跨國公司治理,文化對接的瓶頸(文件)
【正文】 公司治理的重點 。 《 公司治理學 》 一、母公司的 治理傳統(tǒng) ? 美國模式：兩級中心 ? 日本模式：集權制 ? 歐洲模式：分權制 二、跨國公司 不同發(fā)展階段 的母子公司治理 ? 集中控制 ? 分權 ? 再集中 三、跨國公司 戰(zhàn)略與母子公司治理 ? 國際戰(zhàn)略條件下 ? 多國戰(zhàn)略條件下 ? 全球戰(zhàn)略條件下 ? 跨國戰(zhàn)略條件下 第二節(jié) 跨國公司的內部治理 《 公司治理學 》 一、母公司的治理傳統(tǒng) （一）美國模式：兩級中心 通過正規(guī)化的授權來明晰母子公司的權利和責任；母公司擁有一個龐大的總部，并將業(yè)務活動劃分為國內部門和國際部門兩大板塊。 特點： 子公司只擁有極為有限的決策權。 一、母公司的治理傳統(tǒng) 《 公司治理學 》 （一）第一階段：集中控制 隨著產品在國外市場的銷售量的不斷增長，企業(yè)將 組建自己的出口部 ，負責公司所有產品的所有國際客戶，控制對國際市場的產品定價或促銷，協(xié)調公司與當地代理商或分銷商的關系。這意味著跨國公司的國際組織將再度走向集中，分權傾向也將被新的集權傾向所取代 。 三、跨國公司戰(zhàn)略與母子公司治理 《 公司治理學 》 （三）全球戰(zhàn)略條件下的母子公司治理 實行全球戰(zhàn)略的跨國公司會采用一切方法來實現(xiàn)其產品在成本和質量上的最佳定位。這種合作關系面臨各種機會主義行為的威脅。外方母公司通過資金、核心技術、關鍵管理技能和營銷網絡等要素的投入，使合資企業(yè)的經營決策和日常運行嚴重依賴外方母公司。僅在印度尼西亞，耐克公司與 12家工廠簽訂了承包協(xié)議，每年生產 7000萬雙運動鞋。這部準則旨在表明，公司承諾全面改善工人的待遇。 一、中國企業(yè)跨國經營的特殊性 《 公司治理學 》 （一）行政型治理模式向經濟型治理模式的轉變 中國企業(yè)的跨國經營需要對以往占據主導地位的公司治理模式轉型，強調作為營利組織的 企業(yè)應有的經濟利益 是決策的主要對象，將企業(yè)的行政型治理和關系治理模式向 經濟型治理模式 轉化。 三、中國企業(yè)跨國經營中的公司治理展望 《 公司治理學 》 2021年，中航油在新加坡交易所成功上市籌資 6000多萬美元。 中航油新加坡公司因成功進行海外收購曾被稱為 “ 買來個石油帝國 ” ，但此次豪賭石油期權市場失敗，其總裁幾乎在一夜之間成為公司股東的罪人， 公司 “ 外部治理 ” 和 “ 內部治理 ”雙雙缺位，國企治理模式再次經受市場拷問 。 本章小結 《 公司治理學 》 復習思考題 1. 作為獨立的法人實體 ， 跨國公司母子公司之間是 如何實現(xiàn)有效治理 的 ？ 2. 跨國公司在國際擴張中 ， 是否存在 治理模式的當地化 問題 ？ 3. 跨國公司除了遵守當地法律之外是否應該承擔社會責任 ？ 4. 中國企業(yè)跨國經營的公司治理內涵什么 ？ 存在哪些問題 ？ 《 公司治理學 》 作為世界上最大的食品生產公司，雀巢公司曾一度成為全球性抵制的對象。 ? 1984年初與聯(lián)合國兒童基金的一些會晤最后促使雀巢和國際雀巢抵制委員在 1月 25日發(fā)表了一項聯(lián)合申明，國際雀巢抵制委員宣布停止對雀巢的抵制活動，雀巢也保證繼續(xù)支持世界衛(wèi)生組織的準則。 1974年，雀巢公司意識到發(fā)展中國家社會形態(tài)的改變和人們接觸收音機
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