中鐵三局精細(xì)化管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 同評(píng)審率達(dá)到 100%。 （ 3）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 2） 集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目的開展率和研發(fā)費(fèi)的完成率達(dá)到 90%以上。 （ 4）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 2） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍上崗培訓(xùn)審查覆蓋率達(dá)到 100%，子分公司自管項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍上崗培訓(xùn)審查覆蓋率達(dá)到 20%，到 2020 年 11 月 30 日，直管項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍 上崗培訓(xùn)不低于同期勞務(wù)隊(duì)伍總量的 80%。 （ 4）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 2） 集團(tuán)公司各類信息披露 審查覆蓋率達(dá)到 100%。 （ 4）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 2） 集團(tuán)公司各子分公司、直管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)覆蓋率達(dá)到 100%。 （ 1） 圍繞精細(xì)化管理年活動(dòng)，編發(fā)宣傳提綱、形勢(shì)任務(wù)分析等各類專題文章不少于 5 篇。 （ 3）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。在此期間，重點(diǎn)對(duì)一些單位和直管項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，為制定可行性工作方案提供參考。 二是 理清職能、 梳理完善 制度階段 （ 3 月 11 日 3 月 31日） 。各單位要根據(jù)工作實(shí)際，將職能 、 職責(zé)或工作任務(wù)分解 到 具體的工作崗位，明確每個(gè)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求 ，要用明確的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行量化，便于實(shí)際操作和過程考核 。 （二）檢查落實(shí)階段（ 5月 1 日 9 月 30 日）。 集團(tuán) 公司將結(jié)合精細(xì)化管理工作實(shí)施的具體內(nèi)容，對(duì) 各單位 活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核， 用科學(xué)的考核機(jī)制，推動(dòng)工作的落實(shí)。用數(shù)據(jù)說話 ,對(duì)精細(xì)化管理過程中一些好的做法在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推 廣 ,對(duì)精細(xì)化管理過程中發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞，制訂補(bǔ)充管理規(guī) 定進(jìn)行規(guī)范。單位主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，親自部署，明確責(zé)任分工，落實(shí)責(zé)任主體，切實(shí)將精細(xì)化管理各項(xiàng)工作落實(shí)到基層，落實(shí)到管理終端。 要對(duì)管理的關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行細(xì)致梳理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制度約束，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，以強(qiáng)制性控制措施為著力點(diǎn)，逐步形成管理辦法和制度體系，將精細(xì)化管理常態(tài)化，建立長(zhǎng)效機(jī)制。 要 在 對(duì) 去年推行 標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上 ， 以“精細(xì)化管理年”為抓手，盡快 對(duì)精細(xì)化管理的 各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真編排， 進(jìn)一步建立健全規(guī)范有序、落實(shí)到位、運(yùn)行有效的企業(yè)管理體系， 促進(jìn)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康和 可持續(xù)發(fā)展。 要 以“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政 18 治工作，在精細(xì)化管理年各項(xiàng)活動(dòng)中，形成黨政工團(tuán)齊抓共管新局面，切實(shí)將企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處 。 要充分利用各類宣傳載體，多角度、全方位闡述開展精細(xì)化管理的 必要性和重要 性，組織廣大員工學(xué)習(xí) 精細(xì)化管理的有關(guān) 制度和 文件，并開展 自上而下的 管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步 明確精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵，提升全體 干部 員工精細(xì)化管理的 思想 理念，形成良好的輿論氛圍，為精細(xì)化管理奠定 堅(jiān)實(shí)的 理論基礎(chǔ) 、強(qiáng)大的精神動(dòng)力和政治思想保證 。 五 、 精細(xì)化管理的 工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理責(zé)任。 結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作對(duì)重點(diǎn)單位和項(xiàng)目分析和總結(jié)。 （三） 總結(jié) 分析 階段 （ 10 月 1 日 11 月 30 日） 。 四是 規(guī)范程序、完善流程階段 （ 4 月 16 日 4月 30 日） 。 以 部門 或 單位 為主體， 結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真剖析，查找 管理工 作上存在的問題與不足 ，確立工作重點(diǎn)和工作方法 ； 梳理制度、辦法，制定配套工作流程 ；各單位精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)匯總各部門或單位的剖析情況， 上報(bào)集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 。 集團(tuán)公司 2020 年工 15 作會(huì)上 已安排了 專項(xiàng)議程，大力 宣傳 了 推行精細(xì)化管理的 重要性和 必要性 。 四 、 精細(xì)化管理的 實(shí)施 步驟 為確保方案落到實(shí) 處 ， 精細(xì)化管理 分 四 個(gè)階段進(jìn)行： （一） 學(xué)習(xí)動(dòng)員、營(yíng)造氛圍階段 （ 2 月 18 日至 4 月 30日） 。 （ 2） 負(fù)責(zé)《鐵路工程報(bào)》精細(xì)化管理專欄各類信息編輯審查覆蓋率達(dá)到 100%。 （ 3）及時(shí)完成各項(xiàng)管理制度補(bǔ)充修訂。 （ 1） 集團(tuán)公司各子分公司年度績(jī)效審計(jì)覆蓋率達(dá)到 14 100%。 （ 3）集團(tuán)公司本部辦 公費(fèi)預(yù)算審查、對(duì)外接待預(yù)算審查覆蓋率達(dá)到 100%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目文書檔案、會(huì)計(jì)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等各類檔案歸檔完成率達(dá)到 100%，對(duì)各子分公司檔案管理檢查覆蓋率達(dá)到 60%。 （ 3）集團(tuán)公司各子分公司勞務(wù)基地檢查覆蓋率達(dá)到100%。 （ 1） 集團(tuán)公司直管項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍持證準(zhǔn)入審查覆蓋率達(dá)到 100%，子分公司自管項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍持證準(zhǔn)入審查覆蓋率達(dá)到
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1