中鐵三局精細化管理實施方案(文件)
【正文】 同評審率達到 100%。 （ 3）及時完成各項管理制度補充修訂。 （ 2） 集團公司研發(fā)項目的開展率和研發(fā)費的完成率達到 90%以上。 （ 4）及時完成各項管理制度補充修訂。 （ 2） 集團公司直管項目勞務(wù)隊伍上崗培訓(xùn)審查覆蓋率達到 100%，子分公司自管項目勞務(wù)隊伍上崗培訓(xùn)審查覆蓋率達到 20%，到 2020 年 11 月 30 日，直管項目勞務(wù)隊伍 上崗培訓(xùn)不低于同期勞務(wù)隊伍總量的 80%。 （ 4）及時完成各項管理制度補充修訂。 （ 2） 集團公司各類信息披露 審查覆蓋率達到 100%。 （ 4）及時完成各項管理制度補充修訂。 （ 2） 集團公司各子分公司、直管項目領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟責(zé)任審計覆蓋率達到 100%。 （ 1） 圍繞精細化管理年活動，編發(fā)宣傳提綱、形勢任務(wù)分析等各類專題文章不少于 5 篇。 （ 3）及時完成各項管理制度補充修訂。在此期間，重點對一些單位和直管項目進行調(diào)研，為制定可行性工作方案提供參考。 二是 理清職能、 梳理完善 制度階段 （ 3 月 11 日 3 月 31日） 。各單位要根據(jù)工作實際，將職能 、 職責(zé)或工作任務(wù)分解 到 具體的工作崗位，明確每個崗位工作的標準及要求 ，要用明確的數(shù)據(jù)指標進行量化，便于實際操作和過程考核 。 （二）檢查落實階段（ 5月 1 日 9 月 30 日）。 集團 公司將結(jié)合精細化管理工作實施的具體內(nèi)容，對 各單位 活動開展情況進行考核， 用科學(xué)的考核機制，推動工作的落實。用數(shù)據(jù)說話 ,對精細化管理過程中一些好的做法在集團公司范圍內(nèi)推 廣 ,對精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，制訂補充管理規(guī) 定進行規(guī)范。單位主要負責(zé)人要親自掛帥，親自部署，明確責(zé)任分工，落實責(zé)任主體，切實將精細化管理各項工作落實到基層，落實到管理終端。 要對管理的關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)工作流程進行細致梳理，完善內(nèi)控制度，強化制度約束，固化工作標準，以強制性控制措施為著力點，逐步形成管理辦法和制度體系，將精細化管理常態(tài)化，建立長效機制。 要 在 對 去年推行 標準化管理取得的成果進行認真總結(jié)的基礎(chǔ)上 ， 以“精細化管理年”為抓手，盡快 對精細化管理的 各項工作進行認真編排， 進一步建立健全規(guī)范有序、落實到位、運行有效的企業(yè)管理體系， 促進企業(yè) 實現(xiàn)科學(xué)、健康和 可持續(xù)發(fā)展。 要 以“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動為載體，進一步加強黨建思想政 18 治工作，在精細化管理年各項活動中，形成黨政工團齊抓共管新局面，切實將企業(yè)運行的各項管理制度落到實處 。 要充分利用各類宣傳載體，多角度、全方位闡述開展精細化管理的 必要性和重要 性，組織廣大員工學(xué)習(xí) 精細化管理的有關(guān) 制度和 文件，并開展 自上而下的 管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步 明確精細化管理的深刻內(nèi)涵，提升全體 干部 員工精細化管理的 思想 理念，形成良好的輿論氛圍，為精細化管理奠定 堅實的 理論基礎(chǔ) 、強大的精神動力和政治思想保證 。 五 、 精細化管理的 工作要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任。 結(jié)合經(jīng)濟活動分析工作對重點單位和項目分析和總結(jié)。 （三） 總結(jié) 分析 階段 （ 10 月 1 日 11 月 30 日） 。 四是 規(guī)范程序、完善流程階段 （ 4 月 16 日 4月 30 日） 。 以 部門 或 單位 為主體， 結(jié)合實際，認真剖析，查找 管理工 作上存在的問題與不足 ，確立工作重點和工作方法 ； 梳理制度、辦法，制定配套工作流程 ；各單位精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)匯總各部門或單位的剖析情況， 上報集團公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。 集團公司 2020 年工 15 作會上 已安排了 專項議程，大力 宣傳 了 推行精細化管理的 重要性和 必要性 。 四 、 精細化管理的 實施 步驟 為確保方案落到實 處 ， 精細化管理 分 四 個階段進行： （一） 學(xué)習(xí)動員、營造氛圍階段 （ 2 月 18 日至 4 月 30日） 。 （ 2） 負責(zé)《鐵路工程報》精細化管理專欄各類信息編輯審查覆蓋率達到 100%。 （ 3）及時完成各項管理制度補充修訂。 （ 1） 集團公司各子分公司年度績效審計覆蓋率達到 14 100%。 （ 3）集團公司本部辦 公費預(yù)算審查、對外接待預(yù)算審查覆蓋率達到 100%。 （ 1） 集團公司直管項目文書檔案、會計檔案、聲像檔案、實物檔案等各類檔案歸檔完成率達到 100%，對各子分公司檔案管理檢查覆蓋率達到 60%。 （ 3）集團公司各子分公司勞務(wù)基地檢查覆蓋率達到100%。 （ 1） 集團公司直管項目勞務(wù)隊伍持證準入審查覆蓋率達到 100%，子分公司自管項目勞務(wù)隊伍持證準入審查覆蓋率達到
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