【正文】 工程項(xiàng)目管理得好與差的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，其最終落腳點(diǎn)還要看有沒(méi)有效 20 益，這是項(xiàng)目管理的最終目的。只要有利于增加項(xiàng)目部效益的，又有利于工程建設(shè)的，我們都積極思考。我們提出對(duì) K3+146 涵洞增設(shè)端墻、臺(tái)背， K3+220 路基設(shè)置盲溝等 4 個(gè)項(xiàng)目，新增 萬(wàn)元。比如，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備材料要多家比質(zhì)比價(jià)，對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，水電氣費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)注意不得超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)定，復(fù)印打印紙雙面使用，節(jié)簡(jiǎn)辦公。專(zhuān)供職工飲水的一臺(tái)電開(kāi)水器晚上沒(méi)人拉閘，后半夜 還在耗電，常務(wù)副總發(fā)現(xiàn)后，立即指定專(zhuān)人在晚上九點(diǎn)前拉閘，以節(jié)省電費(fèi)。水電氣費(fèi)平均每月開(kāi)支 2311元，與月計(jì)劃比節(jié)約 53%。首先抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，我們要求各個(gè)施工部位都要設(shè)立標(biāo)牌標(biāo)識(shí)、施工規(guī)程規(guī)范、安全警句、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、路牌等，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)宣染了現(xiàn)場(chǎng)氣氛，要求設(shè)備仃放整齊，這些要求體現(xiàn)出葛洲壩集團(tuán)的文明施工水平。我們對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，專(zhuān)門(mén)發(fā)通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召全體職工向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。這些細(xì)小的安排和關(guān)懷，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。擔(dān)任副科以上職務(wù)的管理骨干，沒(méi)有進(jìn)入最高工資線的，全部晉升一級(jí)或二級(jí)崗位工資，大學(xué)生津貼按時(shí)發(fā)放。最近他向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)。 23 項(xiàng)目管理構(gòu)想及實(shí)踐 第一工程有限公司白蓮河項(xiàng)目部 白蓮河抽水蓄能電站地下廠房工程，是一公司涉足抽水蓄能電站的第一個(gè)工程，也是公司在華中網(wǎng)局承建的第一個(gè)項(xiàng)目，工程由上庫(kù)場(chǎng)平、骨料破碎系統(tǒng)、地下廠房開(kāi)挖和砼澆筑組成，合同金額 2 億元人民幣，總工期 58 個(gè)月。項(xiàng)目部本著“誠(chéng)信守約，鑄造精品，精細(xì)管理，提高效益”的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的總體要求，在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)環(huán)節(jié)和難點(diǎn)、特點(diǎn)進(jìn)行討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方式和方法進(jìn)行廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出項(xiàng)目部管理的總體構(gòu)想，使得大家對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)和比較清晰的目標(biāo)，并圍繞著管理構(gòu)想展開(kāi)各項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理和總工雙雙被業(yè)主評(píng)為“優(yōu)秀建設(shè)者”。