98年度多元就業(yè)開發(fā)方案(文件)
【正文】 ： 。 、 直轄市或縣 （ 市 ） 政府或公立就業(yè)服務(wù) 機(jī)構(gòu)於考核時發(fā)現(xiàn)異常要求限期改善 ， 經(jīng)複查未 改善者 。 、公立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、直轄市、縣 (市）政府各項考核或評鑑者。 ■ 每月將 出勤紀(jì)錄 檢送本中心備查。 37 成果彙報（二） □ 成果報告填列要領(lǐng) ： ■ 社會型成果報告填列要領(lǐng) 附量化與質(zhì)化報表 ■ 經(jīng)濟(jì)型成果報告填列要領(lǐng) 附專帳與專戶明細(xì)及相 關(guān)說明 □ 計畫結(jié)束時應(yīng)完整填報 「多元就業(yè)開發(fā)方案留用 /輔導(dǎo)就業(yè)人員名冊」 ，送本中心彙整，並請務(wù) 必填列該等人員之連絡(luò)電話，以便查驗與追蹤就 業(yè)狀況。 □ 留用期間至少應(yīng)維持 6個月以上。留用期間至少應(yīng)維持 6 個月以上。 二 、 未來的發(fā)展目標(biāo) 、 目的為何 ？ ■ 選定目標(biāo)群、設(shè)定目標(biāo)和目的、分析目標(biāo)群和競爭者。 ■ 推廣促銷：創(chuàng)造議題且選擇適當(dāng)傳播模式。 四 、 計畫實施期間 ■ 計畫核定派工起 1年 ， 爾後持續(xù)推動 。 七、計畫之可行性（執(zhí)行計畫能力） ■ 過去辦理相關(guān)活動經(jīng)驗 ■ 整合資源情形：專業(yè)者與社區(qū) ■ 強(qiáng)化督導(dǎo)管理與輔導(dǎo)機(jī)制設(shè)計 八 、 預(yù)期效益 ■ 創(chuàng)造弱勢族群就業(yè)機(jī)會層面 。 二 、 計畫人力需求及管理方式 ■ 詳細(xì)說明人力配置需求、工作進(jìn)度。 ■ 請列出專案經(jīng)理人產(chǎn)生方式或已找好的人選 。 四 、 財務(wù)規(guī)劃 ■ 詳列收入來源：詳列各項銷售的物品或服務(wù)內(nèi)容之 單價。 提供學(xué)校戶外教學(xué)特定場地建立社區(qū)人文歷史導(dǎo)覽 ， 形成研究霧社事件餘生後代重要場域 。 強(qiáng)化社區(qū)內(nèi)周邊動態(tài)產(chǎn)業(yè)活動，提供多元旅遊服務(wù)品質(zhì)，發(fā)揚(yáng)塞德克文化，建立市場區(qū)隔，展現(xiàn)部落產(chǎn)業(yè)獨有特色。 建立專業(yè)財務(wù)管理機(jī)制及行銷策略小組 。 ■ 直接留用之比例（必須超過 20﹪ ，第 1年計畫可自訂比例）。 提升進(jìn)用人員再就業(yè)技能（共通） 、在職等職能提昇訓(xùn)練 就業(yè)準(zhǔn)備訓(xùn)練（含相關(guān)規(guī)劃考量及驗收） 工作態(tài)度與人際關(guān)係建立（含相關(guān)規(guī)劃考量及驗收） 職業(yè)能力培養(yǎng)（推薦或補(bǔ)助參加相關(guān)訓(xùn)練情形） 進(jìn)用人員參加計畫方案之心得報告 訓(xùn)練計畫、訓(xùn)練記錄或訓(xùn)練成果（含心得報告） 協(xié)助進(jìn)用人員適應(yīng)工作並督導(dǎo)、協(xié)助完成工作任務(wù)之相關(guān)機(jī)制設(shè)計 進(jìn)用人員相關(guān)激勵作為（例如給予頭銜、推薦代表前往參加公開會議） 與具體獎勵制度及執(zhí)行情形 歷年留用留用或輔導(dǎo)進(jìn)用人員就業(yè)及其後續(xù)就業(yè)情形報告 (具體證照種類與人數(shù) ) 協(xié)助進(jìn)用人員取得相關(guān)訓(xùn)練時數(shù)認(rèn)證（例電腦文書） 20%以上或有具體留用計畫 實際留用人員及雇用職稱、工作內(nèi)容及給薪額度、後續(xù)留用計畫 轉(zhuǎn)介計畫、轉(zhuǎn)介人數(shù)、工作內(nèi)容及待遇 相對補(bǔ)助計畫逐年「退場」機(jī)制 「相對補(bǔ)助計畫」補(bǔ)助採不設(shè)限計畫期程，以逐年遞減補(bǔ)助方式，依 留用：進(jìn)用人數(shù) 比例補(bǔ)助員額： １ ： １ （第一年） 後續(xù)補(bǔ)助機(jī)制，尚在研商中 ?「專案經(jīng)理人」第二年開始不予補(bǔ)助 ?只要是 3年期滿 之「經(jīng)濟(jì)型」及「社會型」計畫皆可適用 51 諮詢輔導(dǎo)計畫 52 多元就業(yè)開發(fā)方案輔導(dǎo)諮詢計畫 53 54 諮詢輔導(dǎo)專案管理作業(yè)中心 □ 免付費專線電話： 0800865678 □ 電話： 0423598392 / 073321068 □ 傳真： 0423598192 / 073323129 □ 網(wǎng)址： □ Email: 55 中彰投區(qū)就業(yè)服務(wù)中心 聯(lián)絡(luò)電話： 0423500586 第 二 課 課 長：趙美琳 分機(jī) 211 第 二 課 專 員：林聖國 分機(jī) 217 計 畫 經(jīng) 理：張慧君 分機(jī) 218 中市及彰化市 計畫管理員：鄭雅芬 分機(jī) 224 臺中縣及屯區(qū) 計畫管理員：余雙如 分機(jī) 216 彰 化 縣 計畫管理員：林欣穎 分機(jī) 213 南投縣 (烏溪線 ) 計畫管理員：洪婉瑄 分機(jī) 212 南投縣 (濁水溪線 ) 計畫管理員：陳雪騰 分機(jī) 215 。 二 、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面： 創(chuàng)造之創(chuàng)新經(jīng)營模式 、 產(chǎn)業(yè)數(shù)量 、 產(chǎn)值 、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展永續(xù)性等 。 安排旅遊套裝行程 。 擴(kuò)大建置產(chǎn)業(yè)營運(yùn)行銷中心」，建立原住民特色建築，形成旅遊資訊站。 共同建置部落式手工藝加工廠 ， 提升量產(chǎn)銷售能量及研發(fā)能力 。 ■ ?？顚Ｓ弥绞郊盎仞仚C(jī)制 。 ■ 具體行銷計畫（如何開發(fā)客源或促使目標(biāo)客源購買等） 。 ■ 明定專案經(jīng)理人之任務(wù)與權(quán)責(zé) 。 45 經(jīng)濟(jì)型計畫撰寫建議（一） 一、計畫內(nèi)容 ■ 須包含計畫完成時的具體項目與內(nèi)容。
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