qc小組概述及其組建(文件)
【正文】 進行一次。 （ 1） 可從學(xué)習(xí)開始，每周活動一次（ QC知識／ QC七工具／ QC小組活動的意義） （ 2）在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，共同議論身邊存在的問題 （ 3）注意爭取上司和 QC事務(wù)局的幫助 （ 4）分工明確，人人有事干 QC 小 組 的 命 名 QC 小 組 成 立 注 意 事 項 169。 劉小偉 制作 15 QC小組的課題類型 一、現(xiàn)場型 QC小組 以班組和工序現(xiàn)場的操作工人為主題組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的，活動的范圍主要是生產(chǎn)現(xiàn)場。 改進型 創(chuàng)新型 創(chuàng)新型課題： 就是 QC小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項目服務(wù)）、新工具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。 劉小偉 制作 17 創(chuàng)新型課題的要點 提出各種方案，并確定最佳方案 這一步是 “ 創(chuàng)新型 ” 課題活動關(guān)鍵的一步，關(guān)系到創(chuàng)新型能否取得成功。 在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎(chǔ)上，通過各方案的比較，選 出最佳方案（即準(zhǔn)備實施的方案）。 在大家提出的各種想法的基礎(chǔ)上，運用親和圖進行整理，形成若干個 相對獨立的方案。 劉小偉 制作 16 創(chuàng)新型 amp。 三、攻關(guān)型 QC小組 通常是由領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合而組成，它以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多的資源，通常技術(shù)效果顯著。 劉小偉 制作 13 （ PDCA循環(huán)：美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士提出） 選擇課題 現(xiàn)狀調(diào)查 P 設(shè)定目標(biāo) Plan （計劃） 分析原因
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