【正文】 567BALASTKPDP Proscan 測評 二、 （三） ?在測評分析比對前，我們會與貴公司 HR部門分析各個關(guān)鍵管理崗位的任職資格要求，以作為判定現(xiàn)任職者匹配度與工作適應(yīng)性的前提，分析后備人員的崗位適應(yīng)度，真正做到“人崗匹配，用人所長”，為公司任用決策提供量化的依據(jù)。屬于較明顯的工作任務(wù)導(dǎo)向。對周圍環(huán)境的敏感度高。鑒于其溝通的主動性不足，作為主管既要主動找其溝通，也要提醒其主動來溝通。 激勵建議 其最看重的項目（四個）為：①成就與成果；②權(quán)力；③標準操作系統(tǒng)；④合作。 ，一些具體的事情還無法放手。 ? 分析的內(nèi)容包括： ? 最高特質(zhì)與最低特質(zhì)人員分布； ? 團隊整體培訓(xùn)方案 PDP測評團隊分析 高支配性5 0 %高表達性2 5 %高耐心性0 %高精確性2 5 %二、 PDP Proscan 測評 PDP測評團隊分析示例：某團隊 13項管理能力 68%12%24%6%47%24%6%9%59%26%41%44%0%0% 20% 40% 60% 80%直接的/ 告訴者說服力強的/ 推銷者直接的并且/ 或說服力強的組織性的統(tǒng)合精確的/ 有責(zé)任心的尋找改變/ 創(chuàng)新的可依賴的/ 生產(chǎn)力易相處的高驅(qū)動力的快速、流暢的溝通者有自信的冒險者辛勤耐力的謹慎的要求證據(jù)二、 PDP Proscan 測評 測評個人優(yōu)缺 測評團隊優(yōu)缺 二、 ，使你不得不做 提升個人職業(yè)化素養(yǎng)技能 提升團隊職業(yè)化素養(yǎng)技能 個人職業(yè)化提升方案 團隊職業(yè)化提升方案 驗證 個人測評分析報告 團隊測評分析報告 個人職業(yè)化提升方案 團隊職業(yè)化提升方案 建議：自我改善 素養(yǎng)技能：培訓(xùn) 天賦狀況 與崗位匹配長短 律制： 二、 明確企業(yè)禁忌言行， 禁止不職業(yè)言行 二、編制兩典 明確企業(yè)工作要求， 規(guī)范職業(yè)行為標準 《 不職業(yè)詞典 》 ： 《 職業(yè)化行為法典 》 ： 不職業(yè)化詞典 內(nèi) 容 表 現(xiàn) 不職業(yè)態(tài)度 語言 做法 不職業(yè)道德 語言 做法 不職業(yè)技能 語言 做法 不職業(yè)團隊 語言 做法 不職業(yè)形象 語言 做法 二、 盡量收集各種各樣的不職業(yè)語言、做法 歸類（不職業(yè)類、出現(xiàn)頻率、危害等） 張貼在最顯眼處 印成冊子下發(fā)，要求自我對照 會議宣講、相互提醒 組織討論、檢討言行 二、 編制方法： 使用方法： 當(dāng)你所處理的事情有以下情況時你應(yīng)當(dāng)請示： 主管上級部門明確規(guī)定必須請示批準才能辦理的事項。 事關(guān)重大，為防止工作失誤，需請示上級審核的事項。在請示之前盡可能自己想辦法解決。 二、 口頭請示 標題。與請示問題 相關(guān)的部門可作為抄送單位，抄送單位數(shù)量不限。要用請示單位的全稱，寫明報告的年、月、日。不能不談自己的意 見，而只提出“請 XXX（職務(wù)）批示”。個別需要越級請示的，可采用轉(zhuǎn)呈式，可以既避免越 級，又明確主送部門；另一種是在越級請示的同時，把請示抄送被越 過的主管部門。企業(yè)只有打造出職業(yè)化的員工隊伍，才能解決公司“軟”管理頑疾。 考核者與被考核者要有效溝通，并通過建立相應(yīng)的員工申訴渠道，消除和化解職業(yè)化考核過程中的矛盾與沖突，增強公司的向心力和凝聚力； 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（三）： 4項基本原則 公開的原則 直屬上級擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任的原則 有效溝通的原則 考核結(jié)果合理運用的原則 考績結(jié)果運用于崗位調(diào)整、培訓(xùn)計劃等方面。 