在公 24 司責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司工管部制定出《白蓮河抽水蓄能電站工程費(fèi)用分解表》及目標(biāo)成本進(jìn)行二次分解，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)再次進(jìn)行內(nèi)部單價(jià)平衡，組成新的項(xiàng)目《目標(biāo)成本費(fèi)用分解表》，作為項(xiàng)目部自營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本和外協(xié)承包單價(jià)的底限指標(biāo)依據(jù)。并明確在生產(chǎn)月考核獎(jiǎng)罰中，不參加考核獎(jiǎng)金分配，一并在年終按效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。月工資總額根據(jù)每月完成實(shí)際的產(chǎn)值和公司責(zé)任明確的方案，計(jì)算當(dāng)月工資總額，再根據(jù)考勤計(jì)算到個(gè)人。 二、注重實(shí)效，在管理方式上探索。鋼筋廠將保管費(fèi) +制作費(fèi) +規(guī)定消耗量打包，定價(jià)由外協(xié)承包；運(yùn)輸也采用分包方式，其余均為自營(yíng)。 至于分包或是自營(yíng)，應(yīng)該按照效益最大化原則。 三、精細(xì)管理，在過(guò)程控制上從嚴(yán)。沒(méi)有簽證回來(lái)的，項(xiàng)目部一律不得結(jié)算，而簽證回來(lái)的工程量，我們嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，分擔(dān)各自的利益，即誠(chéng)信守約，也達(dá)到利益共享。 加強(qiáng)計(jì)量簽證的控制管理。既保證了工程量顆粒歸倉(cāng)，又可對(duì)內(nèi)形成控制，同時(shí)也能準(zhǔn)確反映本月實(shí)際完成的工程量，對(duì)項(xiàng)目部考核各隊(duì)成本，進(jìn)行項(xiàng)目部當(dāng)月收支分析提供了比較真實(shí)的資料。例如鋼筋外協(xié)隊(duì)領(lǐng)用每噸 2600 元，如不加控制，工程施工時(shí)業(yè)主核定材料量超領(lǐng)部分，項(xiàng)目部將承擔(dān)市場(chǎng)價(jià)與平價(jià)之間的價(jià)差，而進(jìn)行上述兩項(xiàng)措施后，對(duì)個(gè)別超領(lǐng)的，立即在當(dāng)月進(jìn)行扣款，從而杜絕了成本在此項(xiàng)上的失控現(xiàn)象。項(xiàng)目采用指 標(biāo)考核在項(xiàng)目部形成一個(gè)互相督促、互相制約的機(jī)制，分隊(duì)使用材料上講究質(zhì)量好、價(jià)格低，也推動(dòng)了采購(gòu)成本下降，比價(jià)采購(gòu)已形成制度，同時(shí)也促進(jìn)各單位算細(xì)帳、講成本的良好氛圍。項(xiàng)目部采用以每月實(shí)際完成工程量和產(chǎn)值作為收人，扣除外協(xié)產(chǎn)值 28 和自營(yíng)成本，以及上交管理費(fèi)和稅金 ，核算收支是否平衡，盈虧怎樣。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次收支分析，每個(gè)季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理始終處于可控狀態(tài)。 8 月份收支分析后，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)盈利。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上主要抓好“三會(huì)一考核”，即：月計(jì)劃會(huì)，周計(jì)劃會(huì)，生產(chǎn)碰頭會(huì)和周計(jì)劃考核。 加強(qiáng)質(zhì)量安全控制的管理。項(xiàng)目部堅(jiān)持施工期安全監(jiān)測(cè)為前提，為保證安全，施工前投入 40 萬(wàn)元進(jìn)行安全觀測(cè)，同時(shí)科學(xué)安排生產(chǎn)，體現(xiàn)以人為本思想，施工過(guò)程有序，爆破循環(huán)中以機(jī)械排險(xiǎn)為主，人工排險(xiǎn)為輔，并及時(shí)做好隨機(jī)支護(hù)工作，形成制度。只有在過(guò)程中及時(shí)控制、調(diào)整，才能保證取得效益的最大化。項(xiàng)目部在每個(gè)單相施工項(xiàng)目開(kāi)始前，由總工牽頭，對(duì)已制定方案組織討論，針對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，積極尋找 效益的突破口。