酬金制物業(yè)管理項目案例分析(文件)
【正文】 對于加班費用，屬于本應支付員工的報酬，本應列入物業(yè)管理成本，自然不能由物業(yè)用酬金來支付。理論上的單薄表現在法律、法規(guī)上對其沒有可操作性的規(guī)定，理論研究根本沒有深入展開。 。實踐中未被認可表現在：物業(yè)管理費不能隨著物業(yè)管理公司成本的增減而增減，現實中物業(yè)公司根本無法按照真正酬金制來進行公司帳務處理，物業(yè)管理收費案件在司法實踐中的毫無差別。 最后，包干制與酬金制是物業(yè)管理收費的兩種模式，各有其長，也各有其短。物業(yè)管理公司自己管理不善造成要向業(yè)主支付經濟補償金，從其根源上講，是物業(yè)公司 “節(jié)省 ”小區(qū)人力資源管理成本的體現，如果物業(yè)公司嚴格按照《勞動合同法》來用工，物業(yè)管理成本會大幅增大，物業(yè)公司或多或少都會通過某種方式規(guī)避《勞動合同法》的一些規(guī)定，減少企業(yè)用工成本，同時，在酬金制收費下也是減少業(yè)主的成本。 案例四： 經濟補償金、加班費和社保費誰來承擔？ 本律師一個顧問單位，遇到這么一情況，小區(qū)管理員與物業(yè)管理公司發(fā)生勞動糾紛，訴至法院，后法院認定物業(yè)公司有違反《勞動合同法》規(guī)定，須要承擔經濟補償金、加班工資和社保費，物業(yè)公司認為該管理人員系為小區(qū)服務的，將這部分支出列入小區(qū)管理的成本，業(yè)主提出異議，他們認為小區(qū)是酬金制收費，造成承擔經濟補償金等費用系物業(yè)管理管理不善造成，不同意承擔這部分費用。但這觀點實際上經不住推敲：除了上文提到的對 “物業(yè)服務資金 ”的理解可能會不同外，物業(yè)公司提供專項服務的人力成本一般都是作為小區(qū)的管理成本，由全體 業(yè)主分擔的，所以這部分人的勞動收益自然也是全體業(yè)主的。 律師分析：對于這一案例，本律師認為應先看一下酬金制的定 義，按照《物業(yè)服務收費管理辦法》的規(guī)定：酬金制是指在預收的物業(yè)服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務合同約定的支出，結余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔的物業(yè)服務計費方式。當然物業(yè)公司酬金部分的結余亦應承擔相應的所得稅。物業(yè)公司之所以這樣做，主要是由于：一物業(yè)公司不情愿只將酬金列為自己的收入，因為這樣物業(yè)公司的至少一下子會縮小 10倍 (一般情況下物業(yè)公司至多將小區(qū)收入的 10%作為自己的酬金 )，對于一級物業(yè)公司
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