【正文】 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 39 3． 勞務(wù)分包推薦和選擇：項(xiàng)目經(jīng)理部有建議權(quán)。 5. 供貨廠商的重新評價(jià) a）合作過程中，如有不良供應(yīng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)對其重新評價(jià)，酌情決定處置方式，直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應(yīng)廠商資格，應(yīng)上報(bào)公司經(jīng)營部經(jīng)理審批。作為工期索賠的依據(jù) 3 物資訂貨業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn) 審核 編制、辦理 書面確認(rèn)意見歸檔 審核 項(xiàng)目經(jīng)理部收集業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)意見的書面材料或做好記錄，提出需用計(jì)劃，經(jīng) 營部簽訂訂貨合同。 8 材料的標(biāo)識 審核 負(fù)責(zé) 分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。安裝后如發(fā)現(xiàn)不合格，拆除并向廠家索賠，做好記錄。 1）電氣工程： ① 預(yù)留預(yù)埋用管材、盒 ② 鍍鋅扁鋼，鍍鋅圓鋼 ③ 電纜，電線，母線 ④ 金屬線槽，橋架 ⑤ 配電箱、柜 ⑥ 電氣用附材如接線帽、線鼻子等 ⑦ 燈具 ⑧ 開關(guān)、插座面板 ⑨ 弱電系統(tǒng)設(shè)備及新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 44 2）管道工程 ① 管材（給水、排水、空調(diào)管、消防管）、特殊管件 ② 設(shè)備 ③ 輔助鋼材（圓鋼、扁鋼、角鋼） ④ 閥部件 ⑤ 閥門、 保溫材料 ⑥ 新應(yīng)用的材料 3）通風(fēng)工程 ① 小型新風(fēng)空調(diào)機(jī)組 ② 角鋼，圓鋼，板材 ③ 消音軟管 ④ 密封膠 ⑤ 風(fēng)口閥門消聲器 ⑥ 通風(fēng)用膠條 ⑦ 保溫材料 ⑧ 新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊
。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 43 資的回收 2. 樣品管理 材料樣品分實(shí)物樣板和產(chǎn)品樣本（包括各種合格證書、許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書等），項(xiàng)目經(jīng)理部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進(jìn)行良好溝通， 確定進(jìn)場材料樣品報(bào)驗(yàn)的種類、方式 。 9 材料的使用 審核 發(fā)放 一般以審查 工程量的方法確定發(fā)放量，進(jìn)場量與盤存量相減的方法進(jìn)行復(fù)合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 6 材料堆 審 負(fù) 符合物資、材料存放要求（由供貨商提北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 42 放場地的選擇 核、協(xié)調(diào) 責(zé) 供）和現(xiàn)場情況。 . 材料供應(yīng)及倉儲管理 1. 管理內(nèi)容及職責(zé) 序號 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任綜合管理員 經(jīng)營部 備注 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 41 師 1 材料采購申請 審核 編制 歸檔 評審、負(fù)責(zé) 注明類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、供貨日期、圖紙（需要按圖加工時(shí)），可參照《質(zhì)量管理手冊》表 。 3. 物資管理 . 物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇評價(jià) 1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)事先與業(yè)主取得良好溝通，就物資定貨的廠家的選擇、定貨的要求等進(jìn)行磋商，達(dá)成一致后進(jìn)行物資定貨的準(zhǔn)備； 2. 供貨廠商由經(jīng)營部進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格的廠商由項(xiàng)目經(jīng)理按以下準(zhǔn)則對供貨廠商進(jìn)行綜合評定，做出選擇： ? 生產(chǎn)供應(yīng)能力能夠滿足項(xiàng)目施工需要； ? 產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計(jì)要求； ? 具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 40 ? 價(jià)格可以接受。 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)檢查成品保護(hù)情況，做好記錄。尤其是多單位施工的，除建立值班交接制度外，必要時(shí)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 （ 11） 掌握好塑料管的安裝時(shí)間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。 （ 7） 管路吹掃、通水時(shí)，應(yīng)分系統(tǒng)單獨(dú)吹掃、通水，并首先清理堵物，防止北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 37 跑水污染 地面、墻面或吊頂。 （ 4） 預(yù)留孔位置不準(zhǔn)，或因某種原因需要重新開洞或擴(kuò)孔時(shí)，均不能損傷樓板或預(yù)制板的主筋。 3） 成品保護(hù)要求 （ 1） 對已裝飾完的房間，如需使用電氣焊時(shí)，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻面進(jìn)行遮擋。 3. 成品保護(hù) 1） 成品保護(hù)要求 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，對成品保護(hù)工作提出要求； （ 2） 項(xiàng)目責(zé)任師根據(jù)本工程特點(diǎn)， 項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師對施工班組技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)包含成品保護(hù)工作的具體內(nèi)容； 對有特殊要求的施工項(xiàng)目制訂成品保護(hù)措施，并就成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、保護(hù)方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施； （ 3） 對進(jìn)場的材料設(shè)備的保護(hù)可參照 。 