【正文】 管理過(guò)程的物流活動(dòng)。 現(xiàn)代物流是一個(gè)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的增值服務(wù)體系 ,物流企業(yè)必須加速培養(yǎng)一批高素質(zhì)的經(jīng)理人的人才隊(duì) 伍 ,才能配合自己的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略。 (3)委托加工服務(wù) 有的生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商由于受到某些條件的限制 ,不想擴(kuò)大基建投資和增加員工 ,而把一定數(shù)量的產(chǎn)品委托給協(xié)作單位加工。為這類企業(yè)提供人力資源服務(wù)就是成建制的團(tuán)隊(duì)式。我國(guó)物流資源分屬不同主管部門(mén)和行業(yè) ,應(yīng)打破它們之間的界限分割 ,按照客觀的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和市場(chǎng)需要集中運(yùn)作物流資源 ,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。電子商務(wù)的商業(yè)環(huán)境更為全球供應(yīng)鏈的組織提供了技術(shù)手段 ,因此網(wǎng)上物流服務(wù)市場(chǎng) (相當(dāng)于網(wǎng)上物流服務(wù)交易所 )就應(yīng)運(yùn)而生。運(yùn)輸?shù)臄U(kuò)展可做多式聯(lián)運(yùn)或門(mén)到門(mén)服務(wù)。這一方面是由于物流是跨邊界的功能和組織活動(dòng) ,另一方面是因?yàn)椴煌浧酚胁煌姆?wù)技術(shù)要求 ,再有就是客戶的需求千差萬(wàn)別。 展望明天 , 寶供物流信心十足 ,它們將在不久的將來(lái)成為物流配送領(lǐng)域的巨人 。 從傳統(tǒng)物流企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理系統(tǒng) ,從而跨入一個(gè)全新的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)域 , 寶供公司己發(fā)展成為世界一流的物流企業(yè)。 1999 年 ,建立業(yè)務(wù)成本核算系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái) ,進(jìn)一步提升與客戶的電子數(shù)據(jù)交換水平 ,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無(wú)縫交換與連接 ,為客戶“量身定制”個(gè)性化的物流信息服務(wù) ,如各類精力報(bào)表、運(yùn)作咨詢服務(wù)。獨(dú)立承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 ,避免或減少了許多中間環(huán)節(jié) ,極大地提高了運(yùn)作和管理的效率 ,使轉(zhuǎn)運(yùn)站在全國(guó)都有了一定的 知名度和良好的商業(yè)信譽(yù)。在學(xué)歷方面，大學(xué)以上學(xué)歷達(dá)到 70%，擁有包括教授、博士、碩士在內(nèi)的高層次、高素質(zhì)的專業(yè)人才，還聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外大批物流領(lǐng)域的資深人士組成專家顧問(wèn)團(tuán)，以提高企業(yè)的咨詢、決策水平。 目前，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司已在全國(guó) 80 多個(gè)城市建立分子公司和辦事處，形成一個(gè)覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助客戶開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，搶奪市場(chǎng)先機(jī)。 ，是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大障礙 相比較而言，我國(guó)在物流研究和教育方面還非常落后，從事物流研究的大學(xué)和專業(yè)研究機(jī)構(gòu)還很少，企業(yè)層面的研究和投入 更微乎其微。 有限，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高 主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)方式和手段比較原始和單一。但由于第 3章 物流的發(fā)展現(xiàn)狀 12 市場(chǎng)發(fā)育和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不完善，一方面企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)施、各種 物流裝備、各類物流從業(yè)人員等資源，還不能在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理的交流和流動(dòng)；另一方面，企業(yè)缺乏提高物流效率、降低成本的內(nèi)在動(dòng)力和手段，企業(yè)無(wú)法將其內(nèi)部低效率的物流設(shè)施、人員和組織實(shí)施有效的剝離。專業(yè)物流公司面臨以下問(wèn)題： 受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營(yíng)組織方式，從原材料采購(gòu)到產(chǎn) 品銷售過(guò)程中的一系列物流活動(dòng)主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成。過(guò)路費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)過(guò)高。缺乏優(yōu)化調(diào)度 、有效配置，對(duì)客戶不能提供查詢、跟蹤等服務(wù)。物流管理分散，整體效益較差。二是由傳統(tǒng)運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)及批發(fā)貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)。其一是跨國(guó)公司在中國(guó)從事采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售分撥等活動(dòng)過(guò)程中 ,對(duì)高效率、專業(yè)化物流服務(wù)的巨大需求。一是市場(chǎng)逐步形成；二是企業(yè)主體活躍；三是國(guó)家重視；四是技術(shù)推動(dòng)。一是商品倉(cāng)儲(chǔ)面積位于世界前列；二是國(guó)家加大了對(duì)鐵路、公路、水運(yùn)、航空與管道運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸能力的投入；三是物流信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用得到發(fā)展 ,已經(jīng)出現(xiàn)了一些技術(shù)水平較高、應(yīng)用狀況較好的物流信息平臺(tái) ,這些信息平臺(tái)已經(jīng)成為這些物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分 。物流信息系統(tǒng)的建立 是目前物流作業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一 ,因此除了核心活動(dòng)附加價(jià)值活動(dòng)外 ,另加入支持性活動(dòng)。 (3)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流設(shè)備多是由專業(yè)物流公司所控制 ,但這些資產(chǎn)有可能并不隸 屬于專業(yè)物流公司本身。 (4)混合型物流公司所從事的通路功能既包括了實(shí)質(zhì)商流 ,也包括了形式商流 ,其大都為制造商所成立 ,在營(yíng)運(yùn)上合并了以往公司自有的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。 