數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度(已修改)
2024-09-25 14:54 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理制度 為了 發(fā)揮數(shù)據(jù)在 企業(yè) 經(jīng)營中的作用 ，利用數(shù)據(jù)分析、檢查、督促各項工作，有效科學地組織 生產(chǎn) ， 按照 “天天 有 記錄、周周 有 小結、月月 有 總結”的 15 字方針， 特制定本制度。 一 .數(shù)據(jù) 統(tǒng)計報表的管理與分工 ，人力資源部配合進行檢查 ； ，使用會計部門制定 或規(guī)定 的表格，一部一報 。如 數(shù)據(jù) 報表涉及兩個以上部門，則由 會計部 召集有關部門協(xié)商編制； 部門的數(shù)據(jù) 統(tǒng)計報表，應 備案留底，以資查詢 ； （分廠、分公司）、車間二 級統(tǒng)計管理體制和按業(yè)務 部門歸口負責的原則； ，配備專 （ 兼 ） 職統(tǒng)計員。同時，統(tǒng)計人員應保持相對的穩(wěn)定， 人員變動 工作時，要安排 適合人員接替。 二 .數(shù)據(jù) 資料的提供、積累和保管 ，由會計部以報表的形式提供。同時， 各 部門要根據(jù)會計部的 要求 ，在規(guī)定的時間內 提供 準確的
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