【正文】 1大企業(yè)組織流程化設計 1跨國經(jīng)營的價值鏈設計 1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策 1企業(yè)競爭力問題探討 1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響 2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2人力資源資本化 —— 人力資源管理的新要求 2西部大開發(fā)問題的探討 2企業(yè)的跨文化管理 2關于推行股票期權制若干問題的探討 2企業(yè)如何應 對“入世”的機遇和挑戰(zhàn) 2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 2虛擬企業(yè) 2企業(yè)核心競爭力 關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的問題的研究 3企業(yè)成長研究 3知識管理研究 3組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究 3我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善 3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營 3網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革 3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理 3 全球化背景下我國 it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究 4企業(yè)并購研究 4管理者收購研究 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 4租賃經(jīng)營研究 4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理 4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇 4計算機集成制造系統(tǒng)（ cim）支持體系的設計與管理 4 jit 在我國企業(yè)的運用 4 mrp 在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理 5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用 5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應用 5質(zhì)量管理標準的研究 5先進制造技術條件下的質(zhì)量管理 5公司治理中的股東權益保護問題研究 5完善上市公司董事會功能的若干思考 5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析 5公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新 6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國加入wto的 對策 6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 6中國企業(yè)應建立獨立董事制度 6國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒 6中國股票市場應建立退市機制 6中小企業(yè)發(fā)展思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7 ceo 的激勵和監(jiān)督機制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機制 7如何提升企業(yè)核心競爭能力 7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 7啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 。選題一經(jīng)確定，一般不再作變動。任何談判者都不會同情一位“口才不好的對手”，談是現(xiàn)代商務談判成功的最有效武器。 一、常用的談判技巧 （一）冒險法 （二）制造競爭法 盡可能地尋找類型相同談判對手，進行同一標的談判，這樣就可以尋找類型相同的談判對手。