財(cái)務(wù)管理對策論文初稿提綱例文(文件)
【正文】 失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收 措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。 （五）對財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低 4 一方面，多數(shù)企業(yè)主對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理方法涉獵不深，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重視不足，財(cái)務(wù)管理意識薄弱，因而在涉及一些決策時(shí)，往往不事先通過財(cái)務(wù)人員或不給財(cái)務(wù)人員充分的測算時(shí)間而憑個(gè)人的主觀感覺拍板定奪，這樣無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。其次，是集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營。 一 是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。 以華鴻公司來看，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，在面料、款式設(shè)計(jì)等方面應(yīng)該有自己更高的定位和設(shè)計(jì)能力，以生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，增加品牌的形象和品位。 第二，中小企業(yè)在認(rèn)真研究資金市場供求情況，根據(jù)利率走勢做出相應(yīng)的籌資安排。此外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)融資的 信息 靈敏度，積極拓展其他外部融資渠道，如信托計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資、融資租賃等，最大限度避免資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)。 5 （三）全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管 理觀念 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。管理者是企業(yè)的核心，轉(zhuǎn)變管理者的理財(cái)理念直接決定了財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮其應(yīng)有的戰(zhàn)略作用。 。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。 （四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ，形成合理的資金結(jié)構(gòu) 。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金 持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。建立目標(biāo)責(zé)任制，形成一個(gè)縱橫交錯的成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核、定期進(jìn)行成本費(fèi)用分析，確保成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。許多中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理粗放的問題，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識仍停留于 會計(jì) 核算層面，對外部條件變化引發(fā)的財(cái)務(wù)問題缺乏分析和應(yīng)對能力。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 [2] 董啟東：“金融危機(jī)下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理” ， 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》， 2020年 9月 。 [6] 林曉萍：“基于金融危機(jī)的中小企業(yè)現(xiàn)金流管理”《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)》， 2020年 1期 。 。 [8] 中華人民共和國海關(guān)總署 .海關(guān)統(tǒng)計(jì) 2020年我國對外貿(mào)易總 值 . [20200119]. 。 [4] 李絢：“金融危機(jī)沖擊下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施”，《中國教育與社會科學(xué)》， 2020年第 6期 。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的 發(fā)展。 中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用 ， 企業(yè)管理者要充分 認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法 。 （五） 加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理 素 質(zhì) 。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。 要盡可能地壓縮過期的庫存物資，避免資金呆滯，籌劃存貨適時(shí)銷售變現(xiàn)，通過安全儲備、合理訂銷等措施優(yōu)化管理 ，以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。在
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