為進(jìn)入主變和尾閘室提前了一個(gè)月的時(shí)間，使得我們?cè)谥鲝S房 F8 斷層 因地質(zhì)原因受阻，面臨全線停工狀態(tài)時(shí)，創(chuàng)造出主變、尾閘全線施工的條件。例如投標(biāo)中原固結(jié)灌漿造孔每米19 元，但孔深超過(guò) 5 米時(shí)，手風(fēng)鉆造孔較為困難成本很高，在 F8 斷層處理中，我們積極 做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)、監(jiān)理支持、業(yè)主的理解，改用100 型造孔，灌漿造孔由 19 元 /m 調(diào)整到 62 元 /m；通過(guò)做工作，鋼纖維噴護(hù)原材料由投標(biāo)價(jià) 9000 元 /t，變更到 萬(wàn)元 /t，避免了虧損。項(xiàng)目部精心策劃，從營(yíng)地建設(shè)到現(xiàn)場(chǎng)布置，從工藝作風(fēng)到各種標(biāo)識(shí)，從統(tǒng)一著裝到“班前五分鐘”的開(kāi)展，我們都率先實(shí)施，樹(shù)立了一面旗幟，使整個(gè)工地面貌一新，受到業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān) 31 領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)。 附件： 白蓮河項(xiàng)目部管理總體構(gòu)想 白蓮河 項(xiàng)目部每月 25 日上交報(bào)表及相關(guān)責(zé)任人 關(guān)于下發(fā) 2020 年 8 月份成本考核及 9 月份成本控制指標(biāo)的通報(bào) 項(xiàng)目部 8 月份收支分析 32 附件 1： 白蓮河項(xiàng)目部管理總體構(gòu)想 指導(dǎo)思想：誠(chéng)信守約、鑄造精品、精細(xì)管理、提高效益 一、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 制定目標(biāo) —— 年計(jì)劃利潤(rùn) 9～ 10%，個(gè)人收益 3000 元 /月 各負(fù)其責(zé) —— 按分管責(zé)任，開(kāi)展工作 效益分享 —— 年內(nèi)有獎(jiǎng)，共同兌現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) —— 班子成員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 二、制定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo) 與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū) 成本分解 —— 根據(jù)公司工管部制定費(fèi)用和 本項(xiàng)目分解表，平衡單價(jià) 確定外協(xié)承包單價(jià)范圍 確定內(nèi)控成本指標(biāo) 三、慎選協(xié)作隊(duì)伍 資信良好 有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)歷 滿足公司項(xiàng)審規(guī)定 不宜過(guò)多，也要保持必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力，主要三大系統(tǒng)有三個(gè)隊(duì)承擔(dān) 四、嚴(yán)格合同條款 將風(fēng)險(xiǎn)及必要的利益轉(zhuǎn)交給協(xié)作隊(duì)承擔(dān) 掌握主動(dòng)、控制全局 違約條款中明確警告、切塊及解除合同的內(nèi)容 明確工程量計(jì)量原則 按照量入為出的原則確定支付條款 控制、引導(dǎo)、盡量減少人為因素 五、明確分配辦法 按崗位、工作環(huán)境定系數(shù)，確定個(gè)人收益水平。此為施工難點(diǎn)之一，支護(hù)資源要到位，建立預(yù)案。局 部塌方、掉石，要堅(jiān)持機(jī)械排險(xiǎn)，輔助人工排險(xiǎn)。 拌和樓安裝總價(jià)承包，運(yùn)輸單價(jià)承包。 固定用工制度，統(tǒng)一管理，減少人為開(kāi)工。 加強(qiáng)計(jì)量管理主要對(duì)內(nèi)，對(duì)外兩個(gè)環(huán)節(jié)。 對(duì)內(nèi)材料消耗，進(jìn)行指標(biāo)考核，逐漸過(guò)渡到目標(biāo)成本責(zé)任制和項(xiàng)目的單項(xiàng)承包責(zé)任制。 落實(shí)周計(jì)劃、每周下計(jì)劃、每周一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 安全防護(hù)與管理，首先是洞室的整體檢查和局部日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，每月一次安全生產(chǎn)大檢查。 