【正文】 質(zhì)量管理 的思想：在實施以人為本的主體管理中 ， 不斷實施管理行為設計的 PDCA 循環(huán) （ 戴明循環(huán)是一個持續(xù)改進模型，它包括 持續(xù)改進 與不斷學習的四個循環(huán)反復的步驟，即計劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do）、檢查（ Check/Study）、處理（ Act）。只有深刻理解零缺陷管理，山東科技大學學生畢業(yè)設計（論文） 15 才能避免走入誤區(qū)。 需要注意的是，在應用零缺陷理論的同時，一定要避免 傳統(tǒng)思想的影響，很多人對零缺陷管理的理解并不準確。 零缺陷特別強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對顧客的承諾要求。亦稱 “ 缺點預防 ” ，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務沒有缺點，并向著高質(zhì)量標準的目標而奮斗。他提出“第一次就把事情做好”和“零缺陷”的概念。明確影響建筑工程施工質(zhì)量的各項控制點與控制內(nèi)容。雖然，越來越多的施工企業(yè)認識到了預防性質(zhì)量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實施仍存在很多的不足和問題。從這一意義上講 ,建筑市場的競 爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。 專家認為它從 系統(tǒng)理論 出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工 質(zhì)量保證體系 ， 才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標準，科學的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標準、用戶滿意的工程項目。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 。而施工是形成工程項目實體的過程 ,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段 ,要提高工程項目的質(zhì)量 ,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 建筑企業(yè)應該不斷的學習先進的質(zhì)量管理理論 ，真正將科學的管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。與西方發(fā)達國家相比，中國的建筑市場起步比較晚，建筑質(zhì)量管理水平不高。對于建筑工程而言，質(zhì)量壓倒一切。片面追求利潤和工期，這些都嚴重阻礙了工程質(zhì)量。中國的 建筑市場還有待于規(guī)范。發(fā)現(xiàn)根源，才能更好的解決問題。 【 2】 有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質(zhì)量隱患。目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了全面質(zhì)量管理體系，但大多數(shù) 企業(yè) 只是沿著建筑工程質(zhì)量管理的固有經(jīng)驗和方法去管理工程，缺少一成不變的科學的質(zhì)量管理方法和必要的技術和理論創(chuàng)新 。為了適應形勢的變化，政府管理部門應基于新的管理思路，以積極的態(tài)度探索解決我國工程質(zhì)量管理問題的新方法。因此，工程的質(zhì)量管理工作比一般的工業(yè)產(chǎn)品或其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作顯得更為復雜。其次，建設過程聯(lián)系面廣，綜合性強，涉及的利益相關方眾多，包括建設單位、 勘察設計單位、監(jiān)理咨詢企業(yè)、施工承包商、材料設備供貨商以及運輸物流單位等。 2）建筑 施工 企業(yè) 自身發(fā)展的需求 建筑工程的質(zhì)量是一個建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，一個施工企業(yè)要想有長足發(fā)展，必須有大批質(zhì)量優(yōu)良、做工精細的工程。新技術、新材料和先進設備的使用，促進我國建設企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高質(zhì)量安全水平，從技術、投入和手段上保證了工程建設的質(zhì)量。改革開放后，在國家宏觀調(diào)控和專業(yè)人員的努力下，我國建設工程的質(zhì)量水平提高顯著。 2020 年國家統(tǒng)計局公布的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展公報數(shù)據(jù)顯示：我國“十一五規(guī)劃”收尾年全社會建筑業(yè)增加值 26451 億元，比上年增長 %；具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)實現(xiàn)利潤 3422 億元，增長 %。然而在看到進步的同時，也應注意到我國目前產(chǎn)品和服務的質(zhì)量總體水平還不能跟上人民日益提高的生活生平和社會不斷發(fā)展的需要；與經(jīng)濟發(fā)達國家相比，我國整體質(zhì)量管理能力和手段仍較落后，可以說，我國的現(xiàn)代質(zhì)量管理之路任重而道遠，仍有一段相當長的探索之路要走。學術界一般將我國現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展歷史分為四個階段：啟蒙階段（ 1976 年以前），以后的 30 年大約有三個階段。 近年來，經(jīng)過學習與總結(jié)，我國的工程質(zhì)量管理水平有許多提高，但仍有工程質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這不僅使國家和人民的生命財產(chǎn)蒙受了重大損失，還給社會帶來了不安和不穩(wěn)定因素。質(zhì)量水平的高低不僅僅是衡量一個國家經(jīng)濟、科技、創(chuàng)新和管理水平的硬性指標，在“質(zhì)量”業(yè)已成為當今世界發(fā)展 主旋律之一的大環(huán)境下，質(zhì)量已是影響一國國民經(jīng)濟發(fā)展 的重要因子，因此，搞好質(zhì)量管理對各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意 義。 通過提高施工階段的質(zhì)量管理水平，保證項目的經(jīng)濟效益，從而使施工企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。認清質(zhì)量控制的目標、影響因素 ,進而拿出有效控制措施 ,才能保證項目質(zhì)量。山東科技大學學生畢業(yè)設計（論文） 1 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿 羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆 莆 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薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄 蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿 袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 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