【正文】 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 39 3． 勞務分包推薦和選擇：項目經(jīng)理部有建議權(quán)。 5. 供貨廠商的重新評價 a）合作過程中，如有不良供應情況，項目經(jīng)理部人員應對其重新評價，酌情決定處置方式，直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應廠商資格，應上報公司經(jīng)營部經(jīng)理審批。作為工期索賠的依據(jù) 3 物資訂貨業(yè)主、監(jiān)理確認 審核 編制、辦理 書面確認意見歸檔 審核 項目經(jīng)理部收集業(yè)主監(jiān)理確認意見的書面材料或做好記錄，提出需用計劃，經(jīng) 營部簽訂訂貨合同。 8 材料的標識 審核 負責 分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。安裝后如發(fā)現(xiàn)不合格，拆除并向廠家索賠，做好記錄。 1）電氣工程： ① 預留預埋用管材、盒 ② 鍍鋅扁鋼，鍍鋅圓鋼 ③ 電纜，電線，母線 ④ 金屬線槽，橋架 ⑤ 配電箱、柜 ⑥ 電氣用附材如接線帽、線鼻子等 ⑦ 燈具 ⑧ 開關(guān)、插座面板 ⑨ 弱電系統(tǒng)設備及新應用的材料 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 44 2）管道工程 ① 管材（給水、排水、空調(diào)管、消防管）、特殊管件 ② 設備 ③ 輔助鋼材（圓鋼、扁鋼、角鋼） ④ 閥部件 ⑤ 閥門、 保溫材料 ⑥ 新應用的材料 3）通風工程 ① 小型新風空調(diào)機組 ② 角鋼，圓鋼，板材 ③ 消音軟管 ④ 密封膠 ⑤ 風口閥門消聲器 ⑥ 通風用膠條 ⑦ 保溫材料 ⑧ 新應用的材料 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊
。 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 43 資的回收 2. 樣品管理 材料樣品分實物樣板和產(chǎn)品樣本（包括各種合格證書、許可證、質(zhì)量認證證書等），項目經(jīng)理部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進行良好溝通， 確定進場材料樣品報驗的種類、方式 。 9 材料的使用 審核 發(fā)放 一般以審查 工程量的方法確定發(fā)放量，進場量與盤存量相減的方法進行復合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 6 材料堆 審 負 符合物資、材料存放要求（由供貨商提北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 42 放場地的選擇 核、協(xié)調(diào) 責 供）和現(xiàn)場情況。 . 材料供應及倉儲管理 1. 管理內(nèi)容及職責 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任綜合管理員 經(jīng)營部 備注 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 41 師 1 材料采購申請 審核 編制 歸檔 評審、負責 注明類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、供貨日期、圖紙（需要按圖加工時），可參照《質(zhì)量管理手冊》表 。 3. 物資管理 . 物資供應程序和供應廠商的選擇評價 1. 項目經(jīng)理部應事先與業(yè)主取得良好溝通，就物資定貨的廠家的選擇、定貨的要求等進行磋商，達成一致后進行物資定貨的準備； 2. 供貨廠商由經(jīng)營部進行評價，評價合格的廠商由項目經(jīng)理按以下準則對供貨廠商進行綜合評定，做出選擇： ? 生產(chǎn)供應能力能夠滿足項目施工需要； ? 產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足工程設計要求； ? 具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書； 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 40 ? 價格可以接受。 （ 3） 項目經(jīng)理部應及時檢查成品保護情況，做好記錄。尤其是多單位施工的，除建立值班交接制度外，必要時，派專人負責看護。 （ 11） 掌握好塑料管的安裝時間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。 （ 7） 管路吹掃、通水時，應分系統(tǒng)單獨吹掃、通水，并首先清理堵物，防止北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 37 跑水污染 地面、墻面或吊頂。 （ 4） 預留孔位置不準，或因某種原因需要重新開洞或擴孔時，均不能損傷樓板或預制板的主筋。 3） 成品保護要求 （ 1） 對已裝飾完的房間，如需使用電氣焊時，應用鐵皮或其它材料對地面、墻面進行遮擋。 3. 成品保護 1） 成品保護要求 （ 1） 項目經(jīng)理部在組織編制施工組織設計（施工方案）時，對成品保護工作提出要求； （ 2） 項目責任師根據(jù)本工程特點， 項目專業(yè)責任師對施工班組技術(shù)交底時，應包含成品保護工作的具體內(nèi)容； 對有特殊要求的施工項目制訂成品保護措施，并就成品保護的組織機構(gòu)、職責、程序、保護方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后實施； （ 3） 對進場的材料設備的保護可參照 。 