招聘管理人員面試題目(文件)
【正文】 葛原因，先搶救傷者 。 ⑤、 處理事故責(zé)任者 . ⑥、 分析指清事故原因 引 以為戒 。 校長面臨重大決策時(shí)應(yīng)如何處理上級(jí)、教師、學(xué)生意見？ 做重大決策時(shí)一定要取得上級(jí)支持，教師學(xué)生認(rèn)可，請示研究，首先要認(rèn)真對待上級(jí)對于決策的表態(tài)（態(tài)度），組織班子成員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，做出正確的決策。召開教代會(huì)，說明決策理由，開會(huì)研究，取得教師支持，當(dāng)教師持相反意見時(shí)，要正確對待教師意見，研究討論，重新征求教師意見，取得一致達(dá)成共識(shí)。 ④ 、 具備良好的心理品質(zhì) 。就行政來說， 學(xué)校管理者 管理要素是人、財(cái)、物。將學(xué)校辦成學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)人和人才的搖籃。 1談?wù)勀鷮ξ覈褶k教育發(fā)展趨勢的看法。聲音響亮不必洪亮，語速適中，言談舉止得體而不夸張； 每個(gè)問題沒有固定答案，應(yīng)聘者回答問題時(shí)要做到內(nèi)容全面、邏輯清晰、思維敏捷、實(shí)事求是； 。 四、其它方面 您申請這個(gè)職位，您還有哪些劣勢？ 您覺得您的加入會(huì)給公司帶來什么？ 您期望的工資是多少？您如沒有得到您的期望值，您有何打算？ 您是否接受經(jīng)常性加班而不計(jì)報(bào)酬？ 您還有什么問題需要問的嗎？ 假如你競聘成功，你上任后首先準(zhǔn)備做好哪三件事？ 你被錄用，有些什么情況你會(huì)提出
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