十三、保持團(tuán)隊(duì)的合力 重大問(wèn)題，集體決策。 白蓮河項(xiàng)目部 二○○五年元月十八日 35 附件二： 白蓮河項(xiàng)目部每月 25 日上交報(bào)表及相關(guān)責(zé)任人 一、經(jīng)營(yíng)部 當(dāng)月結(jié)算月報(bào)表 責(zé)任人： *** 2 、當(dāng)月實(shí)際完成工程量產(chǎn)值表（其中外協(xié)產(chǎn)值按合同價(jià)計(jì)劃單列） 責(zé)任人： *** 鋼筋廠每月出庫(kù)、各隊(duì)領(lǐng)用明細(xì)報(bào)表 責(zé)任人： *** 篩分系統(tǒng)當(dāng)月出庫(kù)骨料明細(xì)表 責(zé)任人： *** 外協(xié)結(jié)算臺(tái)帳匯總表 責(zé)任人： *** 月生產(chǎn)計(jì)劃 責(zé)任人： *** 二、物資 物資材料收發(fā)存、調(diào)撥月報(bào)表及說(shuō)明 責(zé)任人： *** 各隊(duì)物資材料消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 小車(chē)隊(duì)單機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 集團(tuán)公司設(shè)備調(diào)配中心物資消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備單 機(jī)消耗統(tǒng)計(jì)表 責(zé)任人： *** 三、機(jī)電 責(zé)任人： *** 當(dāng)月水電費(fèi)消耗明細(xì)表 設(shè)備使用費(fèi)明細(xì)表 四、勞資 責(zé)任人： *** 職工上交“五金”明細(xì)表 職工工資表 勞務(wù)結(jié)算工資表 各月進(jìn)退場(chǎng)、休假計(jì)劃審批表 資金月報(bào)表 五、財(cái)務(wù) 責(zé)任人： *** 期間費(fèi)用明細(xì)表 間接費(fèi)用明細(xì)表 收支一覽表 六、綜合部 責(zé)任人： *** 36 當(dāng)月招待審批明細(xì)表 辦公費(fèi)用審批明細(xì)表 七、工管部 周計(jì)劃考核表 責(zé)任人： *** 月計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明 責(zé)任人： *** 本月完成工程量統(tǒng)計(jì)表（測(cè)量） 責(zé)任人： *** 八、質(zhì)安部 責(zé)任人： *** 質(zhì)量、安全月報(bào) 質(zhì)量安全周考核通報(bào) 質(zhì)量安全事故處理報(bào)告 試驗(yàn)檢驗(yàn)資料月報(bào)表 本月質(zhì)量、安全檢查通報(bào) 九、技術(shù)部 責(zé)任人： *** 本月完成技術(shù)方案明細(xì)表 本月技術(shù)交底情況匯總表 十、支護(hù)隊(duì) 。 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部做事方式，強(qiáng)調(diào)公平合理，作為處理事情的原則。 十一、文明施工 專(zhuān)人策劃，定 專(zhuān)人管理，納入生產(chǎn)統(tǒng)一安排，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一獎(jiǎng)罰，要求達(dá)到業(yè)主滿意 4 個(gè)標(biāo)段爭(zhēng)取第一。 十、質(zhì)量安全控制 做好年度計(jì)劃，找準(zhǔn)難點(diǎn)、重點(diǎn)，采取相應(yīng)的管理措施和辦法。 重視方案優(yōu)化增效益，重視變更索賠增效益，重視計(jì)量簽證保效益。 鋼材的保管、消耗，通過(guò)承包化解風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任轉(zhuǎn)移。 混凝土澆筑及鋼筋安裝等項(xiàng)有兩支主要隊(duì)伍承擔(dān)。 鋼筋廠采用保管費(fèi)＋制作費(fèi)＋消耗規(guī)定量，定價(jià)承包。不好的地方及時(shí)噴錨。洞室整體穩(wěn)定是重中之重，加強(qiáng)施工期安全監(jiān)測(cè)是保證。 33 按（周）月考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入工資組成部分 按月產(chǎn)值定工資發(fā)放總額 按盈虧調(diào)整工資總額 六、工程的難點(diǎn)和重點(diǎn) 本工程關(guān)鍵線路是主廠房，施工安排以此為主線，其它洞室均以滿足廠房開(kāi)挖形式通道為前提，布置資源，整個(gè)洞室開(kāi)挖 40 萬(wàn)㎡。