如何爐爐都是合格鋼 建立職業(yè)化管理體系操作步驟（十）：結(jié)果運用 培訓(xùn)計劃 職業(yè)發(fā)展 職業(yè)化訓(xùn)練體系 性 …………… 心 行 管 閉環(huán)示意圖 爐爐都是合格鋼 企業(yè)文化的陰謀 《 感恩的心 》 從來都是員工唱給老板聽，卻少有老板唱給員工聽 有些企業(yè)文化，往往由高管自己根據(jù)所想所需想出來的，要求員工勤 勞、誠實、謙虛、務(wù)實、服從、沒有借口、忠誠、感恩等。 E、“黑磚窯”式工廠 童工、強迫勞動、克扣工資、工作條件極其惡劣。 四、何 喜再次到工廠討要補償金，人事部主管讓保安阻止其進入辦公室，他等了一上午都沒拿到錢，再加上曾受辱，于是想報復(fù) 新快報 記者：王曉華 保羅 實習(xí)生：陳福香 接工人求救信后，記者“臥底”白云區(qū)某木工廠三天累得輸液，而有 關(guān)負責(zé)人卻稱超極限加班是工人自愿。 臥底實錄： 一月加班２００多小時，也就拿８００元。 應(yīng)聘要求簽勞動合同遭怒斥。 胡新欣 中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會副理事長 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索 謝謝大家 深圳東方大成管理咨詢公司 。” 員工行動 晉商行動 盡心竭力報答 企業(yè)知遇之恩 … 人文關(guān)懷，充滿人情味豐厚報酬 組織 給公司帶來更高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)，完成企業(yè)使命，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益和社會效益 形成企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)做強做大堅強后盾增加核心競爭力 提升企業(yè)工作高效率，節(jié)約管理成本 貢獻個人智慧，工作不斷創(chuàng)新，給企業(yè)輸入新活力 提升管理水平 組織上下文化統(tǒng)一，目標一致，形成和諧管理氣氛 個人成長、企業(yè)發(fā)展，勞資雙方滿意雙贏結(jié)果 三、職業(yè)化給組織帶來什么？ 三、給員工帶來什么？ 職業(yè) 從不職業(yè) 到職業(yè)化，企業(yè)受益 適應(yīng)多個工作崗位，多職業(yè)選擇 提高個人能力，高效工作 提高個人職業(yè)素養(yǎng)，提高做人素養(yǎng) 人際關(guān)系融洽 快樂工作 成長 做喜歡做的事情 走到更高管理崗位或關(guān)鍵崗位 良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)給你發(fā)展個人特長 個人教育機會增加 良好的社會交往圈子，社會關(guān)系 打下事業(yè)基礎(chǔ) 7 、和老板成為朋友 企業(yè)的合伙人 個人價值實現(xiàn) 有自己事業(yè) 成為一個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士或?qū)＜? 中層階級或以上 一個組織的領(lǐng)導(dǎo) 具有個人核心能力 快樂的生活 愛情 素質(zhì)高，受到愛慕多，選擇面大，機會增加 愛情中有物質(zhì)基礎(chǔ)，愛情籌碼重 選擇愛人標準高，對方素質(zhì)好 愛情中，魅力指數(shù)大增 愛情活動內(nèi)容豐富，高雅 有經(jīng)營愛情能力，愛情之樹常青 家庭 有良好的經(jīng)濟基礎(chǔ) 高素質(zhì)的家庭不犯低素質(zhì)錯誤 鄰里的尊重、幫助 事業(yè)為基礎(chǔ)，家庭穩(wěn)定 建設(shè)家庭文化 文件 《 企業(yè)指南 》 組織必須職業(yè)化