建材國際貿(mào)易有限公司國際化運(yùn)營管理方案(文件)
【正文】 依靠工人階級(jí) ,著力建設(shè)一支“思想好 ,技術(shù)精 ,作風(fēng)正 ,紀(jì)律嚴(yán)”的隊(duì)伍 . 自主管理就是一種由“要我干”到“我要干”的觀念轉(zhuǎn)變” .是由“工人被動(dòng)受管理”到“工人主動(dòng)參與管理”的轉(zhuǎn)變 . 自主管理就是十分尊重人的價(jià)值 .真正把工人擺在主人翁的地位上 ,充分調(diào)動(dòng)了職工的主觀能動(dòng)性 。一方面，地域的差異導(dǎo)致需求的 差異和購買行為的差異，只要通過市場(chǎng)調(diào)研，才能分辨出這種差異來，從而為企業(yè)采取正確的營銷策略提供依據(jù)；另一方面，不同地域的建筑市場(chǎng)規(guī)范化程序不一樣，越是規(guī)范化的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越需要成熟的市場(chǎng)營銷策略，當(dāng)然越需要市場(chǎng)調(diào)研。有的企業(yè)是產(chǎn)品利潤太低，有的是管理費(fèi)用過高，有的是銷量大但欠款多等等，市場(chǎng)細(xì)分也許是解決問題的好工具。對(duì)大多數(shù)工程建材企業(yè)而言，工程建材運(yùn)輸成本較高的特點(diǎn)使得市場(chǎng)地域的選擇尤為重要，盲目開拓市場(chǎng)，往往難以收到好的效果。工程建材企業(yè)同樣也需要進(jìn)行目標(biāo)客戶群體的定位，可選擇資金實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的銀行系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、能源系統(tǒng)等目標(biāo)客戶群體。 1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密相連； 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展 戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性的計(jì)劃。因此關(guān)鍵骨干崗位是企業(yè)人力資源管理中的規(guī)劃重點(diǎn)。 7. 依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行漸進(jìn)性修正?！氨就粱庇欣诳鐕窘档秃Ｍ馀汕踩藛T和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒。美國肯德基公司在中國經(jīng)營的巨大成功可謂是運(yùn)用跨文化優(yōu)勢(shì)， 實(shí)現(xiàn)跨文化管理成功的典范。而是憑借母國強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力所形成的文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)于公司的當(dāng)?shù)貑T工進(jìn)行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，東道國員工逐漸適應(yīng)了這種母國文化并慢慢地成為該文化的執(zhí)行者和維護(hù)者。其次，樹立“以人為本”的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理；通過單位負(fù)責(zé)人的帶頭作用以及制定和實(shí)施一系列的獎(jiǎng)勵(lì)方法來調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái) 務(wù)管理要以全面預(yù)算管理為主線，要求企業(yè)內(nèi)部各部門要顧全大局、密切配合、全力協(xié)作，把全面預(yù)算管理工作扎扎實(shí)實(shí)地深入落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把各個(gè)部門、崗位目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合起來，也就是做好靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。每月做好資金收支計(jì)劃，了解每筆大宗資金用途。根據(jù)生產(chǎn)材料的重要程度設(shè)定付款信用期，在庫存材料入庫、結(jié)算、付款程序、時(shí)間等高效透明的同時(shí)，合理利用付款信用周期，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 加強(qiáng)應(yīng)收款回籠 ,減少費(fèi)用支出 當(dāng)前 ,部分工業(yè)企業(yè)存在著應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題 ,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。 財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì) ,適應(yīng)新形勢(shì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益 ,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 ,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策 ,不斷充實(shí)自己 ,提高素質(zhì) ,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展 ,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高 ,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用 好資金上多下功夫。論文檢測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。 。為了達(dá)到這個(gè)目的，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該基于企業(yè)信息化系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的隔閡，形成集成化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而在整個(gè)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。因此 ,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí) ,不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn) ,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。其次 ,對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈 ,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑 ,避免或減少壞帳的發(fā)生 ,必要時(shí) ,可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。論文檢測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)有效利用付款信用期限，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。實(shí)施資金要素化管理，落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。第四，樹立科技驅(qū)動(dòng)的成本管理理念，科學(xué)時(shí)代下的企業(yè)成本管理必將與生產(chǎn)、技術(shù)、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技術(shù)，提高效率，降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn)科技進(jìn)步。 九、財(cái)務(wù)管理 提高成本管理意識(shí)，樹立全新的成本管理理念 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變 化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。 積極進(jìn)行文化滲透 文化滲透是個(gè)需要長時(shí)間觀察和培育的過程。母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻并不互相排斥，
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