若從行業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)看 ,所謂的物流公司包括了傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)及批發(fā)業(yè)等 ,若從功能的觀點(diǎn)來(lái)看 ,物流公司則取代了傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、批發(fā)商等各類型的中間商 ,再加上各種行業(yè)都需要物流這項(xiàng)機(jī)能 ,使得成立物流公司的廠商的背景與原因顯得相當(dāng)?shù)膹?fù)雜、多樣。 物流的含義： 我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》 (GB/T 18354— 2021)將物流定義 為：“ 物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)的結(jié)合 ” 。 第 3章 物流的發(fā)展現(xiàn)狀 8 第 3章 專業(yè)物流公司 的發(fā)展現(xiàn)狀 物流與物流公司 物流的定義 物流，在軍事上稱為后勤支援 ,泛指支援前線作戰(zhàn)部隊(duì)所需的實(shí)體需求 ,如人員、物資、裝備及相關(guān)的保養(yǎng)維護(hù)等。 2021 年是電子商務(wù)發(fā)展的第 10 個(gè)年頭，全球電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)了 44%，達(dá)到 83800 億美元左右。 電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 電子商務(wù)的產(chǎn)生可以追溯到以莫爾斯碼的形式在電線中傳輸?shù)纳藤Q(mào)活第 2章 電子商務(wù)概述 7 動(dòng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，幾乎所有實(shí)力企業(yè)都在因特網(wǎng)上建立了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。這種模式也處于試驗(yàn)階段，尚未真正的行成。這種模式主要應(yīng)用于政府采購(gòu)、征稅、經(jīng)濟(jì)行政事務(wù)管理等。 C to C（ consumer to consumer），即消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)。 B to B 模式是電子商務(wù)活動(dòng)的主流，也是企業(yè)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑。 電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、在線事務(wù)處理、電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）、存貨管理和自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。 它 是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)，包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等有關(guān)各方行為的總和。 電子商務(wù)分為廣義和狹義的電子商務(wù)。 本設(shè)計(jì) (論文 )的結(jié)構(gòu)安排 第 1 章 緒論 本設(shè)計(jì)（論文）的背景和意義 本設(shè)計(jì)（論文）的主要方法和設(shè)計(jì)進(jìn)展 本設(shè)計(jì)（論文）的主要內(nèi)容 本設(shè)計(jì)（論文）的結(jié)構(gòu)安排第 1章 緒論 4 第 2 章 電子商務(wù)概述 電子商務(wù)概念 電子商務(wù)模式 電子商務(wù)環(huán)境 電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 第 3 章 專業(yè)物流公司的發(fā)展 現(xiàn)狀 物流與物流公司 專業(yè)物流公司的特征與機(jī)制 專業(yè)物流公司 的 發(fā)展 現(xiàn)狀及問(wèn)題 第 3 章 寶供物流案例 寶供物流企業(yè)簡(jiǎn)介 電子商務(wù)環(huán)境下寶供物流的發(fā)展 總結(jié) 第 4章 電子商務(wù)環(huán)境下專業(yè)物流公司的發(fā)展對(duì)策 及發(fā)展趨勢(shì) 專業(yè)物流公司的發(fā)展對(duì)策 專業(yè)物流公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 第 2章 電子商務(wù)概述 5 第 2 章 電子商務(wù)概述 電子商務(wù)概念 電子商務(wù)是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及而出現(xiàn)起來(lái)的商務(wù)運(yùn)作方式。 定性和定量分析定性分析 ： 就是確定了物的規(guī)定性，定量分析是指把握事物的數(shù)量比例及變化關(guān)系。 本設(shè)計(jì) (論文 )的 主要方法和設(shè)計(jì)進(jìn)展 對(duì)比論證法： 與傳統(tǒng)的管理模式相比， 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的管理模式 有幾點(diǎn)明顯的不同 : （ 1）在管理思想上，強(qiáng)調(diào)高效、敏捷， 要求對(duì)市場(chǎng)變化做出迅速反應(yīng) ；（ 2）在管理體制上，注重各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、配合和并行工作 ； （ 3）在組織功能上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)、服務(wù)和創(chuàng)新，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 ；（ 4）在管理的任務(wù)方面，強(qiáng)調(diào)以客戶的需求為中心，以滿足客戶需求，第 1章 緒論 3 贏得客戶信任為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。 電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的完善結(jié)合 ,將給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益 ,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的大幅度提高。 建構(gòu)電子商務(wù)環(huán)境是否對(duì)專業(yè)物流公司的企業(yè)價(jià)值具有提升作用 ?如 :資料處理數(shù)字化、縮短文件處理流程與時(shí)間 、 人員配置效率化 、 儲(chǔ)位空間的有效運(yùn)用 、 減少錯(cuò)誤與浪費(fèi) , 有效抑減成本支出等 。 因此 ,委由專業(yè)物流公司代為處理商品的配送 , 已是電子商務(wù)環(huán)境下必需的行為模式。 專業(yè)物流公司是因應(yīng)環(huán)境需求的產(chǎn)物 。 由于電子商務(wù)環(huán)境的成熟與電子商務(wù)公司的蓬勃發(fā)展，通過(guò)因特網(wǎng)為 媒介的交易方式將成為未來(lái)銷售商品的主要方式之一，但實(shí)體商品的銷售仍需借由物流配送機(jī)能，方能送達(dá)顧客手上。 關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)環(huán)境 專業(yè)物流公司 發(fā)展對(duì)策 ABSTRACT II ABSTRACT Transactions through Inter will be the main way for business in the future. Substantial sales still depend on the distribution function of logistic. Therefore, this stimulates the demand of logistics pany. Because the requirement of distribution from ECommerce is higher than traditional, The ECommerce pany will pay more attention to logistics. This study first discuss how logistics pany make use of work to change management, and the analyze the benefit, finally present advice to logistics pany for future progress.