公司節(jié)能減排管理規(guī)定(文件)
【正文】 生產(chǎn)管理 第十八條 各所屬單位要按照《工程建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》開展生產(chǎn)管理過程中施工方案的優(yōu)化，以減少項(xiàng)目的能源消耗、降低成本。 第七章 固定資產(chǎn)投資管理 第二十二條 固定資 產(chǎn)投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告階段，應(yīng)編制項(xiàng)目節(jié)能篇 (章 )，并報(bào)公司節(jié)能減排辦公 — 7 — 室審核。 第二十七條 投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能設(shè)施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。 第三十條 節(jié)約用電。控制打印、復(fù)印數(shù)量，杜絕打印、復(fù)印與工作無關(guān)的材料，提倡雙面打印和單面打印用紙?jiān)倮?，提高紙張使用率? 第十章 油品管理 第三十五條 各用油單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制供油計(jì)劃，及時(shí)購進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。 第三十九條 各用油單位應(yīng)及時(shí)對廢油進(jìn)行回收處理。 第四十三條 各所屬單位應(yīng)積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程；對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材 料。 第十三章 考核、獎(jiǎng)懲 第四十六條 公司每年設(shè)節(jié)能減排專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金 100 萬元，依據(jù)《節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法》定期對各所 屬單位進(jìn)行考核，對節(jié)能減排工作成績突出的單位、項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。 第四十八條 公司節(jié)能減排考核實(shí)行“一票否決”制，對評價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批評，并取消該單位和單位負(fù)責(zé)人參加公司各項(xiàng)評獎(jiǎng)評優(yōu)活動(dòng)資格。由各所屬單位節(jié)能減排主管部門負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和上報(bào)擬建節(jié)能減排項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室會(huì)同相關(guān)部門對項(xiàng)目可行性進(jìn)行審查，并對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價(jià)、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。 第四十一條 各所屬單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方 針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能減排管理、技術(shù)水平及實(shí)際 — 10 — 操作能力。 第三十七條 成品油購進(jìn)時(shí)，接收單位要對油品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測、核對；外部單位供油的，接收單位應(yīng)要求對方出具計(jì)量器具檢定合格證 明，并對計(jì)量過程進(jìn)行監(jiān)督。 第三十三條 在
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