在今年 8 月份業(yè)主組織檢查考核中，項(xiàng)目部在 4 個(gè)標(biāo)段參建單位中考核第一，受到業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。預(yù)期年 內(nèi)提出費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和索賠申請(qǐng)書(shū)，必然會(huì)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。從而保證了施工連續(xù)進(jìn)行，均勻生產(chǎn)，由于采取該項(xiàng)措施，今年可以消化三個(gè)月由于 F8 斷層影響的工期，也為下一步費(fèi)用和工期索賠打下了基礎(chǔ)。僅此一項(xiàng)，省去了裝載機(jī)裝卸費(fèi)用 30 72 萬(wàn)，同時(shí)節(jié)省了拌制 10 萬(wàn)方凈料轉(zhuǎn)運(yùn)至拌和樓料場(chǎng)，再用裝載機(jī)上料的時(shí)間，比較下來(lái)，項(xiàng)目部節(jié)約成本至少在 80— 100 萬(wàn)元。項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益不僅僅是靠干出來(lái)的，通過(guò)加強(qiáng)管理也能創(chuàng)造出來(lái)。項(xiàng)目部還每周召開(kāi)質(zhì)量安全例會(huì)，對(duì)每周生產(chǎn)質(zhì)量、安全情況進(jìn)行小結(jié)，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)罰，截止 2020 年 9 月底，質(zhì)量安全上共獎(jiǎng)勵(lì) 13462 元，罰款 11216 元。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全檢查和措施的落實(shí)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。 29 周計(jì)劃考核是按照每個(gè)項(xiàng)目周計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)考核，并提出獎(jiǎng)罰的人員和金額。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理。另外主廠房開(kāi)挖因時(shí)間集中，項(xiàng)目部反鏟由于故障不能生產(chǎn)，增加租用反鏟，兩項(xiàng)合計(jì)虧 萬(wàn)。做好收支分析的關(guān)鍵是要準(zhǔn)確、及時(shí)做好基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)收支分析的管理。項(xiàng)目部通風(fēng)用電投標(biāo)價(jià) 5 元 /m3，實(shí)際消耗 3— 元 /m3；小車(chē)隊(duì)消耗由每月 萬(wàn)元/月，降到 萬(wàn)元 /月；錨桿臺(tái)車(chē)由最初的延米消耗 30 元 /m，下降到 14元 /m，最低時(shí)降到 12 元 /m；抽水、照明用電維持 1— 元 /度。項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主供應(yīng)主材為平價(jià)材料， 27 為防止施工單位超領(lǐng)材料，形成實(shí)際用量與領(lǐng)用材料不符，到后期產(chǎn)生大的虧損的問(wèn)題，制定了 2 項(xiàng)措施進(jìn)行控制。一是向業(yè)主簽證計(jì)量；二是對(duì)內(nèi)每月完成工程量進(jìn)行考核或結(jié)算。地質(zhì)缺陷量的驗(yàn)收、測(cè)量、簽證，必須在施工過(guò)程中完善手續(xù)，做好工作，為此項(xiàng)目部在每個(gè)月結(jié)算中，對(duì)已開(kāi)挖過(guò) 的洞室進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)收，外協(xié)結(jié)算必須附測(cè)量隊(duì)驗(yàn)收的說(shuō)明和地質(zhì)缺陷量簽證匯總表，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)合同條款認(rèn)真核對(duì)超欠挖量，凡超過(guò)合同要求的部分，如沒(méi)有缺陷簽證進(jìn)行證明，均按超挖進(jìn)行相應(yīng)扣款。項(xiàng)目部嚴(yán)格合同條款，在合