【摘要】康佳集團股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:審核:部門/職位:日期:批準:
2025-04-12 12:35
【摘要】37/40大慶石油發(fā)展集團員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 3第三章季度考核 5第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 9第六章附則 10附件一季度考核流程圖 11附件二考核評分
2025-04-16 22:04
【摘要】23/24康佳集團員工教育培訓(xùn)實施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另
【摘要】******集團招聘管理制度2021年08月1目錄第一章總則.................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【摘要】龍湖集團招聘管理辦法1、目的為明確集團招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團內(nèi)部資源;嚴格管理,不斷提升人才引進質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團:限指集團公司及集團內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含
2025-07-29 14:59
【摘要】龍湖集團招聘管理辦法1、目的為明確集團招聘分工與流程管理、提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實施,提升雇主形象,特制定本管理辦法。2、原則合理分工,有效地整合集團內(nèi)部資源;嚴格管理,不斷提升人才引進質(zhì)量與雇主形象。3、定義龍湖集團:限指集團公司及集團內(nèi)所有的地區(qū)公司(不含物業(yè)、商業(yè)公司)。集團公司:指龍湖企業(yè)拓展有限公司,該公司因其控股關(guān)系將負有對
2025-04-09 11:10
【摘要】神華集團運銷公司員工招聘管理辦法目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 3第四章招聘工作評估 7第五章附則 7附件1人員內(nèi)部招聘流程 9附件2初、中級人員外部招聘流程 10附件3內(nèi)部招聘公告 11附件4招聘申請表 12附件5應(yīng)聘人員初試測評表 …………………………………131
2025-04-12 08:09
【摘要】集團公司員工招聘錄用工作管理辦法為進一步拓展選人、用人渠道,不斷吸納高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,使公司
2024-12-16 19:15
【摘要】第1頁神華集團運銷公司員工招聘管理辦法目錄第一章總則................................1第二章招聘組織............................1第三章招聘形式............................3第四章招聘工作評估..
2024-11-06 04:57
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 10:09
【摘要】文件修訂記錄表序號修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容修訂日期修訂人審批人1《員工招聘管理辦法》12-13新增內(nèi)容,之后的序號對應(yīng)變動13入職回訪:進一步妥善安排新員工入職,反饋并解決現(xiàn)有問題、困難;:技術(shù)管理類人員、技工代表、普工代表、學(xué)生代表;:第一次:入職后7-15天內(nèi),第二次:入職后1-3月內(nèi);:由人力資源部安排專人與新員工面對面溝通座談,了解
2025-04-07 23:04
【摘要】某某集團員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺,最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,進一步優(yōu)化人力資源配置,促進公司內(nèi)部理解協(xié)作,防范內(nèi)控風(fēng)險,激發(fā)員工活力,活躍思想,為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道,形成員工和公司共同進步的良好氛圍,特制定本辦法。第二條實施員工輪崗的原則(一)員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展
2025-08-05 08:31
【摘要】內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司員工專業(yè)職務(wù)晉升管理辦法為給專業(yè)技術(shù)人員提供晉升通路和職業(yè)發(fā)展平臺,特制定本辦法。本辦法適用于集團總部、各事業(yè)部、分(子)公司(以下簡稱各單位)專業(yè)領(lǐng)域的人員及公司認定的其他專業(yè)技術(shù)人員。、副總裁組成專業(yè)職務(wù)晉升管理委員會,主任由總裁擔(dān)任。、各單位專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)年度高級B、高
2025-04-07 22:59
【摘要】超聯(lián)集團-浙江行政中心第1頁超聯(lián)集團浙江地區(qū)員工食堂管理辦法一、目的為加強員工食堂的管理,推動食堂工作的改進,提高食堂伙食質(zhì)量,進一步提高服務(wù)水平,更好地為員工生活服務(wù),特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江地區(qū)全體員工及食堂承包商。三、管理細則1、飯卡的管理⑴、浙江地區(qū)
2025-07-13 15:00
2025-04-18 05:00