2) 管理內(nèi)容 序號 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 1 安全生 安全生 安全生 嚴(yán)格 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 33 序號 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 產(chǎn)保證體系 產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人 產(chǎn)直接責(zé)任人 按項(xiàng)目要求執(zhí)行 2 安全教育與安全活動講評 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會議精神 進(jìn)場前必須進(jìn)行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進(jìn)行安全三級教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加1小時(shí)安全會 3 安全措施 審核 編制、檢查實(shí)施 堅(jiān)決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安全值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記錄 5 勞動保 審核 監(jiān)督、 購置 對不使用安全用具或不能滿足安全要北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 34 序號 管理內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 護(hù)用品管理 檢查 （指定廠商內(nèi)） 求的分包商，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目管理部，由公司強(qiáng)制購置后轉(zhuǎn)撥。 2） 項(xiàng)目管理 部 做好項(xiàng)目檔案的收集工作，內(nèi)容及時(shí)間要求見 3款 。 5. 持續(xù)改進(jìn) 1） 例會制度 （ 1） 每月初，項(xiàng)目經(jīng)理參加 公司的生產(chǎn)例會 ，匯報(bào) 項(xiàng)目 生產(chǎn)進(jìn)度完成情況及存在問題， 解決問題或改進(jìn)的建議； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部制定項(xiàng)目例會制度 （每月至少一次） ，項(xiàng)目管理人員參加， 必要時(shí)可擴(kuò)大到分包商，傳達(dá)公司相關(guān)文件， 研究分析工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資供應(yīng)、現(xiàn)場管理及分階段質(zhì)量目標(biāo)完成等情況，包括工程分包、勞務(wù)管理情況。 （ 3） 對政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改 單，項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部， 制定處置整改措施，進(jìn)行整改，需要時(shí)報(bào) 檢查人 復(fù)查。 4. 不合格的控制 1） 不合格來源 不合格來源于項(xiàng)目經(jīng)理部自檢、各部門檢查、監(jiān) 理檢查、監(jiān)測和測量、相關(guān)方合理抱怨、質(zhì)量監(jiān)督站檢查、業(yè)主檢查及上級有關(guān)部門檢查所發(fā)現(xiàn)的不合格。 3） 施工質(zhì)量驗(yàn)收 （ 1） 檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目 經(jīng)理部 專 業(yè)責(zé)任師 組織、 監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 ； （ 2） 分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項(xiàng)目專業(yè) 責(zé)任師 進(jìn)行 ； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項(xiàng)目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 29 （ 3） 分部工程的檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目 經(jīng)理 、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和項(xiàng)目責(zé)任工程師 進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，報(bào)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收 。 （ 2） 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各單位試驗(yàn)工作。 特殊過程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)中確定需要控制的特殊過程及其控制要求，根據(jù)需要，特殊過程的控制要求應(yīng)包括以下一個(gè)或幾個(gè)方面。圖紙持有人應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做好變更標(biāo)識，以防發(fā)生錯誤； （ 4） 進(jìn)場設(shè)備管理按《項(xiàng)目管理手冊》的第 ； （ 5） 專業(yè)責(zé)任師隨施工進(jìn)度情況及時(shí)做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報(bào)現(xiàn)場綜合管理員整理歸檔。 2. 施工過程管理 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部按施工 組織設(shè)計(jì)或施工方案組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)責(zé)任師要控制施工隊(duì)伍得到有效的施工圖紙或變更洽商，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)技術(shù)交底，檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)采取糾正措施。 6） 進(jìn)度計(jì)劃控制措施 （ 1） 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃。 2） 計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，相關(guān)人員要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 9 收尾計(jì)劃 負(fù)責(zé) 編制 列出計(jì)劃，逐條消項(xiàng)。 2 季度計(jì)劃 審批 負(fù)責(zé)、編制 形象進(jìn)度及主要完成的工程量。 1 業(yè)主監(jiān)理的 負(fù) 協(xié)助 積極有效地溝通、協(xié)調(diào)。專項(xiàng)施工方案以滿足工程需要為準(zhǔn)。 6 提供竣工工程成本報(bào)告。 2 按月提供項(xiàng)目資金收支情況匯總表。 9 提供年、季度成本盤點(diǎn)資料。 5 協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行材料和設(shè)備選型工作，提供業(yè)主審批價(jià)格的物資清單。 經(jīng)營部 1 工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的組織與管理。 2 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的維護(hù)和管理。 25 機(jī)動車、非機(jī)動車、行人交通安全管理，特殊地段通行證辦理。 21 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目資料的編制和竣工資料、竣工圖的收集、整理、裝訂、存檔等工作。 15 審核或辦理分包隊(duì)伍資格證、上崗證、特殊工種許可證、暫住證、安全許可證等，負(fù)責(zé)組織分承包商評定。 10 負(fù)責(zé)用戶服務(wù)和工程回訪工作。 6 主持調(diào)配項(xiàng)目人員，組織編制施工管理人員招聘計(jì)劃并實(shí)施。 2 編制年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃及冬、雨季施工方案。 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部解體 經(jīng)項(xiàng)目解體會議評價(jià)后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項(xiàng)目解體，項(xiàng)目上 的人流、物流、信息流按會議精神流動。 簽訂保修合同，組織落實(shí)保修事宜。 5. 項(xiàng)目竣工 項(xiàng)目經(jīng)理部 收