2) 管理內(nèi)容 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任師 分包商 備注 1 安全生 安全生 安全生 嚴格 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 33 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任師 分包商 備注 產(chǎn)保證體系 產(chǎn)第一負責人 產(chǎn)直接責任人 按項目要求執(zhí)行 2 安全教育與安全活動講評 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會議精神 進場前必須進行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進行安全三級教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加1小時安全會 3 安全措施 審核 編制、檢查實施 堅決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安全值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記錄 5 勞動保 審核 監(jiān)督、 購置 對不使用安全用具或不能滿足安全要北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 34 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任師 分包商 備注 護用品管理 檢查 （指定廠商內(nèi)） 求的分包商，項目經(jīng)理部及時上報項目管理部，由公司強制購置后轉(zhuǎn)撥。 2） 項目管理 部 做好項目檔案的收集工作，內(nèi)容及時間要求見 3款 。 5. 持續(xù)改進 1） 例會制度 （ 1） 每月初，項目經(jīng)理參加 公司的生產(chǎn)例會 ，匯報 項目 生產(chǎn)進度完成情況及存在問題， 解決問題或改進的建議； （ 2） 項目經(jīng)理部制定項目例會制度 （每月至少一次） ，項目管理人員參加， 必要時可擴大到分包商，傳達公司相關(guān)文件， 研究分析工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應、現(xiàn)場管理及分階段質(zhì)量目標完成等情況，包括工程分包、勞務管理情況。 （ 3） 對政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改 單，項目經(jīng)理 應上報公司項目管理部， 制定處置整改措施，進行整改，需要時報 檢查人 復查。 4. 不合格的控制 1） 不合格來源 不合格來源于項目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān) 理檢查、監(jiān)測和測量、相關(guān)方合理抱怨、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。 3） 施工質(zhì)量驗收 （ 1） 檢驗批的檢查驗收，由項目 經(jīng)理部 專 業(yè)責任師 組織、 監(jiān)理工程師檢查驗收 ； （ 2） 分項工程的檢查驗收在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行，由監(jiān)理工程師（建設單位專業(yè) 技術(shù)負責人）組織項目專業(yè) 責任師 進行 ； 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 29 （ 3） 分部工程的檢查驗收由項目 經(jīng)理 、分包單位項目負責人 和項目責任工程師 進行內(nèi)部檢查驗收后，報監(jiān)理單位組織驗收 。 （ 2） 項目管理部負責指導和檢查各單位試驗工作。 特殊過程控制記錄應隨竣工資料存檔。 項目經(jīng)理部應結(jié)合工程特點，在施工組織設計中確定需要控制的特殊過程及其控制要求，根據(jù)需要，特殊過程的控制要求應包括以下一個或幾個方面。圖紙持有人應在相應的圖紙上做好變更標識，以防發(fā)生錯誤； （ 4） 進場設備管理按《項目管理手冊》的第 ； （ 5） 專業(yè)責任師隨施工進度情況及時做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報現(xiàn)場綜合管理員整理歸檔。 2. 施工過程管理 1） 項目經(jīng)理部按施工 組織設計或施工方案組織施工，項目經(jīng)理部各專業(yè)責任師要控制施工隊伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據(jù)施工進度及時下達技術(shù)交底，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時采取糾正措施。 6） 進度計劃控制措施 （ 1） 審核批準分包商的具體施工進度執(zhí)行計劃。 2） 計劃一經(jīng)批準，相關(guān)人員要堅決貫徹執(zhí)行。 9 收尾計劃 負責 編制 列出計劃，逐條消項。 2 季度計劃 審批 負責、編制 形象進度及主要完成的工程量。 1 業(yè)主監(jiān)理的 負 協(xié)助 積極有效地溝通、協(xié)調(diào)。專項施工方案以滿足工程需要為準。 6 提供竣工工程成本報告。 2 按月提供項目資金收支情況匯總表。 9 提供年、季度成本盤點資料。 5 協(xié)助項目進行材料和設備選型工作，提供業(yè)主審批價格的物資清單。 經(jīng)營部 1 工程的投標報價工作的組織與管理。 2 負責計算機的維護和管理。 25 機動車、非機動車、行人交通安全管理，特殊地段通行證辦理。 21 負責指導項目資料的編制和竣工資料、竣工圖的收集、整理、裝訂、存檔等工作。 15 審核或辦理分包隊伍資格證、上崗證、特殊工種許可證、暫住證、安全許可證等，負責組織分承包商評定。 10 負責用戶服務和工程回訪工作。 6 主持調(diào)配項目人員，組織編制施工管理人員招聘計劃并實施。 2 編制年、季度施工生產(chǎn)計劃及冬、雨季施工方案。 6. 項目經(jīng)理部解體 經(jīng)項目解體會議評價后，公司經(jīng)理確認、批準項目解體，項目上 的人流、物流、信息流按會議精神流動。 簽訂保修合同，組織落實保修事宜。 5. 項目竣工 項目經(jīng)理部 收