招聘管理人員面試題目(文件)
【正文】 葛原因，先搶救傷者 。 ⑤、 處理事故責任者 . ⑥、 分析指清事故原因 引 以為戒 。 校長面臨重大決策時應如何處理上級、教師、學生意見？ 做重大決策時一定要取得上級支持，教師學生認可，請示研究，首先要認真對待上級對于決策的表態(tài)（態(tài)度），組織班子成員學習，領會上級精神，做出正確的決策。召開教代會，說明決策理由，開會研究，取得教師支持，當教師持相反意見時，要正確對待教師意見，研究討論，重新征求教師意見，取得一致達成共識。 ④ 、 具備良好的心理品質 。就行政來說， 學校管理者 管理要素是人、財、物。將學校辦成學習型組織，培養(yǎng)人和人才的搖籃。 1談談您對我國民辦教育發(fā)展趨勢的看法。聲音響亮不必洪亮，語速適中，言談舉止得體而不夸張； 每個問題沒有固定答案，應聘者回答問題時要做到內(nèi)容全面、邏輯清晰、思維敏捷、實事求是； 。 四、其它方面 您申請這個職位，您還有哪些劣勢？ 您覺得您的加入會給公司帶來什么？ 您期望的工資是多少？您如沒有得到您的期望值，您有何打算？ 您是否接受經(jīng)常性加班而不計報酬？ 您還有什么問題需要問的嗎？ 假如你競聘成功，你上任后首先準備做好哪三件事？ 你被錄用，有些什么情況你會提出
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