數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度(文件)
【正文】 （ 3）各人的費用如果超過公司規(guī)定的給予 處罰； （ 4）應收賬款超過預定收款日期 10%，超過時間的損失各人承擔 %、班組長承擔 %、部門（分公司）負責人承擔 %。 。 2． 各 部門負責人要 充分重視并 支持數(shù)據(jù) 統(tǒng)計工作，責 成下屬人員積極配合，督促本部門按照公司的要求 開展各項 工作 。 考核指標 從四 月份起，對業(yè)務人員實行按季度業(yè)績考核獎勵： （ 1） 國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務人員（含新新產(chǎn)品） 125 萬元 \人 \季； 數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度 3 （ 2） 國際貿(mào)易 A:新新產(chǎn)品 1250 萬元 \人 \季度； B:非新新產(chǎn)品 250 萬元 \人 \季度 。 四 .文字說明與分析報告 數(shù)據(jù) 統(tǒng)計報表的重要組成部分，要做到： 日 有文字數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度
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