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正文內(nèi)容

護理管理學教案組織文化(文件)

2025-10-01 10:02 上一頁面

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【正文】 日常生活與群體目標行為一致。 激勵作用 組織文化作為精神目標和支柱,以人為中心,人的自身價值受到重視,人格得到組織尊重和信任,就會激發(fā)工作的熱情,激勵成員自信自強、團結(jié)進取,調(diào)動成員的積極性、創(chuàng)造性,提高工作效率。 (一)護理組織文化的定義 護理組織文化是在一定的社會文化基礎(chǔ)上形成的具有護理專業(yè)自身特征的一種文 化。內(nèi)環(huán)境是指護理人員的工作環(huán)境和人際關(guān)系。各種護理制度不論由誰制定,其中必定存在著相應的制度文化。在護理工作中,應堅持質(zhì)量、病人、利益、社會信譽并重的原則。 講授內(nèi)容 注解 分析、診斷 首先應全面收集資料,對組織存在的文化進行系統(tǒng)分析,自我診斷。 實踐、提高 用新的價值觀指導實踐,在活動中進一步把感性認 識上升為理性認識,從實踐上升到理論,把少數(shù)人的看法變成全員的觀念,不斷提高組織文化的層次。 事物形象 實物和藝術(shù)構(gòu)思的內(nèi)容也可用來反映護理組織文化。 (五)護理組織文化的管理 護理組織文化建立后,對組織文化可以實行目標管理,護理組織文化目標管理的步驟是: ①確定當前組織文化的宗旨、目標; ②分析環(huán)境; ③發(fā)現(xiàn)機會和威脅; ④分析組織的資源; ⑤識別優(yōu)勢和劣勢; ⑥重新評價組織文化的宗旨和目標; ⑦制定戰(zhàn)略; ⑧實施戰(zhàn)略; ⑨評價結(jié)果 。 視聽設備 利用現(xiàn)代化的視聽設備表現(xiàn)和宣傳護理組織文化的途徑和形式較多,如網(wǎng)絡、廣播、電視、廣告、多媒體等。 (四)營造護理組織文化的形式 言談舉止 高層管理人員通過言談舉止和各種教育活動將護理行為準則和組織期望滲透到護理群體中。 自我設計 在現(xiàn)有的組織文化基礎(chǔ)上,根據(jù)護理組織的特點,發(fā)動組織全體成員參與組織文化的設計。這三類醫(yī)療資源經(jīng)過有效配置和市場運作,都可以轉(zhuǎn)化為醫(yī)療資本,競爭的醫(yī)療市場要求管理者不但重視有形醫(yī)療資產(chǎn),而且還應重視無形醫(yī)療資產(chǎn)。是管理者倡導,全體護理人員認同的,它集中反映了護理人員的思想活動、心理狀態(tài)和職業(yè)精神。 護理組織目標 護理目標不僅是一定時期內(nèi)所預期達到的質(zhì)量和數(shù)量指標,而且是護理服務的最佳效益和護理組織文化的期望結(jié)果。是在護理活動過程中形成的特定文化觀念和歷史傳統(tǒng),以共同的價值標準、道德標準和文化信念為核心,最大限度地調(diào)動護理人員的積極性和潛在能力,將護理組織 內(nèi)各種力量聚集于共同的宗旨和哲理 結(jié)合“宓子治單”的故事講述 結(jié)合組織 文化的形成因素進行講解 為了解內(nèi)容,簡單講述 講授內(nèi)容 注解 之下,齊心協(xié)力地實現(xiàn)護理組織的目標。 五、護理組織文化創(chuàng)建與管理 護理組織文化包括以下的內(nèi)容。 約束作用 共同的文化氣氛要求組織成員不僅注重自我利益、個人目標,更要考慮到組織利益、群體目標,利用人們的從眾和服從心里促進成員的自我控制。 物質(zhì)條件 護士站與病房的布局,可能決定同事間相互幫助、社交往來的密切程度。 群體成員 成員的價值觀、個性、習慣行為和經(jīng)驗在互相作用中形成共同的規(guī)范和偏愛,組合進群體文化中。 深層文化 這是一種觀念文化,是全體組織成員共同信守的基本信念、價值標準、道德規(guī)范等的總和。這些組織中,等級森嚴,人們看重地位、禮節(jié)甚于工薪,有一生中鍥而不舍的精神,但普遍存在自衛(wèi)心里、謹小慎微。 攻堅文化 攻堅文化形成于風險大、 反饋慢的組織,如石油開采、飛機制造等。因此員工具有冒險精神,都想干一番大事業(yè)。 獨特性 組織文化是組織內(nèi)全體成員意識形態(tài)的總和,也是每個群體獨特的行為方式。群體成員基本的共識存在于每個成員的潛意識中,是一些非正式的、逐漸默契的共同行為規(guī)范。組織文化這種軟性管理產(chǎn)生的協(xié)同性比剛性的管理制度有更強的控制力和持久力。 組織文化 包括三個方面的涵義:一是物質(zhì)文化;二是制度文化;三是精神文化。 單父一年的小麥能否收到,并不影響魯國的強弱。 講授內(nèi)容 注解 不多久,齊兵就來了,搶走了麥子。 單父的老人們向宓子請求說:“地里的麥子已經(jīng)成熟了,請你允許人們出去收割吧!不要管是不是他種的。協(xié)同人事部門做好各級護理人員的任免、考核、獎 懲、晉升等工作。 按上級主管部門的要求,制定護理技術(shù)操作規(guī)程和
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