建筑公司市場營銷管理制度(文件)
【正文】 經理應參加合同談判、簽章全過程，并為市場營銷部的工作創(chuàng)造便利條件。 項目經理應負責組織本項目管理人員認真學習施工合同條款，并加以貫徹執(zhí)行，定期將項目履約情況向市場營銷部反饋。 市場營銷部負責工程預算、工程量清單核對、工程結算等造價文件的組織編制和審查工作，力求及時，準確。 由市場營銷部與項目經理協(xié)商確定項目經營業(yè)務主辦 (項目商務經理 )，在職能上接受公司市場營銷部的業(yè)務指導。 六、獎罰 公司按營業(yè)收入、中標金額提取一定比例的市場營銷管理獎勵金，其原則為重獎重罰，具體金額及獎罰標準按附件執(zhí)行。 妥善保管各類政策、法規(guī)文件并做好文件的傳遞工作。 。 八、附則 本辦法未明確但公司的相關文件對市場營銷管理工作有規(guī)定的，從其規(guī)定。 按其他部門要求及時準確報送經營報表。 上述造價文件的編制應按規(guī)定的時間內完成 。項目經理應會同公司市場營銷部于項目竣工驗收前二十天提出項目結算計劃，協(xié)商確定項目結算小組，明確各自職責。 五、工程項目預、結算管理 工程預結算的編制必須按照實事求是的原則，依據招標文件、施工合同等相關文件的約定進行計算，應防止錯算、漏算，應保證工程造價文件的編制質量和維護公司信譽。 在項目實施過程 中需要簽訂補充協(xié)議的，應由項目經理負責與業(yè)主或分包人充分溝通后確定主要條款內容，并按上述相應條款執(zhí)行。 (8)業(yè)務人員完成以上工作后，應將所有工作成果及相關記錄整理歸檔。業(yè)務人員應按有關審核意見進行修改完善后，裝訂成冊，按文 件規(guī)定蓋章。
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