qc小組活動(dòng)成果的評審與激勵(lì)(文件)
【正文】 組工作部。 。 ? 提交現(xiàn)場評審材料一份。 ? 公開表彰員工的表現(xiàn) ? 私下表彰員工的表現(xiàn) QC小組活動(dòng)成果申請程序 中山一院 梁碧寧 申報(bào)省優(yōu)秀 QC小組成果的程序 ? 申報(bào)時(shí)間：每年 5月臺票 5日前報(bào)省質(zhì)協(xié)QC小組工作部 ? 由申報(bào)單位推薦 QC小組參加省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組成果的評審 ? 由被推薦的 QC小組組長或秘書填寫廣東省質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單（一式二份） ? 提交 QC小組活動(dòng)成果報(bào)告材料 申報(bào)省優(yōu)秀 QC小組成果的程序 ? 由 QC小組所在單位聘請 3— 5名省級以上QC小組活動(dòng)診斷師在該小組完成課題后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場評審，并加意見。 ? 組織大家進(jìn)行休閑娛樂活動(dòng)。 ? 讓員工制定彈性的工作計(jì)劃 二、 QC小組的激勵(lì) ? （二）榮譽(yù)激勵(lì) ? 授予榮譽(yù)稱號、榮譽(yù)證書 ? 給他們好的評價(jià) ? 給予員工自主權(quán) 二、 QC小組的激勵(lì) ?（三）物質(zhì)激勵(lì) ? 頒發(fā)獎(jiǎng)金。 二、 QC小組的激勵(lì) ? （一）理想與目標(biāo)激勵(lì) ? 職工有沒有遠(yuǎn)大的理想，精神境界如何，對其積極性影響甚大。 一、激勵(lì)概述 人的五種基本需要 ? 尊重的需要：指自尊和被人尊重的需要 ? 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指個(gè)人潛力的發(fā)揮、工作上有成就的需要。 ? 激勵(lì)是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，誘導(dǎo)人的行為，使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力、聰明才干，為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。 四、評審的方法 （二）各級質(zhì)量管理協(xié)會對 QC小組活動(dòng)成果的評審 ? 評審的程序： ? 首先由發(fā)表會的主辦部門把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊，給每一評委進(jìn)行審閱，并提出評審意見。 ? 聘請熟悉 QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員組成評審組，一般不少于五人，嚴(yán)格按“ QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評審表”的內(nèi)容進(jìn)行評審計(jì)分。 總體評價(jià) 總得分 評委： ———————— 四、評審的方法 （一）基層企業(yè)對 QC小組活動(dòng)成果的評審要進(jìn)行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審 ?現(xiàn)場評審是企業(yè)對 QC小組活動(dòng)成果進(jìn)行評審的重要方面。 815分 2 原因分析 （ 1） 應(yīng)針對問題的癥結(jié)來分析原因 ， 因果關(guān)系要明確 、 清楚； （ 2） 原因要分析透徹 ， 一直分析到可直接采取對策的程度； （ 3） 主要原因要從末端因素中選?。? （
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