研發(fā)部工作手冊(文件)
【正文】 告》上報研發(fā)主任《項目知識產(chǎn)權(quán)分析》《項目立項申請審批單》《項目進(jìn)度與預(yù)算報告》3研發(fā)主任立項根據(jù)市場情況，在戰(zhàn)略、市場規(guī)劃同時，參考總工在技術(shù)、工藝、人力、成本方面意見，進(jìn)行立項，并分配項目任務(wù)4財務(wù)預(yù)算成本核算根據(jù)項目研發(fā)要求，依據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行成本預(yù)算，對照費(fèi)用進(jìn)度，及時提報研發(fā)主任。部門費(fèi)用支出的建議權(quán)。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 按年度、月度、周計劃檢查個人計劃執(zhí)行情況，并采取有效的措施。與客戶保持良好的關(guān)系，處理由業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的一系列協(xié)調(diào)溝通工作。 項目制度執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)。按研發(fā)中心的要求，編制各項目研發(fā)計劃，并按研發(fā)計劃組織成員實施。負(fù)責(zé)為項目提供的新品勘查、方案圖設(shè)計及施工圖設(shè)計。 崗位名稱研發(fā)組長所屬部門研發(fā)中心直接下屬研發(fā)技術(shù)員職位概要：承擔(dān)項目研發(fā)工作任務(wù)，按項目計劃如期、如質(zhì)、如價完成研發(fā)任務(wù)。 職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督管理權(quán)。 職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)；對研發(fā)、設(shè)計等績效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并上報權(quán)限范圍 完成對新品銷售的技術(shù)支持(加工預(yù)算，加工難易分析，加工報價，損耗核定等)。崗位職責(zé) 項目執(zhí)行中的審批、處罰權(quán)。權(quán)限范圍 參與并審核初步設(shè)計，提出專業(yè)建議。規(guī)劃公司新品研發(fā)的技術(shù)路線，確定項目研發(fā)的技術(shù)研發(fā)要點與流程進(jìn)行公司研發(fā)項目審定會議，協(xié)助制定研發(fā)決策。年度研發(fā)項目的決定權(quán)。1審批新品市場合同，指導(dǎo)新品銷售進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與客戶管理。1從戰(zhàn)略和市場的角度，對項目規(guī)劃方案設(shè)計裁決。重大合作項目的策劃、投標(biāo)與洽談， 審核項目合作，對進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、審核審查項目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時主持?jǐn)M訂調(diào)整方案。研發(fā)部主任（1人）項目研發(fā)組（若干）財務(wù)成本審核（1人）新品市場開發(fā)（1人）總工（1人）3. 研發(fā)中心職責(zé)工作目標(biāo)領(lǐng)域關(guān)鍵領(lǐng)域的結(jié)果定義（示意）財務(wù)指標(biāo)年度銷售額中新品貢獻(xiàn)率30%，每年以5%遞增 運(yùn)營指標(biāo)“利潤”指不計資金成本的稅前利潤，年度目標(biāo)150萬元，每年以8%遞增客戶指標(biāo)重點客戶的銷售推進(jìn)，占新品銷售額度的70%資信良好客戶的銷售推進(jìn)，占新品銷售額度的30%團(tuán)隊指標(biāo) 5．崗位描述崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)中心直接下屬總工、項目開發(fā)組長、財務(wù)成本審核、新品市場開發(fā)、研發(fā)技術(shù)員職位概要：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成研發(fā)經(jīng)營目標(biāo)；主持制定項目營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，以對項目營運(yùn)提供有效的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督，實現(xiàn)有效的項目管理和成本控制。1. 研發(fā)中心
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