大慶油田采油論文人力資源管理研究論文：大慶油田采油七廠(chǎng)人力資源管理研究(文件)
【正文】 ，大慶油田第七采油廠(chǎng)是大慶油田有限 責(zé)任公司的二級(jí)單位，既然能在海外上市，在員工使用上就必須推行現(xiàn)代企業(yè)制度，需要轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，啟動(dòng)社會(huì)保障體系，企業(yè)按照勞動(dòng)合同法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，打破終身雇傭制的觀(guān)念，公司生存靠員工業(yè)績(jī)維系，員工收入高低是業(yè)績(jī)大小，員工個(gè)人與七廠(chǎng)密切關(guān)聯(lián)，但這種關(guān)聯(lián)并不是員工抱起了鐵飯碗。第二，工作豐 富化。第七采油廠(chǎng)的所有崗位工作進(jìn)行分析歸類(lèi)，形成系列工作標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)容，工作責(zé)任，工作條件，工作程序。對(duì)技術(shù)層，以專(zhuān)業(yè)技能定技術(shù)級(jí)別。積極宣傳大慶精神、鐵人精神，以新時(shí)期鐵人王啟民為榜樣，建立職工個(gè)人人生觀(guān)，這就要求管理者要尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，著眼于激發(fā)人的積極性，而不是把人看作消極被動(dòng)的管理對(duì)象，管理者要了解人的思想和行為規(guī)律，才能針對(duì)人的行為規(guī) 律及其特點(diǎn)，采取適合于管理對(duì)象的有效措施，正確地對(duì)人的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和激勵(lì)，以充分發(fā)揮人力資源的巨大潛力，高效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 1）按需要設(shè)置各類(lèi)各級(jí)崗位， 2）優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)， 3）實(shí)施公開(kāi)招聘， 4）建立從嚴(yán)考核的流動(dòng)機(jī)制， 5）建立并實(shí)施全員聘任制?，F(xiàn)行分配制度，還沒(méi)有真正體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則。培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，只有不斷地進(jìn)行開(kāi)發(fā)性投入，才能維持并提高它的生產(chǎn)能力，它會(huì)通過(guò)人力資本的價(jià)值提升帶來(lái)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的提升，從而持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造效益。 2）制定優(yōu)惠政策，限制人才外流，廣泛吸引海內(nèi)外人才 通過(guò)進(jìn)一步改善社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。 2）運(yùn)用多種薪酬機(jī)制 。二是實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。把社會(huì)人才儲(chǔ)備信息和企業(yè)人力資源需求信息網(wǎng)絡(luò)建立起來(lái)，真正起到牽線(xiàn)搭橋的作用。因此，要逐步改革現(xiàn)有的分配制度，而代之以按崗定酬，按績(jī)定酬，按任務(wù)定酬。因此，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人才實(shí)行其他分配激勵(lì)機(jī)制，這不僅是國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，也是股份制上市公司生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。對(duì)職稱(chēng)實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)、按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、簽約管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)做到人員能進(jìn)能出，崗位能上能下，待遇能高能低，最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性。為此，大慶第七采油廠(chǎng)擬在人力資
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