【摘要】第5章社會責任與管理道德?什么是社會責任?社會責任和經(jīng)濟績效?管理的綠色化?以價值觀為基礎的管理?管理道德?當今世界的社會責任和道德問題進利益相關者乃至整個社會的福利。定的決策要能夠培育、保護、提高并促和義務,這種責任和義務要求管理者
2025-04-06 13:34
【摘要】2005年度中國十強MBA院校排名第一位西安交通大學王建瓊教授MBA《財務管理學》第一章基礎知識………………………………………………………………1首要原則…………………………………………………………………………2……………………………………………………………2……………………………………………………………………3……………………………………
2025-04-16 06:38
【摘要】第6章:領導理論與實踐?管理者與領導者?領導的特質理論?領導的行為理論?權變理論?赫塞—布蘭查德的情景理論?路徑—目標理論?領導者參與模型?領袖魅力與變革型領導者?HP的例子管理者與領導者?對不同的著者來說,領導有不同的含義?定義1:影響力,即影響人們心甘情愿地和滿
2025-03-08 21:48
【摘要】第一篇總論第一章人類與管理第一節(jié)企業(yè)管理與企業(yè)管理學–人類活動與管理?管理的重要性?管理---管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標,以人為中心進行的協(xié)調活動。
2025-03-08 16:00
【摘要】管理學原理復習整理byTinsley1/13第一章:管理與管理者Q:為什么說管理既具有科學性又具有藝術性?管理是一門科學,它是由大量學者和實業(yè)家在總結管理工作的客觀規(guī)律基礎上形成,用以指導人們從事管理的實踐。管理者只有擁有系統(tǒng)化的科學管理知識,才能夠對管理上存在的問題設想出可行的正確的解決方法,而不是靠經(jīng)驗、主觀或者運氣。管理是一門
2025-01-08 20:36
【摘要】MBA講座管理學王君學習管理學(或MBA)應該選擇的切入點:1.知識體系;2.理論;3.案例;4.方法。對于未經(jīng)專業(yè)培訓的人員來說,應先掌握基本知識,再討論案例。MBA強調綜合能力的訓練,以能力為向導管理學的基本套路管理套路經(jīng)營經(jīng)營自己
2025-03-09 14:09
【摘要】電子商務概論INTRODUCTIONOFELECTRONICBUSINESS(第2版)邵兵家主編高等教育出版社2023年7月1第3章網(wǎng)絡營銷與管理2《電子商務概論》(第2版)邵兵家主編高等教育出版社2023版學習目標n熟悉Inter用戶的主要
2025-02-26 15:05
【摘要】2010最新版MBA《企業(yè)管理學》案例集MBA導師親自編寫并附案例解析指導第一章管理與管理者第二章管理思想及其發(fā)展第三章管理與環(huán)境第四章決策原理與方法第五章計劃原理與方法第六章組織與組織設計第七章組織文化與組織變革第八章組織人員配備第九章領導與領導理論
2025-05-11 22:22
【摘要】管理學教學游戲決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風暴”3.創(chuàng)意之“星”的性格特征4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5.能夠定義創(chuàng)造力嗎6.點亮他人的創(chuàng)意之光7.創(chuàng)造勝利大逃亡8.我們的觀察力有多敏銳9.年輕的老夫人10.左/右腦思維切換11.我的創(chuàng)意環(huán)境12.相識有創(chuàng)造力的我13.給自己選個老板/助手
2025-04-18 01:03
【摘要】管理學熊勇清總論篇第一章管理與管理學管理的內涵:一、含義:通過計劃、組織、領導、控制等項工作,盡可能合理而有效地利用組織所擁有的資源,以實現(xiàn)組織目標的過程。必須明確:管理為實現(xiàn)組織目標服務,是有意識有目的進行地過程;由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成:計劃、組織、領導、控制;通過運用資源來實現(xiàn);要既有效率又有效果;二、管理的特征:1、管理的二重
2025-04-18 03:09
【摘要】此資料來自(大量管理資料下載)MBA管理學教學案例【案例】海爾的騰飛崛起與發(fā)展:從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年,崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏?名牌戰(zhàn)略?思想的引領下,海爾經(jīng)過十八
2025-08-10 12:09
【摘要】管理學根據(jù):人大MBA講座及工商管理經(jīng)典譯叢《管理學》整理培訓內容?第一部分:管理案例研討?第二部分:管理學:歷史理論與方法---在職人員如何學習管理學?第三部分:如何運用管理學增強競爭力管理學一門融合科學與藝術的學科大綱第一部分:管理案例研討?案例1:麥當
2025-08-09 21:26
【摘要】管理學教學游戲MBA課堂訓練專用教材決策與創(chuàng)新1.特爾斐決策法2.自我創(chuàng)新的“頭腦風暴”3.創(chuàng)意之“星”的性格特征4.培養(yǎng)創(chuàng)新精神的五R法5.能夠定義創(chuàng)造力嗎6.點亮他人的創(chuàng)意之光7.創(chuàng)造勝利大逃亡8.我們的觀察力有多敏銳9.年輕的老夫人10.左/右腦思維切換11.我的創(chuàng)意環(huán)境12.相識有創(chuàng)造力的我1
2025-04-18 01:02
2025-04-16 06:40
【摘要】.....比特麗公司的分權管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設在芝加哥,下屬有450個分公司,經(jīng)營著9干多種產品,其中許多產品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產品。公司每年的銷
2025-04-30 12:35