北航經(jīng)管課件第十三章(文件)
【正文】 程度等） ⑷ 設(shè)備狀況 12 生產(chǎn)單位 就是 從事產(chǎn)品生產(chǎn)的基層組織 ，它可以是 分廠、車間、工段、班組 等。 例（ 550廠）車間按對象原則（產(chǎn)品漿殼），班組按工藝原則（車、銑、銼等） ⒊ 混合原則 16 流水生產(chǎn)線 ─ 亦稱為流水作業(yè)， 按產(chǎn)品加工路線的前后順序排列工作地 ， 按規(guī)定的加工速度一件一件地把對象轉(zhuǎn)換成成品 。 例如：某零件加工需三道工序， 車每臺(tái)每小時(shí)加工 20個(gè) 鉆每臺(tái)每小時(shí)加工 30個(gè) 銑每臺(tái)每小時(shí)加工 10個(gè) 比例應(yīng)為 （臺(tái)），這樣才配套，充分利用設(shè)備。 24 二、企業(yè)計(jì)劃管理 計(jì)劃和市場都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的手段，而不是社會(huì)制度的本質(zhì)特征。 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 26 ⒉ 企業(yè)計(jì)劃的種類 工業(yè)企業(yè)計(jì)劃可以按不同標(biāo)志加以分類，一般的分類方法有： ⑴ 按時(shí)間幅度分 ： 5年，長期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略等重大問題計(jì)劃 ：企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)的總體 計(jì)劃 ：年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，日常經(jīng)營管理活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃 我國企業(yè)一般分為： 27 ⑵ 按內(nèi)容分 一般為各種專業(yè)計(jì)劃 例如：生產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)與科研計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃，成本計(jì)劃，銷售計(jì)劃等以內(nèi)容命名。在計(jì)劃期內(nèi)共有 100kg某原料用以生產(chǎn)這些產(chǎn)品。作業(yè)計(jì)劃最大的特點(diǎn)就是具體在數(shù)量上、質(zhì)量上、人員上、設(shè)備上、材料及服務(wù)等所有方面具體化，成為直接指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的文件和檢查生產(chǎn)狀況的規(guī)范。 排序模型 排序模型主要是針對零件的排序問題，但也可以解決其他服務(wù)次序問題，例如設(shè)備修理等。 各設(shè)備單位時(shí)間停工費(fèi)相同 解： 3個(gè)元素排列的排列數(shù)為 6，分別計(jì)算停工總時(shí)間： 45 計(jì)算停工總時(shí)間： 次序：甲 乙 丙 甲 丙 乙 乙 甲 丙 乙 丙 甲 丙 甲 乙 丙 乙 甲 最優(yōu)排序 丙 乙 甲， 規(guī)律 ： 按修理時(shí)間從小到大排序 3＋ (3＋ 2)＋ (3＋ 2＋ )＝ 3＋ (3＋ )＋ (3＋ 2＋ )＝ 14天 2＋ (2＋ 3)＋ (2＋ 3＋ )＝ 2＋ (2＋ )＋ (2＋ ＋ 3)＝ 12天 ＋ (＋ 3)＋ (＋ 3＋ 2)＝ ＋ (+2)＋ (＋ 2＋ 3)＝ 乙的等待時(shí)間 丙的等待時(shí)間 甲的修理時(shí)間 乙的修理時(shí)間 丙的修理時(shí)間 46 對 n1模型，求總停工時(shí)間最短問題。 52 例 零件號 k1 k2 k3 k4 k5 M1 M2 M3 3 5 6 5 7 2 3 3 1 2 5 3 4 2 6 機(jī)床 A 機(jī)床 B 5 8 9 6 9 7 6 7 3 8 機(jī)床 運(yùn)用 JohnsonBelmann法得最優(yōu)排序 k1 k5 k3 k2 k4 53 一、生產(chǎn)環(huán)境與市場需求 現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 從 20世紀(jì) 60、 70年代以來，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。 ⒈ 企業(yè)外部環(huán)境的變化 ◆ 20世紀(jì) 80年代前，少品種大批量的生產(chǎn)方式。 21世紀(jì) 50～ 60年代 ，數(shù)控機(jī)器和計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)器取代部分人控機(jī)器，是半自動(dòng)化階段。 進(jìn)而， CIMS把企業(yè)外部的信息系統(tǒng)如供應(yīng)商、銷售、市場信息、顧客信息庫等集成進(jìn)來，形成從市場經(jīng)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)直到供貨商的大網(wǎng)絡(luò)。 58 ⒉ 現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 是現(xiàn)代制造技術(shù)的核心。 55 ⒉ 企業(yè)內(nèi)部組織環(huán)境的變化 ◆ 企業(yè)管理體制的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ “ 經(jīng)理制 ” 管理體制 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ “ 專家集團(tuán)制 ” 管理體制 ◆ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 流水線 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─ 小組工作方式 56 ⒊ 市場需求的變化 ◆ 產(chǎn)品更新?lián)Q代加速 新產(chǎn)品的試制周期越來越短 新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用周期越來越短 ◆ 買方市場的形成 少品種大批量生產(chǎn)方式 ─ 企業(yè)面臨的是賣方市場，以產(chǎn)定銷 多品種小批量生產(chǎn)方式 ─企業(yè)面臨的是買方市場，以銷定產(chǎn) 57 二、現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展 ⒈ 生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展 21世紀(jì) 70年代
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1