【正文】 質(zhì)量管理 的思想：在實(shí)施以人為本的主體管理中 ， 不斷實(shí)施管理行為設(shè)計(jì)的 PDCA 循環(huán) （ 戴明循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型，它包括 持續(xù)改進(jìn) 與不斷學(xué)習(xí)的四個(gè)循環(huán)反復(fù)的步驟，即計(jì)劃（ Plan）、執(zhí)行（ Do）、檢查（ Check/Study）、處理（ Act）。只有深刻理解零缺陷管理，山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 15 才能避免走入誤區(qū)。 需要注意的是，在應(yīng)用零缺陷理論的同時(shí)，一定要避免 傳統(tǒng)思想的影響，很多人對(duì)零缺陷管理的理解并不準(zhǔn)確。 零缺陷特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品符合對(duì)顧客的承諾要求。亦稱 “ 缺點(diǎn)預(yù)防 ” ，零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。他提出“第一次就把事情做好”和“零缺陷”的概念。明確影響建筑工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)控制點(diǎn)與控制內(nèi)容。雖然，越來(lái)越多的施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)防性質(zhì)量控制理論的重要性，但是受多種因素影響，其具體實(shí)施仍存在很多的不足和問(wèn)題。從這一意義上講 ,建筑市場(chǎng)的競(jìng) 爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。 專家認(rèn)為它從 系統(tǒng)理論 出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過(guò)程作為整體，世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，建立一整套施工 質(zhì)量保證體系 ， 才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟(jì)的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項(xiàng)目。世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法 。而施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程 ,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段 ,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量 ,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。 建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理理論 ，真正將科學(xué)的管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的建筑市場(chǎng)起步比較晚，建筑質(zhì)量管理水平不高。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量壓倒一切。片面追求利潤(rùn)和工期，這些都嚴(yán)重阻礙了工程質(zhì)量。中國(guó)的 建筑市場(chǎng)還有待于規(guī)范。發(fā)現(xiàn)根源，才能更好的解決問(wèn)題。 【 2】 有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了全面質(zhì)量管理體系，但大多數(shù) 企業(yè) 只是沿著建筑工程質(zhì)量管理的固有經(jīng)驗(yàn)和方法去管理工程，缺少一成不變的科學(xué)的質(zhì)量管理方法和必要的技術(shù)和理論創(chuàng)新 。為了適應(yīng)形勢(shì)的變化，政府管理部門應(yīng)基于新的管理思路，以積極的態(tài)度探索解決我國(guó)工程質(zhì)量管理問(wèn)題的新方法。因此，工程的質(zhì)量管理工作比一般的工業(yè)產(chǎn)品或其他產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作顯得更為復(fù)雜。其次，建設(shè)過(guò)程聯(lián)系面廣，綜合性強(qiáng)，涉及的利益相關(guān)方眾多，包括建設(shè)單位、 勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理咨詢企業(yè)、施工承包商、材料設(shè)備供貨商以及運(yùn)輸物流單位等。 2）建筑 施工 企業(yè) 自身發(fā)展的需求 建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，一個(gè)施工企業(yè)要想有長(zhǎng)足發(fā)展，必須有大批質(zhì)量?jī)?yōu)良、做工精細(xì)的工程。新技術(shù)、新材料和先進(jìn)設(shè)備的使用，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高質(zhì)量安全水平，從技術(shù)、投入和手段上保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。改革開放后，在國(guó)家宏觀調(diào)控和專業(yè)人員的努力下，我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量水平提高顯著。 2020 年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展公報(bào)數(shù)據(jù)顯示：我國(guó)“十一五規(guī)劃”收尾年全社會(huì)建筑業(yè)增加值 26451 億元，比上年增長(zhǎng) %；具有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3422 億元，增長(zhǎng) %。然而在看到進(jìn)步的同時(shí)，也應(yīng)注意到我國(guó)目前產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量總體水平還不能跟上人民日益提高的生活生平和社會(huì)不斷發(fā)展的需要；與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)整體質(zhì)量管理能力和手段仍較落后，可以說(shuō)，我國(guó)的現(xiàn)代質(zhì)量管理之路任重而道遠(yuǎn)，仍有一段相當(dāng)長(zhǎng)的探索之路要走。學(xué)術(shù)界一般將我國(guó)現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展歷史分為四個(gè)階段：?jiǎn)⒚呻A段（ 1976 年以前），以后的 30 年大約有三個(gè)階段。 近年來(lái)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與總結(jié)，我國(guó)的工程質(zhì)量管理水平有許多提高，但仍有工程質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這不僅使國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)蒙受了重大損失，還給社會(huì)帶來(lái)了不安和不穩(wěn)定因素。質(zhì)量水平的高低不僅僅是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、科技、創(chuàng)新和管理水平的硬性指標(biāo)，在“質(zhì)量”業(yè)已成為當(dāng)今世界發(fā)展 主旋律之一的大環(huán)境下，質(zhì)量已是影響一國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的重要因子，因此，搞好質(zhì)量管理對(duì)各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意 義。 通過(guò)提高施工階段的質(zhì)量管理水平，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而使施工企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。認(rèn)清質(zhì)量控制的目標(biāo)、影響因素 ,進(jìn)而拿出有效控制措施 ,才能保證項(xiàng)目質(zhì)量。山東科技大學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿 羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆 莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈 蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁 螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄 蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀薄肆莆 蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 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蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)蒁袂螄芁薄蚄膃芁莃蕆聿芀蒅螃羅艿薈薆袁羋芇螁螇芇莀 薄肆莆蒂蝿羂蒞薄薂袈蒞芄螈螄莄蒆薀膂莃蕿袆肈莂蟻蠆羄莁莁襖袀羈蒃蚇螆肇薅袂肅肆芅蚅羈肅莇袁羇肄薀蚄袃肅螞薆膁肅莁螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿膀芆薃螅腿莈螈肄膈蒀薁肀膇蚃袇羆膇莂蝕袂膆蒅裊螈膅薇蚈肇膄芇袃羂芃荿蚆袈節(jié)