 1 目的 為保證工程所需的主要設備、材料質(zhì)量，制定本制度。 訂貨合同有關條款。 設備型號、規(guī)格、數(shù)量、性能、參數(shù)、安裝要求應與設計圖紙和文件相符合。記錄表格式見附表。 ? 國外進口設備若在進廠前未經(jīng)商檢，總承包工程管理部應在供方代表的參加下，會同商檢局對設備進行共同檢驗，對殘損、短缺的設備應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄，作為對外索賠的依據(jù)。 用于重要結構、水工結構等并在現(xiàn)場配制的材料，如高強混凝土、設備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配制，應經(jīng)試驗合格經(jīng)施工單位質(zhì)保部門同意，并必須經(jīng)主管監(jiān)理 工程師的同意方可使用。 對本工程擬采用的“五新”在工程上的運用由監(jiān)理組織總承包商、施工單位及有關方進行新產(chǎn)品、新材料、新技術成果鑒定。 2 主題和適用范圍 本規(guī)定明確了施工測量管理的辦法。 勘測設計部門提供的座標網(wǎng)和水準網(wǎng)以及相應的技術文件。 上述控制網(wǎng)，現(xiàn)場所有施工單位應妥善保護，防止損壞。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 37 監(jiān)理部和總承包專職質(zhì)監(jiān)員或其委托的有資質(zhì)的人員審查施工單位測量工資質(zhì)證書或上崗培訓證書以及儀器的時效性，工程實施過程中審查施工單位測量控制網(wǎng)布設方案、復核測量控制網(wǎng)成果圖以及測量控制網(wǎng)定期管理執(zhí)行情況；對施工單位軸線定位測量報告書、水準測量報告書、沉降量成果表等進行審查，按規(guī)定比例進行抽測，對測量控制網(wǎng)點、階段驗收、竣工驗收成果進行檢查或復查。一般主廠房宜采用對面布設，其控制樁不應少于 12 個。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 38 一般附屬建 (構 )筑物定位，其精度應符合二級導線的精度要求。其它應符合圖紙導線精度要求。高程測量應符合三等水準的精度要求。 建（構）筑物和設備基礎等工程，在施工期間的沉降觀測應符合下列規(guī)定： 基礎施工完畢開始觀測 。 7 溫度 測量 施工大體積混凝土工程為了防止水化熱過高，造成混凝土的溫度裂縫，施工時采取降溫、控溫措施；同時混凝土冬季施工也要嚴格按規(guī)程采取保 溫 、防凍措施；屆時由施工人員按規(guī)定時間進行測溫工作，填寫《施工測溫記錄表》，項目監(jiān)理部工程師負責校核。 布設點應設防護欄保護。 2 主題和適用范圍 本辦法規(guī)定了工程質(zhì)量檢查、評定和驗收的程序。 如果各專業(yè)“施工質(zhì)量檢驗及評定標準”中工程質(zhì)量驗評范圍的項目名稱有本工程未發(fā)生的項目名稱，應將其刪除。并根據(jù)專業(yè)標準分別實行 3— 5 級編碼 ,即單位工程、分部工程、分項工程、分段工程。 如果。如果記錄需要專業(yè)間區(qū)分，在數(shù)碼前加漢字專業(yè)名稱即可，例：建筑 、鍋爐 、熱控。 如果各專業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準》中工程質(zhì)量驗評范圍的項目名稱沒有包含住本工程的所有項目名稱，應按照單位工程、分部工程、分項工程、分段工程增加檢驗項目名稱，但必須增加在相應的項目后面，并且要確定相應的檢驗及評定表格。 3 質(zhì)量驗評范圍確定 編審程序及要求 工程開工前施工單位按專業(yè)編制質(zhì)量驗評范圍計劃，編制審核程序為： 施工單位項目部審核→ 總承包審批 → 監(jiān)理公司項目部審批 →建設單位審批，批準后的各專業(yè)質(zhì)量驗評范圍計劃由監(jiān)理公司出版并下發(fā)各單位執(zhí)行（包括停工待檢點 H、見證點 W、旁站點 S）。 