【正文】 _____________________________________________ 9 開發(fā)部技術(shù)開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 ______________________________ 11 任務(wù) ______________________________________________________________ 11 考核及獎懲 ________________________________________________________ 11 6. 開發(fā)項目管理 ___________________________________________________ 11 風(fēng)險管理 _____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目開發(fā)標準 _________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 軟件開發(fā)部軟件項目實施過程框圖 ______________________________________ 12 軟件開發(fā) 部軟件項目管理過程框圖 ______________________________________ 13 開發(fā)部項目實施過程中公司應(yīng)該給予的配合 _______________ 錯誤 !未定義書簽。這就要求我們在今后的產(chǎn)品開發(fā)方面必須有全面的、強有力的把握能力。 2． 指導(dǎo)思想 建立一支穩(wěn)定高效的、充滿活力的、團結(jié)向上的技術(shù)開發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，積極參加市場競爭是我們開發(fā)部的指導(dǎo)思想和工作目標。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的各種規(guī)章制度，加強管理力度，學(xué)習(xí)先進的管理方法，改進工作作風(fēng)，在各項規(guī)章制度的指導(dǎo)下進行規(guī)范化管理，提高管理水平。以市場需求為導(dǎo)向，迅速推出市場上急需的新產(chǎn)品。加強開發(fā)人員的各種技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部內(nèi)部經(jīng)常性組織 聘請公司有關(guān)專家和社會的相關(guān)專業(yè)人士進行有關(guān)課題的技術(shù)交流和專題演講，有條件時進行專題培訓(xùn)。 2. 組織新產(chǎn)品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責(zé)產(chǎn)品試制進度的考核工作 3. 收集技術(shù)發(fā)展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領(lǐng)導(dǎo)。 7. 指導(dǎo)檢查產(chǎn)品研制中的技術(shù)文檔的撰寫歸檔。 12. 制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。 資金使用計劃 經(jīng)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后交有關(guān)部門 3. 負責(zé)組織編制技術(shù)任務(wù)書，并根據(jù)評審和批準的“任務(wù)書”進行技術(shù)設(shè)計；進行技術(shù)設(shè)計時應(yīng)編寫技術(shù)經(jīng)濟分析報告，估算提出產(chǎn)品目標成本；參加任務(wù)書評審和設(shè)計評審；進行設(shè)計驗證；負責(zé)審定新產(chǎn)品總體框圖及一級分立流程圖 4. 準備開發(fā)平臺和開發(fā)工具、運行和調(diào)試環(huán)境 、硬件環(huán)境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產(chǎn)部門、行政部門承擔(dān)的檢驗和調(diào)試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助解決或匯報部門領(lǐng)導(dǎo) 5. 負責(zé)組織項目組人員進行軟、硬件設(shè)計工作，作好技術(shù)服務(wù)和開發(fā)記錄，編寫技術(shù)總結(jié)，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設(shè)計確認 6. 在新產(chǎn)品投產(chǎn)前，負責(zé)整理修改作好產(chǎn)品總體框圖和設(shè)計文件、工藝文件、工序質(zhì)量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應(yīng)和人員準備工作，使新產(chǎn)品全面具備投產(chǎn)的條件。 11. 負責(zé)本項目產(chǎn)品保密工作。 3. 按時提交工作總結(jié)報告，如實填寫產(chǎn)品開發(fā)進度表 4. 負責(zé)新產(chǎn)品研制中的貫標工作及保證所開發(fā)的產(chǎn)品符合可靠性設(shè)計要求。 開發(fā)部經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排開發(fā)部人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)辭退。 4. 制度規(guī)定范圍內(nèi)的本部門財務(wù)審批權(quán)。 開發(fā)部開發(fā)人員的權(quán)力 4． 日常管理程序 開發(fā)部日常管理按照《威奧特技術(shù)有限公司員工手冊》執(zhí)行?？己艘怨芾硪酝七M開發(fā)部開發(fā)項目的進展為工作重點，以開發(fā)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以開發(fā)部項目組為考核單位，由項目經(jīng)理負責(zé)項目組內(nèi)部人員的考核，項目經(jīng)理和非項目組人員由開發(fā)部經(jīng)理直接考核。 下面分別描述對項目經(jīng)理和開發(fā)人員的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力及考核獎懲辦法。 考核及獎懲 項目經(jīng)理應(yīng)對新產(chǎn)品的質(zhì)量、進度、成本、效益負責(zé)，并對此四項 職責(zé)進行考核。 計劃進度考核 對未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃進度或投標標書規(guī)定的時間投產(chǎn)或投放市場負責(zé)。根據(jù)質(zhì)量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金比例為：小問題扣 1%；中問題扣 3%；大問題扣 5%。 2. 產(chǎn)品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金 a% 作為項目組獎金。主要考核： 1. 是否積極主動地完成所承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)的工作任務(wù)。 6. 開發(fā)項目管理 部項目實施過程框圖 項目的提出 針對功能需求的市場調(diào)查和市場分析 軟件項目目標確立 總體方案生成 確立軟件項目開發(fā) 組項目負責(zé)人 確立軟件項目開發(fā)組核心成員名單 進行與硬件接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標獎金 分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施 再分析項目風(fēng)險和風(fēng)險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進入銷售跟蹤和售后服務(wù)階段 項目結(jié)束 備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目 產(chǎn)品開發(fā)部項目管理過程框圖 結(jié)合實際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè) 定完結(jié)時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結(jié)時限 與當(dāng)事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達執(zhí)行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調(diào)整進度安排。 驗收通過 驗收未通過 查明癥結(jié)所在，分析原因，備案，