建筑公司市場營銷管理制度(文件)
【正文】 經(jīng)理應(yīng)參加合同談判、簽章全過程，并為市場營銷部的工作創(chuàng)造便利條件。 項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織本項目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同條款，并加以貫徹執(zhí)行，定期將項目履約情況向市場營銷部反饋。 市場營銷部負(fù)責(zé)工程預(yù)算、工程量清單核對、工程結(jié)算等造價文件的組織編制和審查工作，力求及時，準(zhǔn)確。 由市場營銷部與項目經(jīng)理協(xié)商確定項目經(jīng)營業(yè)務(wù)主辦 (項目商務(wù)經(jīng)理 )，在職能上接受公司市場營銷部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 六、獎罰 公司按營業(yè)收入、中標(biāo)金額提取一定比例的市場營銷管理獎勵金，其原則為重獎重罰，具體金額及獎罰標(biāo)準(zhǔn)按附件執(zhí)行。 妥善保管各類政策、法規(guī)文件并做好文件的傳遞工作。 。 八、附則 本辦法未明確但公司的相關(guān)文件對市場營銷管理工作有規(guī)定的，從其規(guī)定。 按其他部門要求及時準(zhǔn)確報送經(jīng)營報表。 上述造價文件的編制應(yīng)按規(guī)定的時間內(nèi)完成 。項目經(jīng)理應(yīng)會同公司市場營銷部于項目竣工驗收前二十天提出項目結(jié)算計劃，協(xié)商確定項目結(jié)算小組，明確各自職責(zé)。 五、工程項目預(yù)、結(jié)算管理 工程預(yù)結(jié)算的編制必須按照實事求是的原則，依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同等相關(guān)文件的約定進行計算，應(yīng)防止錯算、漏算，應(yīng)保證工程造價文件的編制質(zhì)量和維護公司信譽。 在項目實施過程 中需要簽訂補充協(xié)議的，應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內(nèi)容，并按上述相應(yīng)條款執(zhí)行。 (8)業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將所有工作成果及相關(guān)記錄整理歸檔。業(yè)務(wù)人員應(yīng)按有關(guān)審核意見進行修改完善后，裝訂成冊，按文 件規(guī)定蓋章。
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