工程竣工后應向建設單位提供下列沉降觀測資料： 設計規(guī)定的單位工程沉降觀測點平面圖； 沉降觀測成果表及觀測點沉降過程曲線。 二、三、四等水準網(wǎng)，應進行驗收，并提供下列資料： 施測圖； 平差計算書； 水準點成果表； 點位圖。 當觀測點損壞或視線被阻擋無法觀測時，應立即在其鄰近補充埋設觀測點，并在記錄中詳細說明。 6 沉降觀測 建（構）筑物必須按設計沉降觀測要求埋設觀測點，并按規(guī)定在施工過程中由施工單位施測人員進行沉降觀測，項目監(jiān)理部測量監(jiān)理人員進行抽查。 建（構）筑物和設備基礎的高程測量，應按四等水準進行。 特種建（構）筑物，如煙囪等，宜在基礎底板軸線交點上設立鋼板標樁，以便上部結構的工程測量。 建筑控制樁測定后，可以進行平差計算。 主廠房及主要建（構）筑物的定位，應根據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)或建筑方格網(wǎng)按二級導線精度的要求設該建（構）筑物控制樁。 施工單位應在開工前編制好《施測任務書》，經(jīng)其質(zhì)保部門審核，報總承包和監(jiān)理部審批后，才能予以施測，其審批表見附表。 GB/TI9001—— 2020 idt IS09001—— 2020 有關規(guī)定。 3 編制依據(jù) 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002020。同時各方達成的共識不代替 驗規(guī)上規(guī)定的總承包商在設備材料進場前的驗收要求，如復驗、抽檢、出廠證明的復核等等。現(xiàn)場的開箱驗收制度與國內(nèi)供應的材料相同。 4 工程現(xiàn)場的主要材料驗收 用于工程的主要材料，包括鋼材、水泥、焊條 、高強螺栓、煙囪用耐酸膠泥等，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，進場使用前施工單位要按驗收標準復驗，這些證件應經(jīng)施工單位的項目總工程師復核，必須經(jīng)主管的監(jiān)理工程師審核批準后方可使用；經(jīng)復核不合格的材料或對不具備這兩項證明的材料均不得用于工程。 ? 有關各方在驗收時對設備缺件、缺陷、數(shù)量、質(zhì)量、技術標準、處理方法與供貨單位意見不一致時，一般由總承包主持，組 織各有關方（制造廠或供貨單位、安裝單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位）進行討論予以解決；如仍不能達成一致意見時，由上級主管部門協(xié)調(diào)解決。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 34 ? 進口設備與國內(nèi)設 備開箱驗收工作，由總承包工程管理部主持，組織施工單位、供貨單位，邀請建設單位設備部、監(jiān)理部派專人參加，必要時請設計部門和運輸、裝卸部門參加。 3 工程現(xiàn)場的設備驗收 開箱時先驗收包裝質(zhì)量。 2 編制依據(jù) 國家有關商品檢驗規(guī)定。 工程變更費用處理 《工程變更單》計列的費用，按發(fā)、承包雙方合同有關條款辦理，并由項目監(jiān)理部審定后報業(yè)主審定。 因工程變更導致合同工期延長時， 按工期延期管理程序進行管理。 承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。 設計單位提出的工程變更，應填寫《工程變更單》并附設計變更文件，提交建設單位，并簽轉項目監(jiān)理部。 設計圖紙有差錯或遺漏； 設計與實際情況不符； 上級機構的正式批件要求設計予以變更； 施工條件有限，設計采用的材料規(guī)格、品種、材質(zhì)不能完全符合要求； 設計條件變更或要求設計提前予以確認； 技術改進和合理化建議； 經(jīng)有關方面批準的不符合項的處理意見。 工程變更：無論設計變更還是變更設計，實際上都是對工程的變更，都有可能造成工程費用和工程工期的變化。 執(zhí)行 施工技術交底卡是施工單位的重要技術管理環(huán)節(jié)，本工程各參建單位一定要加強管理，嚴格控制。 進行各級技術交底必要時應請業(yè)主、設計、