部隊精細化管理方案(文件)
【正文】 干部骨干應(yīng)深刻認識到官兵政治上、人格上的平等性，消除“官本位”思想，從根本上端正對士兵的態(tài)度，尊重人、信任 人、理解人、寬容人和同情人，自學(xué)用誠信、依法、平等、友善等原則規(guī)范精細化管理行為。三是要千方百計地成就人。 5 （ 三 ） 在盯著弱處上下工夫，精細到每一個問題 。一是未發(fā)現(xiàn)問題要預(yù)防。二是欲發(fā)問題要及時扼制。對已經(jīng)發(fā)生的問題，要有一個正確的態(tài)度，勇于正視問題，敢于揭露矛盾，不能一味地埋怨指責(zé)，后悔惋惜。 參考文獻 : [1].《中國人民解放軍管理教育教材》 ； 6 [2].《軍人管理素質(zhì)》 ； [3]戴志宏，楊杰 . 談新時期消防部隊的科學(xué)化管理 [J]. 消 防科學(xué)與技術(shù) . 2020， 24（增刊）： 100. [4] 吳永勝，王偉 . 淺談在新形勢下探索部隊“精細化管理”新理念 . 中國消防在線 . 2020， 11， 1. [5] 閻榮舟 . “精細管理”的精細化 . 管理 . 2020， 1： 59. 作者簡介 申正祥 , 男， 1975年 10月出 生 ， 現(xiàn)任湖北省宜昌市消防支隊長陽大隊 大隊長，工程師； 聯(lián)系地址：宜昌市 長陽縣公安消防大隊， 郵政編碼： 443500， 聯(lián)系電話： 15671005188。要切實做到“三個不放過”：事故 原因分析不清不放過，肇事者和有關(guān)人員沒有受到教育、處理不放過，沒有總結(jié)好教訓(xùn)、制定好防范措施不放過，從而切實把教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨敻?。要針對苗頭隱患，督促各級小中見大，防微杜漸，力爭使事故 扼殺在 萌芽 狀態(tài)。”必須在平靜時看到暗流，在安全時想到隱患，把問題 想在前，措施定在前，多打“預(yù)防針”，不放“馬后炮”。盯著問題做工作，是提高精細化管理工作質(zhì)量的重要途徑。要努力營造寬松的工作環(huán)境，形成人才脫穎而出的機制，暢通民
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