風(fēng)險投資的項(xiàng)目營運(yùn)控制(文件)
【正文】 們 的資金 使用我們 的服務(wù) 顧客之后 的價值 8 之二：擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值鏈 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 擴(kuò)展 顧客與我們 發(fā)生的活動 顧客與我們 發(fā)生的活動 顧客與我們 發(fā)生的活動 9 通過提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的 收益確立公司在服務(wù) 方面的領(lǐng)先地位 全面的解決之道 從解決方法變成 一種全新的體驗(yàn) 延伸價值 擴(kuò)張價值 改善價值 之三 :提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)價值的三種方法 10 我們曾投資過一個低聚木寡糖項(xiàng)目，該糖起初是作為食品添加 劑，隨著對項(xiàng)目的了解，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品有某種獨(dú)特的醫(yī)用療效， 于是建議和幫助該單位開發(fā)保健食品系列，同時探討能否開發(fā) 成藥品。 ? 先后和山東省內(nèi) 6家銀行以及省企業(yè)擔(dān)保公司達(dá)成一攬子協(xié)議，對考察通過的項(xiàng)目。為投資的企業(yè)進(jìn)行形象策劃、廣告宣傳。 14 發(fā)現(xiàn)核心競爭力 尋找機(jī)會 分析競爭環(huán)境 發(fā)現(xiàn)價值來源 戰(zhàn)略定位 確定商業(yè)模式 組織設(shè)計(jì) 回報股東 是技術(shù)、管理、技能，還是其他因素？ 是保持以前的做法，還是系統(tǒng)地改造？ 如何分配資源 ,建立什么樣的績效考核體系 ,培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化？ 之五：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值的八個步驟 15 Part3:降低成本 Part2:創(chuàng)造價值
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